主管的授權(quán)督導(dǎo)技巧(參考版)
2025-01-17 04:58本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 12時(shí) 3分 53秒 00:03:5331 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 31日星期二 上午 12時(shí) 3分 53秒 00:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:5300:03Jan2331Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 31日星期二 12時(shí) 3分 53秒 00:03:5331 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 31日星期二 上午 12時(shí) 3分 53秒 00:03: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 00:03:5300:03:5300:03Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:03:5300:03:5300:031/31/2023 12:03:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 3分 53秒 上午 12時(shí) 3分 00:03: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 12時(shí) 3分 :03January 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :03:5300:03:53January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :03:5300:03Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。雖然我對(duì)她完成的這個(gè)案子，給她一份相當(dāng)優(yōu)厚的獎(jiǎng)金，但未能使她消氣，而且她甚至考慮要辭職。 後來(lái)，雖然我告訴她，她做得非常好，但我一開(kāi)始的反應(yīng)，卻破壞了我對(duì)她的讚美。而且，當(dāng)我在實(shí)驗(yàn)室巡視時(shí)，會(huì)有許多構(gòu)想，但總是忘了帶筆記本，請(qǐng)你給我一點(diǎn)建議？ 分析問(wèn)題 對(duì)策研討 個(gè)案研討 個(gè)案 5：指正部屬錯(cuò)誤造成裂痕 個(gè)案描述 我最得力的一位部屬剛完成一件大案子，她做得非常好，可是，在她向我報(bào)告她所完成的案子時(shí)，我一眼就看到一個(gè)錯(cuò)誤。我的健忘帶給上司和同事相當(dāng)大的困擾，如果不治好的話(huà)，可能會(huì)影響到我的前途。 如果你是部門(mén)主管，應(yīng)如何處理？ 分析問(wèn)題 對(duì)策研討 個(gè)案研討 個(gè)案 4：健忘的困擾 個(gè)案描述 我有個(gè)難於啟齒的問(wèn)題：健忘。 部門(mén)因需自行進(jìn)貨，向外採(cǎi)購(gòu)，另多了項(xiàng)產(chǎn)品採(cǎi)購(gòu)的工作，可自行獨(dú)立作業(yè)，工作較輕鬆亦由 A小姐負(fù)責(zé)，後因部門(mén)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，出貨作業(yè)量增加並增加了一位 Sales，於是招募了 B小姐，協(xié)助 A小姐，共同處理出貨作業(yè)。 分析問(wèn)題 對(duì)策研討 個(gè)案研討 個(gè)案 3：職務(wù)交代不明之問(wèn)題 個(gè)案描述 某公司事業(yè)處底下設(shè)有業(yè)務(wù)課及支援課，業(yè)務(wù)課有三位 Sales。」 陳小姐回到座位後，就向鄰座企劃助理蔡小姐大吐苦水一番?！? （劉）：「妳認(rèn)為這件設(shè)計(jì)工作，大概需要幾天才能完成？」 （陳）：「我想，如果沒(méi)有其他案件臨時(shí)加入的話(huà)，至少需要三、四個(gè)工作天才可完成?！箘⒔?jīng)理奇怪說(shuō)道：「是嗎？我看最近她的案子並不多呀！」他又說(shuō)，「下午我會(huì)跟她 Review工作，順便看看你的稿件如何了。 某日，業(yè)務(wù)一部李先生與陳小姐的上司劉經(jīng)理聊天時(shí)，談到陳小姐。但原財(cái)產(chǎn)管理員被指派負(fù)責(zé)車(chē)輛管理業(yè)務(wù)的李君，卻大為不悅，認(rèn)為當(dāng)初應(yīng)徵是財(cái)產(chǎn)管理，而非車(chē)輛管理業(yè)務(wù)，故無(wú)法接受如此安排，陳課長(zhǎng)為了此事找李君面談，說(shuō)明組織（工作）之更動(dòng)，對(duì)公司、對(duì)個(gè)人皆有利，但仍不為李君接受，陳課長(zhǎng)該如何處理？ 分析問(wèn)題 對(duì)策研討 個(gè)
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