【正文】 2023年 1月 31日星期二 11時 10分 19秒 23:10:1931 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 11時 10分 19秒 23:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :10:1923:10Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 11時 10分 19秒 23:10:1931 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :10:1923:10:19January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:1923:10Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 11時 10分 19秒 23:10:1931 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :10:1923:10:19January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:1923:10Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 企業(yè)的物流競爭戰(zhàn)略變革可能有以下五種途徑： （ 1）內部跨部門邊界的物流功能整合； （ 2）將物流資源和職能做企業(yè)化分立； （ 3）成立合資的物流經營公司； （ 4）將物流管理或運作直接外包給第三方物流服務公司； （ 5）建立協(xié)作物流聯(lián)盟。 不注重文化的重塑 138 戰(zhàn)略變革遵循的原則 管理層不積極參與； 能力或資源不足。 員工對變革的目的、意義了解不足； 變革威脅到個人既得的利益； 戰(zhàn)略變革時所遇到的阻力，其產生的原因大致可分為個人和 組織原因： （ 1）個人原因： 主要有兩個：競爭和市場需求得變化； （ 2）企業(yè)內部資源條件的變化。 136 戰(zhàn)略變革的動因 （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部因素。 “ 戰(zhàn)略變革 ” 包含兩種形式的變革：一是企業(yè)組織的重大的結 構性變革；另一種是企業(yè)戰(zhàn)略的變革 。 所謂戰(zhàn)略變革 ， 就是根據市場競爭環(huán)境的變化 ， 不斷改變企業(yè) 的資源配置方式和調整企業(yè)運行機制的過程 。 （ 1）保證庫存數據的準確性與時效性，可以對庫存進行及時、動態(tài)的查詢， 達到對庫存信息的實時監(jiān)控； （ 2）實現(xiàn)合理控制庫存，加快資金周轉，減少庫存資金積壓，基本做到合理 配置企業(yè)資源； （ 3）對物資的管理能清楚地反映物資庫存的結構及質量狀態(tài)，對庫存的實際 情況進行分析和調整，使其合理化； （ 4）預報警功能用以指導企業(yè)的采購和生產，使企業(yè)能夠利用有限的人力對 倉庫物料抓住重點、高效管理； （ 5）明顯提高人員的管理素質，提高采購計劃編制的科學性，確保生產的正 常進行，最大限度地簡化日常事務； （ 6）通過對同類物資的合并，增加了定貨批量和折扣率，使采購成本下降； （ 7）實現(xiàn)有效控制預算，在采購作業(yè)中，做到有重點地管理采購件； （ 8）通過資源調查，供應商認證，可保證按優(yōu)先級供貨，降低采購成本； （ 9）采購部門改變了以前管理混亂的局面，能及時掌握庫存與生產情況，工 作做到井然有序，從而實現(xiàn)企業(yè)采購作業(yè)管理的目標：用最低的采購成本， 最小的庫存保證生產活動的連續(xù)進行。 132 物流戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制一般由三個方面的活動所組成。 (5) 更加重視戰(zhàn)略聯(lián)盟和網絡組織。 (3) 更加重視業(yè)務流程管理和整合業(yè)務功能。 這三類因素在現(xiàn)代企業(yè)中呈現(xiàn)如 下趨勢： (1) 更加重視質量、價值和顧客滿意。 影響戰(zhàn)略控制的因素 從控制主體的狀態(tài)來看，戰(zhàn)略控制可以分為避免型控制和 開關型控制； 戰(zhàn)略控制有不同的分類方法。 (5)激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調動其自控置與自評價的積極 性。 (3)設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企 業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施。 企業(yè)戰(zhàn)略控制的內容主要包括： (1)設定績效標準。 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施過程中 ， 檢查企業(yè)為達 到目標所進行的各項活動的進展情況 ， 評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企 業(yè)績效 ， 把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準像比較 ， 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差 距 ， 分析產生偏差的原因 ， 糾正偏差 ， 是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的 與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境 、 企業(yè)目標協(xié)調一致 ， 使企業(yè)戰(zhàn)略得 以實現(xiàn) 。 按照組織的不同部分的特點，對管理層次作局部調整。 