第七講跨國公司與國際貿(mào)易(參考版)
2025-01-16 11:51本頁面
【正文】 上午 7時 23分 0秒 上午 7時 23分 07:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時 23分 :23February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:0007:23:00February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:23:0007:23:0007:23Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:23:0007:23:0007:232/2/2023 7:23:00 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 7時 23分 0秒 上午 7時 23分 07:23: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 23分 :23February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時 23分 0秒 07:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:23:0007:23:0007:23Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:23:0007:23:0007:232/2/2023 7:23:00 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 23分 0秒 上午 7時 23分 07:23: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 7時 23分 :23February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時 23分 0秒 07:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:23:0007:23:0007:23Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:23:0007:23:0007:232/2/2023 7:23:00 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 五、跨國公司對發(fā)達國家對外貿(mào)易的影響 （一）促進了發(fā)達國家對外貿(mào)易總量的增長，鞏固了發(fā)達國家在世界貿(mào)易中的主導地位 ； （二）促進發(fā)達國家之間 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部貿(mào)易 迅速發(fā)展 六、跨國公司對發(fā)展中國家和地區(qū)對外貿(mào)易的影響 （一）促進發(fā)展中國家和地區(qū)對外貿(mào)易迅速發(fā)展 （二）促使發(fā)展中國家和地區(qū)對外貿(mào)易商品結構發(fā)生重大變化，特別是 出口商品結構不斷升級 ? 請從某一個方面舉例說明跨國公司對國際貿(mào)易的影響 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?發(fā)展中國家和地區(qū)僅吸收了跨國公司海外直接投資總額的 1/4，海外子公司數(shù)的 1/3。 二、跨國公司使國際貿(mào)易結構不斷優(yōu)化 ?制成品貿(mào)易所占比重上升，初級產(chǎn)品所占比重下降 ； ?跨國公司內(nèi)部專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展使得制成品貿(mào)易中 中間產(chǎn)品貿(mào)易 比重不斷上升； ?服務行業(yè) 吸收的外國直接投資所占的比重越來越大。 ? 跨國公司實施全球戰(zhàn)略，加深了國際分工，直接促進國際貿(mào)易的發(fā)展。 ?企業(yè)兼并的方式：橫向兼并；縱向兼并；混合兼并 例如 ： 1997年美國最大的兩家飛機制造公司波音與麥道公司合并 ,涉及金額 140億美元； 1998年 5月戴姆勒奔馳公司和克萊斯勒公司在倫敦簽署合并協(xié)議 ,這起合并涉及的市場金額高達 920億美元 , 合并后的奔馳一克萊斯勒公司年銷售額達 1330億美元。而在微創(chuàng)，雖然人馬也不可能隨時增減，但由于他們服務的是多家公司，每一家的旺季和淡季不同，所以對人力資源的需求總體很平均，很少出現(xiàn) “ 吃不飽 ” 和 “ 吃不了 ” 的情況。以前在微軟，第四季度是他們部門最忙的時候，這個時候大家都忙得不可開交；而四月則是淡季，人們則會閑得無聊。 ?資源配置更加靈活。 “ 專業(yè)化 ”經(jīng)營的微創(chuàng)，在自己的領域里不斷攀升，先后通過 了行業(yè) 標準， “ 外包供應商必須在自己的專業(yè)領域持續(xù)改進，不斷優(yōu)化，而專業(yè)化的經(jīng)營，更有可能促進服務的優(yōu)化 ” ，陸沁說。 ?客戶滿意率更高。 “ 據(jù)統(tǒng)計，以前微軟為WINDOWSXP的用戶解決一個問題的平均時間為 70分鐘，而現(xiàn)在只需要 40分鐘 ” ，陸沁說。 ” ? 時間更短。以前每進行一項技術服務，在美國，平均成本是 90美金，到加拿大可以降低 10%，在中國則是 60美元，而外包給微創(chuàng)，成本還不到 30美元。 ? 成本降低。微軟撤銷了技術服務部門，其業(yè)務全部由微創(chuàng)接手，原來該部門的員工也都轉到了微創(chuàng)。在其全球 4萬名員工中，共有 1萬名員工從事技術服務工作，可是即便投入了那么多的人力，該部門還是年年虧損，不但如此，客戶滿意率還只有 40%。 ? 外包的 優(yōu)勢 在于可以充分利用外部供應商的投資、革新和研究開發(fā)能力，以降低風險，提高對市場環(huán)境的應變能力，避免高額的交易成本，降低企業(yè)交易的不確定性，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。到 1987年，摩與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，由東芝提供市場營銷幫助，最終克服障礙，進入日本移動電話市場。
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