決策第講(參考版)
2025-01-16 19:54本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)結(jié)合本章的討論，談?wù)勀銓?duì) SWOT工具的看法。 43 思考與練習(xí)n 有人認(rèn)為，只要先利用 SWOT分析檢核表，弄清各企業(yè)所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅、所存在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，則根據(jù)匹配矩陣進(jìn)行排列組合，就可方便地設(shè)計(jì)出多種備選戰(zhàn)略方案。 42 （ 4） WT戰(zhàn)略： ? 尋找一種特色的經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品組合，突破地 理位置的局限，讓購(gòu)買者慕名而來； ? 重新為商場(chǎng)定位使商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不依賴于周邊商 業(yè)氛圍的烘托。 40 （ 2） WO戰(zhàn)略： ? 提高百 貨 公司的 經(jīng)營(yíng)層 次，改二 線 品牌 經(jīng)營(yíng)為 一線 品牌 經(jīng)營(yíng)為 主，二 線 品牌 為輔 ； ? 形成特色 經(jīng)營(yíng) 并有一定的不可替代性， 創(chuàng) 造 讓 人 專門 前來的 動(dòng) 機(jī)； ? 商 場(chǎng) 體量非常大，逐次 經(jīng)營(yíng) ， 邊 磨合、 邊 造氛 圍 、 邊擴(kuò) 散影響范 圍 ； ? 經(jīng)營(yíng) 水平上至少要達(dá)到主要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手的 層 次。? 37 威脅（ Threats）：? 火 車 站的地理位置屬于 絕 地，沒有四射功能；? 來往 “ 人流量 ” 非常大，但 “ 人留量 ” 非常少；? 周 邊綜 合商 業(yè)設(shè) 施非常少，缺少?gòu)?fù)合的商 業(yè) 價(jià) 值? 缺少 濃 郁的商 業(yè) 氛 圍 ；38 n 其次，根據(jù)環(huán)境分析，在把握了優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的前提條件下，制定相關(guān)的 SO戰(zhàn)略 、 WO戰(zhàn)略 、 ST戰(zhàn)略 和 WT戰(zhàn)略 。35 n 劣勢(shì)（ Weaknesses）：? 屬于中檔、大眾性的百 貨 ，商品稀缺性 較 差；? 商 場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 的特色不明 顯 ， 輻 射的半徑范 圍 在 公里以內(nèi)；? 營(yíng)銷 手段平常，缺少 閃 亮點(diǎn)。33 案例分析n 首先，你要根據(jù)上述資料中提供的信息分析該百貨公司面臨的環(huán)境要素，即外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。該百貨公司計(jì)劃采用直接投資、自己經(jīng)營(yíng)的方式把中心廣場(chǎng)打造成一家小型的購(gòu)物中心。該百貨公司在百貨連鎖經(jīng)營(yíng)上有一定的成功經(jīng)驗(yàn)；提供的二線名牌商品對(duì)白領(lǐng)階層有一定的吸引力；與零售商業(yè)的巨頭有合作的經(jīng)驗(yàn)。 31 某百貨公司的資料是：它是某市本土的一家民營(yíng)百貨公司，現(xiàn)在廣州、南海、衡陽、岳陽各有一家分店。 該 廣 場(chǎng) 的 資 料是：位于火車站旁，是各特快列車、一號(hào)地鐵線、幾十路公交車的始發(fā)站，總建筑面積為 197476平方米，該項(xiàng)目第一期為 84217平方米的大型購(gòu)物中心和地下車庫(kù)，其中 3層 共 20800平方米 為 地下 車庫(kù) ， 1和 17層 裙樓共 63417平方米 為 超市和大型百 貨 公司， 2023年 1月已交付使 用；第二期為 109075平方米，高達(dá) 50層，是容納 1萬人的超甲寫字樓項(xiàng)目。? SWOT分析法 的 兩個(gè)步驟? ? 分別列出企業(yè)所面臨的主要外部機(jī)會(huì)與威脅，主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)；（ 環(huán)境分析 ）； ? 對(duì)企業(yè)的外部的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)與威脅，弱點(diǎn)與威脅進(jìn)行匹配，分別導(dǎo)出相應(yīng)的企業(yè) SO，WO， ST， WT四大戰(zhàn)略 方案 （ 決策方法，擬定備擇方案 ）。? 組織文化 ：是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的組織，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的價(jià)值觀，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等。? 任務(wù)環(huán)境因素 ：指對(duì)某一具體組織的組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接影響的那些外部因素，包括資源供應(yīng)者、服務(wù)對(duì)象（顧客）、競(jìng)爭(zhēng)者、政府管理部門及社會(huì)上各種利益代表。? 內(nèi)部環(huán)境?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1