按照有效控制幅度推算具體的管理層次； 管理層次設計的步驟和方法如下： 管理層次亦稱組織層次，它是描述企業(yè)縱向結構特征的一個概念。 (6) 組織變革的速度。 (4) 計劃與控制的明確性及其難易程度。 (2) 人員素質狀況。 物流戰(zhàn)略執(zhí)行可以分為三個部分： （ 1）設計適當的組織結構 （ 2）設計控制系統(tǒng) （ 3）物流戰(zhàn)略變革管理 企業(yè)組織結構設計內容 圖 13 企業(yè)組織結構設計內容 121 組織結構設計的考慮因素 圖 14 組織結構設計的考慮因素 122 組織結構設計工作步驟 圖 15 組織結構設計工作步驟 123 控制幅度 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是以物流為合作基礎的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 它是兩個或多 個企業(yè)之間 ， 為了實現(xiàn)自己的物流戰(zhàn)略目標 ， 通過各種協(xié)議 、契約 而結成的優(yōu)勢互補 、 風險共擔 、 利益共享的松散型網絡組織。 公司經營的多角化戰(zhàn)略分析使一個包含八個步驟的過程： （ 1）清楚了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略； （ 2）評估公司所在的每一行業(yè)的長期吸引力； （ 3）評估公司中每一業(yè)務單元相對競爭地位和競爭力量； （ 4）測度現(xiàn)存業(yè)務單元之間任何價值鏈的關系和戰(zhàn)略匹配關系的競爭 優(yōu)勢潛力； （ 5）測度公司的資源力量是否與其現(xiàn)在業(yè)務組合的資源需求相匹配； （ 6）按順序對不同業(yè)務單元的過去業(yè)績和將來的業(yè)績前景分別進行排 名； （ 7）按資源配置優(yōu)先權對業(yè)務單元進行排名； （ 8）制定出提高公司整體業(yè)績的一系列行動決策。 多角化戰(zhàn)略可以分為相關多角化與非相關多角化兩大類。 采取多角化戰(zhàn)略就是試圖在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產品或不同的事 業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務領域的經營。 多角化即是指企業(yè)同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產 品或勞務的一種經營戰(zhàn)略。 根據整合對象的不同，垂直整合分為前向整合和后向整合。 垂直整合是具有投入產出關系的相鄰上下游兩個生產階段或企業(yè)合 二為一的過程，是企業(yè)沿著其投入或產出方向的擴張成長。 公司戰(zhàn)略涉及整個公司 ， 覆蓋公司所有的業(yè)務 ， 它包括公司為在 其所涉及的各個不同行業(yè)之中確立其業(yè)務地位而采取地用來吸引 客戶 、 滿足其需求以及抵御市場壓力 、 加強市場地位策略和行動 ，包括公司用來管理其業(yè)務群的方法途徑。 公司層級戰(zhàn)略旨在通過建立和經營行業(yè)組合實現(xiàn)投資收益的最大 化 。 而重點集中 戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動 ，要求能 夠比競爭對手提供更為有效的服務 。 重點集中戰(zhàn)略與其它兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同 。 重點集中戰(zhàn)略是指把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上， 為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務 。 成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)在提供相同的產品或服務時 ， 通過在內 部加強成本控制 ， 在研究 、 開發(fā) 、 生產 、 銷售 、 服務和廣告等 領域內把成本降低到最低限度 ， 使成本或費用明顯低于行業(yè)平 均水平或主要競爭對手 ， 從而贏得更高的市場占有率或更高的 利潤 ， 成為行業(yè)中的成本領先者的一種競爭戰(zhàn)略 。 所謂差別化戰(zhàn)略 ， 就是企業(yè)經過調研向市場提供的獨特經營方式， 它具有個性化的優(yōu)良的品質 ， 和較強的利益內涵 ， 是在競爭激烈的 市場經濟中 ， 在產品同質化越來越普遍的情況下 ， 向市場展示并獲 得市場認可的別具一格的經營戰(zhàn)略 。 事業(yè)層 級戰(zhàn)略的主要內容包括： （ 1）對業(yè)務所在行業(yè)、宏觀經濟形勢、宏觀管理及政治形勢以及其它相關 領域中的變化做出積極反應； （ 2）制定恰當的競爭行動方案和市場經營戰(zhàn)略，以獲取持久的競爭優(yōu)勢； （ 3）建立有競爭價值的核心能力； （ 4）協(xié)調和統(tǒng)一各職能部門的戰(zhàn)略行動。 108 事業(yè)層級戰(zhàn)略 （ 3）物流變革與物流管理 物流信 息系統(tǒng)是一體化物流思想的實現(xiàn)手段和現(xiàn)代物流作業(yè)的支柱。 107 物流功能層級戰(zhàn)略規(guī)劃 功能層級戰(zhàn)略的概念 105 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 106 進行物流企業(yè)內部流程重組 ， 尤其是組織管理的變革 ， 推動企業(yè)核心競 爭力要素的整合 ， 以促進企業(yè)競爭力構建； 制定企業(yè)核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略； 企業(yè)的核心競爭力是一個復雜的系統(tǒng) ， 并不是一些技術 、 能力的簡單堆 砌 ， 也不是在較短的時間內一蹴而就形成的 。 企業(yè)的核心競爭力是一個復雜的多元系統(tǒng) ， 歸納起來主要包括以下幾個