第七講跨國公司與國際貿(mào)易-wenkub.com
2025-01-12 11:51 本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 7時(shí) 23分 0秒 07:23:002 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :23:0007:23Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2日星期四 7時(shí) 23分 0秒 07:23:002 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :23:0007:23:00February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三、跨國公司制約著國際貿(mào)易地區(qū)分布 ? 跨國公司海外投資的 3/海外子公司有 2/3集中于發(fā)達(dá)國家和地區(qū) 。 ? 非價(jià)格競爭： 1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量 2. 加強(qiáng)技術(shù)服務(wù) 3. 提供優(yōu)惠信貸 4. 更新花色品種 5. 進(jìn)行多樣化包裝 6. 加強(qiáng)廣告宣傳 7. 做好售后服務(wù) 1. 促進(jìn)國際貿(mào)易總量增長 2. 跨國公司對國際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)的影響 3. 跨國公司對國際貿(mào)易地區(qū)分布的影響 4. 跨國公司控制著國際技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展 5. 跨國公司對發(fā)達(dá)國家對外貿(mào)易的影響 6. 跨國公司對發(fā)展中國家和地區(qū)對外貿(mào)易的影響 一、促進(jìn)國際貿(mào)易總量增長 ? 立，跨國公司作為新興部門的主導(dǎo)者和力行者，作用不容忽視。陸沁所在的團(tuán)隊(duì)正常情況下是 50人，在微軟那么大的公司，不可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的增減而隨時(shí)增減員工，所以資源并不能得到有效調(diào)配。而且，微軟在中國做技術(shù)服務(wù)的時(shí)候，效仿者頗多，但交給微創(chuàng)以后，由于標(biāo)準(zhǔn)更高，效仿者寥寥，客戶滿意率也由原來的 40%提高到 70%，達(dá)到同行業(yè)中比較高的水準(zhǔn)，相對不滿意率則降低到不足 5%。之所以能在時(shí)間上有大幅度的縮短，陸沁認(rèn)為，主要是微創(chuàng)專注于一個(gè)領(lǐng)域，所以員工更加熟悉業(yè)務(wù)。為什么有那么大的變化？微創(chuàng)軟件有限公司專業(yè)與技術(shù)服務(wù)部的高級部門經(jīng)理陸沁告訴記者：“ 這主要是因?yàn)槲?chuàng)不僅僅給微軟一家公司提供服務(wù)，規(guī)模效應(yīng)使它所產(chǎn)生的成本更低廉。新公司成立后，內(nèi)部立即開展了大規(guī)模的變革。 ? 微軟雖然是全球數(shù)一數(shù)二的大公司，但和大多數(shù)公司一樣，仍不可避免地面臨成本的壓力，特別是 技術(shù)服務(wù)支持 這一塊。摩托羅拉開始進(jìn)入日本移動(dòng)電話市場時(shí)，由于日本市場存在大量正式及非正式的貿(mào)易壁壘，使得摩托羅拉舉步維艱。 對合同期滿后繼續(xù)使用專有技術(shù)加以限制 即許可方或者禁止被許可方在合同期滿后繼續(xù)使用被轉(zhuǎn)讓的專有技術(shù)，或者必須繼續(xù)支付費(fèi)用，才允許繼續(xù)使用該專有技術(shù)?？鐕驹谙蜃庸净蚓滞馄髽I(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，其轉(zhuǎn)讓合同中通常會(huì)包含一些 限制性的規(guī)定或條款 ，如限購條款、市場限定條款、技術(shù)反饋條款等，這些條款在很大程度上限制了公平競爭。通過亞洲分部銷往斯沃琪其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的所有產(chǎn)品，其內(nèi)部交易價(jià)格都被人為地大大提高。 ? 斯沃琪 (Swatch)集團(tuán)總部位于瑞士伯爾尼，是世界上最大的手表生產(chǎn)商和分銷商，零售額占到全球份額的 25％。 當(dāng)東道國政府限制跨國公司以“傾銷”價(jià)格（低價(jià)）在當(dāng)?shù)厥袌鲣N售時(shí)，母公司則采取 調(diào)低轉(zhuǎn)移價(jià)格 的策略，以低價(jià)將原材料、零部件等賣給子公司，使子公司仍能以低價(jià)在當(dāng)?shù)厥袌鐾其N商品，擊敗競爭對手，從而控制當(dāng)?shù)厥袌觥? ?注冊公司只需一位股東和董事，公司人員中也不必有當(dāng)?shù)鼐用瘢瑹o需申報(bào)管理者資料，賬目和年報(bào)也 不必公開 。 最典型的是英屬維爾京群島，該島面積只有 153平方公里，卻吸引了 35萬 家公司在此投資，因?yàn)樵搷u 1984年通過了 171。 ⑦通過向子公司索取過高的管理費(fèi)用，或?qū)⒛腹竟芾碣M(fèi)用計(jì)入子公司產(chǎn)品成本，以轉(zhuǎn)移產(chǎn)品價(jià)值 。 ③通過專利出口、技術(shù)和咨詢服務(wù)、管理、租賃商標(biāo)等勞務(wù)費(fèi)用，影響子公司的成本和利潤 。 ? 在西方國家轉(zhuǎn)移定價(jià)也被稱之為公司內(nèi)部價(jià)格，它是指跨國公司內(nèi)部母公司與子公司之間、子公司與子公司之間在商品、技術(shù)和服務(wù)交換采用的價(jià)格。 4. 實(shí)施 內(nèi)部貿(mào)易可以利用 轉(zhuǎn)移價(jià)格 達(dá)到規(guī)避市場管制、逃避征稅和外匯管制、占領(lǐng)市場等 特定目標(biāo)。各部分生產(chǎn)完畢后，分別運(yùn)到法國和德國得兩個(gè)總裝廠進(jìn)行總裝。 ? 按內(nèi)部貿(mào)易主體分類 ?母公司向海外子公司的銷售 ?海外子公司向母公司的銷售 ?同一母公司控制下的子公司之間的交易 母公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 單向內(nèi)部貿(mào)易 母公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 雙向內(nèi)部貿(mào)易 母公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 海外 子公司 c. 全球一體化生產(chǎn)戰(zhàn)略下的多邊化內(nèi)部貿(mào)易 ? “ 空中客車 ” A380，是迄今為止世界上最大客機(jī)。 ? 跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易絕大部分表現(xiàn)為 跨國公司內(nèi)部的國際貿(mào)易 ，這種內(nèi)部貿(mào)易已占國際貿(mào)易總額的 1/3以上。 ? 最具代表性的是 3家制造業(yè)企業(yè) ： ? 1865年德國弗里德里克 最早出現(xiàn)在發(fā)展中國家。
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