【正文】 2023/5/12 19:17:4519:17:4512 May 2023w 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 五月 20237:17:45 下午 19:17:45五月 21w 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2119:17:4519:17May2112May21w 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023w 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/5/12 19:17:4519:17:4512 May 2023w 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 五月 21五月 2119:17:4519:17:45May 12, 2023w 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2119:17:4519:17May2112May21w 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023w 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/5/12 19:17:4519:17:4512 May 2023w 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2119:17:4519:17:45May 12, 2023w 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 2119:17:4519:17May2112May21w 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023w 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 （ 5）可以節(jié)約時(shí)間，加快工業(yè)發(fā)展速度。 （ 3）可以節(jié)約能源。 退貨與回收物流管理概述 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生的廢舊物料有： （ 1）生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢舊物料（ 2）流通過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物料 （ 3）由于精神損耗而產(chǎn)生的廢舊物料合理組織回收物流的意義 （ 1）使社會(huì)資源量相對(duì)增加。（ 3）生產(chǎn)流程經(jīng)過(guò)仔細(xì)地計(jì)劃，人員訓(xùn)練有素，具有明確的進(jìn)、出定義。生產(chǎn)周期很短。3. JIT應(yīng)用條件 （ 5）能均衡生產(chǎn)。（ 3）后道工序只生產(chǎn)所轉(zhuǎn)移的零件數(shù)量。 及時(shí)系統(tǒng)所使用的看板卡有兩種類型： （ 1）生產(chǎn)卡 （ 2）移動(dòng)卡2. 及時(shí)系統(tǒng)特點(diǎn) （ 1）有質(zhì)量問(wèn)題的零件不轉(zhuǎn)移到后道工序。所謂看板是一種生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移的指令，這種指令是通過(guò)卡片、標(biāo)簽或工票來(lái)表示的。它的含意是不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需的產(chǎn)品（或者下道工序急需的物料），并且所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 及時(shí)系統(tǒng)（ JIT） 當(dāng)工廠訂單增加，制造訂單增加，此時(shí)有 MRP進(jìn)行分配，使供需得到平衡。 它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)據(jù)。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 但各階段的物流控制目標(biāo)難以考慮系統(tǒng)的總體的控制目標(biāo)，因此這種控制原理不能使總費(fèi)用水平和庫(kù)存水平保持在期望水平。從指令方式上不難看出，由于各個(gè)工序獨(dú)立發(fā)出指令，所以實(shí)際上是一種單一階段的重復(fù)。（ 2）物流拉動(dòng)型控制原理根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求。但各階段沒(méi)有考慮影響本階段的局部庫(kù)存因素，因此這種控制原理不能使各階段的庫(kù)存水平都保持在期望水平。（ 1）物流推進(jìn)型控制原理 根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)工序的物料需求量，再考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期滯后，向各工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計(jì)劃指令）。在這樣的系統(tǒng)中，系統(tǒng)的穩(wěn)定與所采用的控制原理有關(guān)。為了保證生產(chǎn)及其有效性的評(píng)估。為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整偏差，確保計(jì)劃的順利完成。③ 物流信息的收集、傳送、處理。② 制定計(jì)劃。與控制的內(nèi)容相適應(yīng)，物流控制程序一般包括以下幾個(gè)步驟：① 制定期量標(biāo)準(zhǔn)。首先要根據(jù)預(yù)測(cè)差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動(dòng)用庫(kù)存、組織外協(xié)等；為了及時(shí)調(diào)整產(chǎn)生差距后的生產(chǎn)計(jì)劃，要及時(shí)將差距向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)反饋；另外為了使本期計(jì)劃不作或少作修改，也將差距向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)反饋，作為下一計(jì)劃的依據(jù)。③ 偏差的測(cè)定及處理。在制品控制包括實(shí)物控制、信息控制。② 在制品管理。