為什么要有組織(參考版)
2025-01-16 10:15本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 3時(shí) 15分 23秒 03:15:2329 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時(shí) 15分 23秒 03:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:2303:15Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 3時(shí) 15分 23秒 03:15:2329 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時(shí) 15分 23秒 03:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:15:2303:15:2303:15Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:15:2303:15:2303:151/29/2023 3:15:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 15分 23秒 上午 3時(shí) 15分 03:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 3時(shí) 15分 :15January 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :15:2303:15:23January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :15:2303:15Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 這說明： ? A張總不重視管理咨詢 ? B張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況 ? C張總可能過于集權(quán) ? D張總重視民主管理。不到 15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又去了 10分鐘。于是張總就說： “ 對(duì)不起，我先出去一下。 案例： 劉教授到一個(gè)大型企業(yè)去咨詢，張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。 未來評(píng)價(jià)：依據(jù)正常的人員流動(dòng)、組織發(fā)展戰(zhàn)略等確定未來需要量。 （ 7）發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題。 （ 5）績(jī)效反饋：反映組織對(duì)自己工作的承認(rèn)程度及今后努力方向。 素質(zhì)：品德素質(zhì)、身體、個(gè)性等 能力：專業(yè)能力、處事能力、組織能力、人際交往能力、創(chuàng)造能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、文字和口頭表達(dá)能力等 工作態(tài)度：敬業(yè)精神、積極性、紀(jì)律性、協(xié)作性、責(zé)任性、出勤率等 工作業(yè)績(jī)：完成任務(wù)、工作效率、管理業(yè)績(jī)等。 設(shè)置助理職務(wù)： 給予觀察、實(shí)踐的機(jī)會(huì) 設(shè)置代理職務(wù)： 防止 “ 彼得現(xiàn)象 ”產(chǎn)生（提升過頭） 輔導(dǎo)：由上級(jí)傳、幫、帶 預(yù)備實(shí)習(xí)方式 （五）人員的考評(píng) 指標(biāo)客觀： 具體、明確、量化 方法可行： 方法易懂、結(jié)論可靠 時(shí)間適當(dāng)： 月、季、年、任期 結(jié)果反饋： 反饋給被考評(píng)者，并允許作補(bǔ)充或申辯。著眼于職業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。 提高組織吸收和保留高素質(zhì)人才的能力。 穩(wěn)定隊(duì)伍，維持員工對(duì)組織的忠誠(chéng)。交際能力及心理素質(zhì)培訓(xùn)。決策訓(xùn)練、敏感性訓(xùn)練、角色扮演。開發(fā)工作技能。適應(yīng)新的工作崗位；解釋公司政策和 工作程序。 2）知識(shí)與能力考核：智力測(cè)試；工作實(shí)例測(cè)試；筆跡分析；面試等。對(duì)某些職位而言，外聘也許是合適的，如中、高級(jí)營(yíng)銷管理人員。 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 被聘者沒有歷史包袱； – 帶來新鮮空氣，避免近親繁殖 – 利于平息內(nèi)部緊張； ? 缺點(diǎn)： – 被聘者不了解內(nèi)部情況； – 打擊內(nèi)部員工的熱情（升遷無望）。 55 (三 )人員的選聘 確定人員需要量： ?組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位； ?人員的流動(dòng)率； ?組織發(fā)展的需要。 （ 5）程序化、規(guī)范化原則。 （ 3）因事?lián)袢嗽瓌t。 (二 )人員配備的原則： （ 1）用人所長(zhǎng)原則。選人、用人、評(píng)人、育人和留人。 成功：在 1991和 1992年間，惠普公司的季度利潤(rùn)增加了 40%。 將公司集中的銷售力量一分為二，使每個(gè)計(jì)算機(jī)集團(tuán)擁有自己的營(yíng)銷隊(duì)伍。取消公司的委員會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，并采取措施實(shí)現(xiàn)組織扁平化。比如，僅僅為公司開發(fā)出的第一代計(jì)算機(jī)軟件取個(gè)名字，竟用了 9個(gè)委員會(huì)，近 100人討論了 7個(gè)月時(shí)間。 惠普公司首席執(zhí)行官約翰 ?楊（ John A?Young），在 1990年初，開始認(rèn)識(shí)到公司的行政機(jī)構(gòu)是如何拖延決策的過程。如 董事會(huì)、臨時(shí)的有公共危機(jī)委員會(huì)、參謀式的咨詢委員會(huì)等。美特斯沒有廠房和生產(chǎn)線，企業(yè)本身沒有生產(chǎn)能力，而是由外面廠家進(jìn)行定牌生產(chǎn)；美特斯自己投資建立的銷售網(wǎng)絡(luò)不到全部銷售網(wǎng)絡(luò)的 1/5，主要采取特許經(jīng)營(yíng)方式利用外部資源來進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張；美特斯將核心業(yè)務(wù)確定為品牌推廣和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過把有限的資源專注于核心業(yè)務(wù)，美特斯變成了對(duì)協(xié)作群體起輻射作用的管理型企業(yè)，屬較典型的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)適合勞動(dòng)力密集型企業(yè)，知識(shí)型企業(yè)。 優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)具有靈活性和柔性；組織結(jié)構(gòu)扁平化。 適應(yīng)對(duì)象 ：重大工程與項(xiàng)目、單項(xiàng)重大事務(wù)，需要集體攻關(guān)的項(xiàng)目或企業(yè)。 優(yōu)點(diǎn)： 有利于協(xié)作，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)；資源共享，交流暢通。這時(shí)，企業(yè)為了便于管理，就把一個(gè)個(gè)不同業(yè)務(wù)以事業(yè)部的形式區(qū)分開來，以便于各自獨(dú)立發(fā)展。 通用汽車公司事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 電器零件部 機(jī)械零件部 轎車和貨車部 車身裝配部 出口汽車部 凱迪拉克分部 BUCK分部 奧克蘭分部 歐滋莫比爾分部 通用貨車分部 雪佛蘭分部 頭頓工程實(shí)驗(yàn)室
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