商業(yè)銀行經(jīng)營學(xué)之負債業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理(參考版)
2025-01-16 12:24本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 6時 7分 14秒 06:07:141 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時 7分 14秒 06:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :07:1406:07Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 6時 7分 14秒 06:07:141 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :07:1406:07:14February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:1406:07Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 6時 7分 14秒 06:07:141 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :07:1406:07:14February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:1406:07Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 –確定合適的借款時機 考慮銀行自身的短期資金需求、市場利率及中央銀行的貨幣政策等。 根據(jù)上述事實 ， 銀行應(yīng)該向客戶提供怎樣的存款利率而使銀行收益最大 ？ = 總成本的變化 新增存款數(shù)量 邊 際 成本率 100% 7%— %： 總成本的變化 =5000萬 %2500萬 7% =375萬 175萬 =200萬 邊際成本率 =200萬 /2500萬 100%=8% %8%: 總成本的變化： 8% 7500萬 % 5000萬 =600萬－ 375萬 =225萬 邊際成本率： 225萬 /2500萬 =9% 3. 利率從 8%— %： 總成本的變化： % 10000萬 8% 7500萬 =850600=250萬 邊際成本率： 250/2500=10% 4. 利率從 %— 9%: 總成本的變化： 9% 12500萬 % 10000萬 =1125萬 850萬 =275萬 邊際成本率 275萬 /250萬 =11% 總利潤 : 2500 10%— 2500 7%=75萬 5000 10% － 5000 %=125萬 7500 10%－ 7500 8%=150萬 10000 10%－ 10000 %=150萬 12500 10%－ 12500 9%=125萬 第三節(jié) 商業(yè)銀行非存款負債的管理 一、商業(yè)銀行短期借款的管理 – 種類 ? 向中央銀行借款 –再貼現(xiàn)、再貸款 ? 同業(yè)借款 –同業(yè)拆借、同業(yè)抵押借款、轉(zhuǎn)帖現(xiàn) ? 其他短期借款途徑 –回購協(xié)議、歐洲貨幣市場借款 – 特點 ? 期限短 ? 與存款相比、銀行主動性強，具有時間和金額上比較集中，但成本高。 例 假定管理層相信他能以 10%的收益率投資新存款資金 。這些損失最終侵蝕了富蘭克林的資本基礎(chǔ)。當(dāng)時新貸款的收益看起來超過了富蘭克林平均成本一個百分點以上，但不幸的是，新的存款利率（邊際成本）大大上升，超過了平均成本 %。 該行的加權(quán)平均成本率為： 例 2 %%100%1651%51%1253%151%851???????? —— 1974年紐約富蘭克林國民銀行的破產(chǎn)案。如果存款運用于非盈利資產(chǎn)比重分別為：支票存款為 15%，定期和儲蓄存款 5%。
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