生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容和程序（ 1）控制內(nèi)容生產(chǎn)物流控制的具體內(nèi)容有：① 進(jìn)度控制?？刂茖?duì)象控制目標(biāo)控制主體信息收集輸入隨機(jī)干擾輸出控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體輸入隨機(jī)干擾輸出圖 46 負(fù)反饋過(guò)程示意圖 圖 47 前反饋過(guò)程示意圖2.這樣的控制機(jī)構(gòu)成為控制主體。③ 控制主體。② 控制目標(biāo)。控制對(duì)象是由人、設(shè)備組成的一個(gè)系統(tǒng)單元，通過(guò)施加某種控制或指令，能完成某種變化。因此，物流控制是物流管理的重要內(nèi)容，也是物流管理的重要職能。指當(dāng)實(shí)際進(jìn)程與原計(jì)劃任務(wù)相差較大時(shí)進(jìn)行的修訂。指對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的變化進(jìn)行的局部性的、較小的修訂。多在訂貨前修訂。一般計(jì)劃調(diào)整的原因有：生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)；設(shè)計(jì)變動(dòng)；工藝變動(dòng)；由于生產(chǎn)物流計(jì)劃本身的不準(zhǔn)確性而需要進(jìn)行的修訂等。相應(yīng)地，檢查的方法有全面檢查與專題檢查，經(jīng)常檢查與定期檢查，統(tǒng)計(jì)資料對(duì)比與現(xiàn)場(chǎng)分析，以及在計(jì)劃期結(jié)束后進(jìn)行的生產(chǎn)物料核銷(xiāo)檢查等等。以此來(lái)促使生產(chǎn)部門(mén)關(guān)心生產(chǎn)物流的節(jié)約，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)物料供應(yīng)部門(mén)可以對(duì)生產(chǎn)用主要原料、燃料和材料，按消耗定額承包給生產(chǎn)單位。計(jì)劃范圍內(nèi)的供應(yīng)不到或不及時(shí)，由生產(chǎn)物流供應(yīng)部門(mén)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；用料部門(mén)用料計(jì)劃不準(zhǔn)或計(jì)劃外用料，由用料部門(mén)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以加強(qiáng)生產(chǎn)物流計(jì)劃的嚴(yán)肅性。2）生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行與檢查① 生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行執(zhí)行生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法主要有二種：。在生產(chǎn)物流計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)某些不確定的偶然事件，從而破壞年度和季度生產(chǎn)物流計(jì)劃中原有的平衡。③ 編制計(jì)劃生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃一般有三部分組成，即生產(chǎn)物流核算表、待購(gòu)生產(chǎn)物流表和文字說(shuō)明。② 綜合平衡生產(chǎn)物流計(jì)劃和其它計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃管理體系，各計(jì)劃之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系。三者之中，年度生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)全年生產(chǎn)物流供應(yīng)工作的依據(jù)和基礎(chǔ)；季度生產(chǎn)物流計(jì)劃是在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的，是由年度到月度，由長(zhǎng)期到短期的中間環(huán)節(jié)，由企業(yè)物資部門(mén)在季節(jié)到來(lái)之前 10天左右時(shí)間編制；月份生產(chǎn)物流計(jì)劃是季度計(jì)劃的具體化，其任務(wù)是把年度、季度生產(chǎn)物流計(jì)劃中規(guī)定的指標(biāo)，按照月、旬具體地安排到車(chē)間、班組，層層落實(shí)，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基礎(chǔ)工作和重要手段，又是編制生產(chǎn)物流計(jì)劃的依據(jù)和考核生產(chǎn)物流消耗的標(biāo)準(zhǔn)。這些資料包括： 生產(chǎn)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃、在制品數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改單、物料供應(yīng)與物料消耗規(guī)律分析、上期生產(chǎn)物流計(jì)劃在執(zhí)行中的問(wèn)題、在途及庫(kù)存生產(chǎn)物料資源、委托加工生產(chǎn)物料資源、預(yù)計(jì)計(jì)劃期初資源等。（ 1）做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)掌握生產(chǎn)物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)物料市場(chǎng)總是呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài)，這就要求對(duì)所需要的生產(chǎn)物料做好市場(chǎng)調(diào)研工作，分析貨源，調(diào)查了解現(xiàn)有的供應(yīng)量，供貨方的生產(chǎn)能力，今后市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，有沒(méi)有相應(yīng)的替代品；并聯(lián)系本企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、確定某項(xiàng)生產(chǎn)物料的需求計(jì)劃。 （ 1）企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：①