為什么要有組織-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 —— 哈羅德 信息結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 明確各部門 、 職位 、 人員應(yīng)該擁有的和應(yīng)該提供信息 ，確定相互溝通的渠道 。 協(xié)調(diào)功能 ——“信息結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)” 通過(guò)組織內(nèi)部信息溝通渠道的建立，為組織內(nèi)部各方面的協(xié)調(diào)一致提供了切實(shí)的保障。 傳統(tǒng)、最普遍 ?適用：組織規(guī)模較小、產(chǎn)品較少。 缺點(diǎn)： 與總部之間協(xié)調(diào)困難（不易控制） 原因： ?地理分散帶來(lái)的交通不便和信息溝通困難 社會(huì)文化環(huán)境方面 （ 4）按流程劃分部門 人事 采購(gòu)鑄造 鍛壓 機(jī)加工 裝配生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 行銷總經(jīng)理（ 5）按顧客劃分部門： ?前提：每個(gè)部門所服務(wù)的特定顧客有共同需求、且數(shù)量足夠多。 ? 下屬的素質(zhì) ? 管理者能力 ? 工作性質(zhì)：工作標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 組織規(guī)模 ? 工作環(huán)境 ? 職能機(jī)構(gòu)的效率 ? 信息溝通的難易 ? 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 管理層次 ?管理幅度的影響因素 管理幅度與管理層次的選擇 管理幅度 管理層次＝組織規(guī)模 管理幅度的大小與層次數(shù)目成反比例關(guān)系。 1 1 1 2 4 8 3 16 64 4 64 512 5 256 4096 6 1024 7 4096 A B 層次 =7 層次 =5 管理人員=1365 管理人員 =585 ?A：管理幅度為 4； ?B：管理幅度 8 ?層次 B設(shè)計(jì)中只有 5個(gè)層次，管理人員減少了 780人。 傳統(tǒng)看法：每一個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能有一個(gè)上級(jí)主管 。 ? 信息 ， 關(guān)系 （ 感情 ） ， 技能 、 資源 ， 個(gè)人履歷等都可能是權(quán)力的來(lái)源 。等級(jí)鏈上的管理者都有直線權(quán)力，受上級(jí)指揮，并指揮下級(jí)。 （六）權(quán)變?cè)瓌t： 以系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)思考和設(shè)計(jì)組織，把組織看成是一個(gè)與內(nèi)外部環(huán)境有密切聯(lián)系的開(kāi)放式的 柔性 組織系統(tǒng)。 ?技術(shù)： 隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高，組織的層次會(huì)增加。 ?制度、人員素質(zhì)。 直線型結(jié)構(gòu) （ P110） 又稱單線制 優(yōu)點(diǎn) ： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確；上呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問(wèn)題迅速；管理成本低。 適應(yīng)對(duì)象 ： 小型企業(yè)、個(gè)體工商戶 直線制特點(diǎn)：各級(jí)管理者都按垂直系統(tǒng)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，不設(shè)專門的職能部門。 ?缺點(diǎn)： “ 多頭領(lǐng)導(dǎo) ” ，破壞了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。 缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重，高層領(lǐng)導(dǎo)疏于考慮戰(zhàn)略；強(qiáng)調(diào)集權(quán)、不利于靈活性；機(jī)構(gòu)龐大，協(xié)調(diào)困難。 主要特點(diǎn)是集中政策、分散管理、集中決策、分散經(jīng)營(yíng)。即使汽車零部件業(yè)務(wù)，也有國(guó)內(nèi)公司和美國(guó)、英國(guó)公司等地域差別。 缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙重領(lǐng)導(dǎo)，短期行為。 缺點(diǎn)：可控性差；組織解體的風(fēng)險(xiǎn)較大；員工的忠誠(chéng)度較低。 是一種依據(jù) 少數(shù)服從多數(shù)決策原則，進(jìn)行集體決策，集體管理的組織形式。在技術(shù)決策問(wèn)題上無(wú)休止地開(kāi)會(huì)，結(jié)果使開(kāi)發(fā)過(guò)程延期了一年多。他將計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)分為自治的 2個(gè)集團(tuán)：一個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)通過(guò)代理商銷售個(gè)人微機(jī)、打印機(jī)和其它產(chǎn)品業(yè)務(wù)；另一個(gè)集團(tuán)負(fù)責(zé)向大顧客推銷計(jì)算機(jī)工作站和小型機(jī)。 六、人員配備（人力資源管理） (一 ) 人員配備：物色合適人選，使用、考評(píng)和培訓(xùn)人員完成規(guī)定任務(wù)的活動(dòng)。 （ 2）因材起用原則。 因事?lián)袢耍阂月毼坏目杖焙蛯?shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。 1）外部招聘 57 2）內(nèi)部提升 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 易全面考察 – 鼓舞員工士氣，培養(yǎng)員工忠誠(chéng) – 能較快勝任，迅速開(kāi)展工作 ? 缺點(diǎn)： – 引發(fā)同事不滿； – 近親繁殖（不良風(fēng)氣得以繼承發(fā)揚(yáng)） ? 一般應(yīng)優(yōu)先考慮從內(nèi)部提升（除非內(nèi)部人選缺乏）； ? 如從外部招聘，宜先放在較低的位置上看其表現(xiàn)。 (四 ) 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的內(nèi)容 （ 1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （ 3）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。 理想工作績(jī)效 — 實(shí)際工作績(jī)效 = 培訓(xùn)需要（強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性） 更新知識(shí)、發(fā)展能力。 關(guān)心員工職業(yè)。 管理人員考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)及個(gè)性。 （ 6）培訓(xùn)的依據(jù)。 注：把個(gè)人努力與部門成就區(qū)別開(kāi)來(lái)。 ” 10分鐘后回來(lái)繼續(xù)介紹情況。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:15:2303:15:2303:15Sunday, January 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 29日星期日 3時(shí) 15分 23秒 03:15:2329 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :15:2303:15Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 上午 3時(shí) 15分 :15January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:15:2303:15:2303:151/29/2023 3:15:23 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:2303:15:23January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 15分 23秒 上午 3時(shí) 15分 03:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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