為什么要有組織(參考版)
2025-01-16 10:15本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 3時 15分 23秒 03:15:2329 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時 15分 23秒 03:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :15:2303:15Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 3時 15分 23秒 03:15:2329 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時 15分 23秒 03:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:15:2303:15:2303:15Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:15:2303:15:2303:151/29/2023 3:15:23 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 15分 23秒 上午 3時 15分 03:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 3時 15分 :15January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :15:2303:15:23January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:2303:15Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 這說明： ? A張總不重視管理咨詢 ? B張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況 ? C張總可能過于集權 ? D張總重視民主管理。不到 15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又去了 10分鐘。于是張總就說： “ 對不起，我先出去一下。 案例： 劉教授到一個大型企業(yè)去咨詢，張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。 未來評價：依據(jù)正常的人員流動、組織發(fā)展戰(zhàn)略等確定未來需要量。 （ 7）發(fā)現(xiàn)內部問題。 （ 5）績效反饋：反映組織對自己工作的承認程度及今后努力方向。 素質：品德素質、身體、個性等 能力：專業(yè)能力、處事能力、組織能力、人際交往能力、創(chuàng)造能力、領導能力、文字和口頭表達能力等 工作態(tài)度：敬業(yè)精神、積極性、紀律性、協(xié)作性、責任性、出勤率等 工作業(yè)績：完成任務、工作效率、管理業(yè)績等。 設置助理職務： 給予觀察、實踐的機會 設置代理職務： 防止 “ 彼得現(xiàn)象 ”產生（提升過頭） 輔導：由上級傳、幫、帶 預備實習方式 （五）人員的考評 指標客觀： 具體、明確、量化 方法可行： 方法易懂、結論可靠 時間適當： 月、季、年、任期 結果反饋： 反饋給被考評者，并允許作補充或申辯。著眼于職業(yè)發(fā)展，長遠的眼光。 提高組織吸收和保留高素質人才的能力。 穩(wěn)定隊伍，維持員工對組織的忠誠。交際能力及心理素質培訓。決策訓練、敏感性訓練、角色扮演。開發(fā)工作技能。適應新的工作崗位；解釋公司政策和 工作程序。 2）知識與能力考核：智力測試；工作實例測試；筆跡分析；面試等。對某些職位而言，外聘也許是合適的，如中、高級營銷管理人員。 ? 優(yōu)點： – 被聘者沒有歷史包袱； – 帶來新鮮空氣，避免近親繁殖 – 利于平息內部緊張； ? 缺點： – 被聘者不了解內部情況； – 打擊內部員工的熱情（升遷無望）。 55 (三 )人員的選聘 確定人員需要量： ?組織現(xiàn)有的規(guī)模、機構和崗位； ?人員的流動率； ?組織發(fā)展的需要。 （ 5）程序化、規(guī)范化原則。 （ 3）因事?lián)袢嗽瓌t。 (二 )人員配備的原則： （ 1）用人所長原則。選人、用人、評人、育人和留人。 成功：在 1991和 1992年間，惠普公司的季度利潤增加了 40%。 將公司集中的銷售力量一分為二，使每個計算機集團擁有自己的營銷隊伍。取消公司的委員會機構設置，并采取措施實現(xiàn)組織扁平化。比如，僅僅為公司開發(fā)出的第一代計算機軟件取個名字，竟用了 9個委員會，近 100人討論了 7個月時間。 惠普公司首席執(zhí)行官約翰 ?楊（ John A?Young），在 1990年初，開始認識到公司的行政機構是如何拖延決策的過程。如 董事會、臨時的有公共危機委員會、參謀式的咨詢委員會等。美特斯沒有廠房和生產線，企業(yè)本身沒有生產能力，而是由外面廠家進行定牌生產；美特斯自己投資建立的銷售網絡不到全部銷售網絡的 1/5，主要采取特許經營方式利用外部資源來進行銷售網絡擴張；美特斯將核心業(yè)務確定為品牌推廣和產品設計，通過把有限的資源專注于核心業(yè)務，美特斯變成了對協(xié)作群體起輻射作用的管理型企業(yè)，屬較典型的網絡型組織結構。 網絡型結構適合勞動力密集型企業(yè)，知識型企業(yè)。 優(yōu)點：組織機構具有靈活性和柔性；組織結構扁平化。 適應對象 ：重大工程與項目、單項重大事務，需要集體攻關的項目或企業(yè)。 優(yōu)點： 有利于協(xié)作，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢；資源共享，交流暢通。這時，企業(yè)為了便于管理，就把一個個不同業(yè)務以事業(yè)部的形式區(qū)分開來，以便于各自獨立發(fā)展。 通用汽車公司事業(yè)部制組織結構簡圖 總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 電器零件部 機械零件部 轎車和貨車部 車身裝配部 出口汽車部 凱迪拉克分部 BUCK分部 奧克蘭分部 歐滋莫比爾分部 通用貨車分部 雪佛蘭分部 頭頓工程實驗室
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