第七講跨國公司與國際貿(mào)易(已改無錯字)
2023-02-02 11:51:19 本頁面
【正文】 和發(fā)展無條件地讓許可方分享；但是，被許可方卻無權(quán)分享許可方對技術(shù)所作的任何改進(jìn)和發(fā)展。 對合同期滿后繼續(xù)使用專有技術(shù)加以限制 即許可方或者禁止被許可方在合同期滿后繼續(xù)使用被轉(zhuǎn)讓的專有技術(shù)，或者必須繼續(xù)支付費(fèi)用，才允許繼續(xù)使用該專有技術(shù)。 目的：分擔(dān)研究與開發(fā)費(fèi)用 分散投資風(fēng)險 共同開拓國際市場 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ) 雙贏 ? 美國通用電氣公司和法國斯奈克馬公司合作開發(fā)一種新型的飛機(jī)引擎，這項(xiàng)研究需要十年，費(fèi)用在10~20億美元； ? 波音曾和實(shí)力強(qiáng)大的富士、三菱、川崎重工共同投資 40億美元聯(lián)合開發(fā)波音 777型噴氣客機(jī)，并還耗資60億美元同法英德西班牙的飛機(jī)制造企業(yè)共同研制載客量達(dá)到 700多人的新型客機(jī)。 ? 美國斯密特 —凱恩公司與英國比徹姆集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，繞過歐盟所設(shè)立的種種貿(mào)易壁壘進(jìn)入歐洲市場。 ? 在 20世紀(jì) 80年代。摩托羅拉開始進(jìn)入日本移動電話市場時，由于日本市場存在大量正式及非正式的貿(mào)易壁壘，使得摩托羅拉舉步維艱。到 1987年，摩與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，由東芝提供市場營銷幫助，最終克服障礙，進(jìn)入日本移動電話市場。 ? 戰(zhàn)略外包：外包 是指企業(yè)在內(nèi)部資源有限的條件下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的核心資源，而將其他資源借助于外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源予以整合，達(dá)到降低成本、提高績效、提高企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變化的應(yīng)變能力的一種管理模式。 ? 外包的 優(yōu)勢 在于可以充分利用外部供應(yīng)商的投資、革新和研究開發(fā)能力，以降低風(fēng)險，提高對市場環(huán)境的應(yīng)變能力，避免高額的交易成本，降低企業(yè)交易的不確定性，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 ? 微軟雖然是全球數(shù)一數(shù)二的大公司，但和大多數(shù)公司一樣，仍不可避免地面臨成本的壓力，特別是 技術(shù)服務(wù)支持 這一塊。在其全球 4萬名員工中，共有 1萬名員工從事技術(shù)服務(wù)工作，可是即便投入了那么多的人力，該部門還是年年虧損，不但如此，客戶滿意率還只有 40%。 ? 2023年 4月，微軟聯(lián)合上海市政府組建了微創(chuàng)軟件有限公司，進(jìn)行外包領(lǐng)域的實(shí)踐。微軟撤銷了技術(shù)服務(wù)部門，其業(yè)務(wù)全部由微創(chuàng)接手，原來該部門的員工也都轉(zhuǎn)到了微創(chuàng)。新公司成立后，內(nèi)部立即開展了大規(guī)模的變革。 ? 成本降低。 外包的效果很快就顯現(xiàn)了。以前每進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，在美國，平均成本是 90美金，到加拿大可以降低 10%，在中國則是 60美元，而外包給微創(chuàng)，成本還不到 30美元。為什么有那么大的變化？微創(chuàng)軟件有限公司專業(yè)與技術(shù)服務(wù)部的高級部門經(jīng)理陸沁告訴記者：“ 這主要是因?yàn)槲?chuàng)不僅僅給微軟一家公司提供服務(wù)，規(guī)模效應(yīng)使它所產(chǎn)生的成本更低廉。 ” ? 時間更短。 有了微創(chuàng)以后，微軟專門負(fù)責(zé)開發(fā)，售后服務(wù)全部交給了微創(chuàng)。 “ 據(jù)統(tǒng)計(jì)，以前微軟為WINDOWSXP的用戶解決一個問題的平均時間為 70分鐘，而現(xiàn)在只需要 40分鐘 ” ，陸沁說。之所以能在時間上有大幅度的縮短，陸沁認(rèn)為，主要是微創(chuàng)專注于一個領(lǐng)域，所以員工更加熟悉業(yè)務(wù)。 ?客戶滿意率更高。 雖然時間縮短了，但服務(wù)并沒有因此而下降，反而是更加優(yōu)質(zhì)了。 “ 專業(yè)化 ”經(jīng)營的微創(chuàng)，在自己的領(lǐng)域里不斷攀升，先后通過 了行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)， “ 外包供應(yīng)商必須在自己的專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化，而專業(yè)化的經(jīng)營，更有可能促進(jìn)服務(wù)的優(yōu)化 ” ，陸沁說。而且，微軟在中國做技術(shù)服務(wù)的時候，效仿者頗多，但交給微創(chuàng)以后，由于標(biāo)準(zhǔn)更高，效仿者寥寥，客戶滿意率也由原來的 40%提高到 70%，達(dá)到同行業(yè)中比較高的水準(zhǔn)，相對不滿意率則降低到不足 5%。 ?資源配置更加靈活。 讓陸沁覺得滿意的還有人力資源配置問題。以前在微軟，第四季度是他們部門最忙的時候，這個時候大家都忙得不可開交；而四月則是淡季，人們則會閑得無聊。陸沁所在的團(tuán)隊(duì)正常情況下是 50人，在微軟那么大的公司，不可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的增減而隨時增減員工，所以資源并不能得到有效調(diào)配。而在微創(chuàng)，雖然人馬也不可能隨時增減，但由于他們服務(wù)的是多家公司，每一家的旺季和淡季不同，所以對人力資源的需求總體很平均，很少出現(xiàn) “ 吃不飽 ” 和 “ 吃不了 ” 的情況。 ?跨國公司為了增強(qiáng)競爭能力，在很大程度上通過企業(yè)兼并的方式，從外部來擴(kuò)大資本實(shí)力。 ?企業(yè)兼并的方式：橫向兼并；縱向兼并；混合兼并 例如 ： 1997年美國最大的兩家飛機(jī)制造公司波音與麥道公司合并 ,涉及金額 140億美元； 1998年 5月戴姆勒奔馳公司和克萊斯勒公司在倫敦簽署合并協(xié)議 ,這起合并涉及的市場金額高達(dá) 920億美元 , 合并后的奔馳一克萊斯勒公司年銷售額達(dá) 1330億美元。 ? 非價格競爭： 1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量 2. 加強(qiáng)技術(shù)服務(wù) 3. 提供優(yōu)惠信貸 4. 更新花色品種 5. 進(jìn)行多樣化包裝 6. 加強(qiáng)廣告宣傳 7. 做好售后服務(wù) 1. 促進(jìn)國際貿(mào)易總量增長 2. 跨國公司對國際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)的影響 3. 跨國公司對國際貿(mào)易地區(qū)分布的影響 4. 跨國公司控制著國際技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展 5. 跨國公司對發(fā)達(dá)國家對外貿(mào)易的影響 6. 跨國公司對發(fā)展中國家和地區(qū)對外貿(mào)易的影響 一、促進(jìn)國際貿(mào)易總量增長 ? 立，跨國公司作為新興部門的主導(dǎo)者和力行者，作用
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1