為什么要有組織-wenkub
2023-02-02 10:15:07 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)功能 ——“職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ” ，實(shí)質(zhì)上是對(duì)組織員工行為目標(biāo)的指示。 職權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 按照職責(zé) 、 職位授予相應(yīng)職權(quán) ， 規(guī)定權(quán)力范圍 。 按結(jié)構(gòu)和性質(zhì)分：機(jī)械式組織和有機(jī)式組織 二、組織的類型 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系 合作關(guān)系 固定的職責(zé) 不斷調(diào)整的職責(zé) 高度正規(guī)化 低正規(guī)化 正式的溝通渠道 非正式的溝通渠道 集權(quán)決策 分權(quán)決策 機(jī)械式組織與有機(jī)式組織比較 古典組織理論 20世紀(jì)初 50年代 ? 模式： “ 官僚組織 ” 代表人物：馬克斯 .韋伯 (Max Weber) ? 著重點(diǎn)：結(jié)構(gòu)系統(tǒng) ? 主要考慮：秩序、穩(wěn)定性、目標(biāo) 、標(biāo)準(zhǔn)化 、規(guī)章制度 行為組織理論 20世紀(jì) 5070年代 ? 模式： “ 參與式 ” 組織 代表人物：李克特 (R Likert) ? 著重點(diǎn)：行為因素 ? 主要考慮：人際關(guān)系、參與、非正式交往、激勵(lì) 系統(tǒng)組織理論 20世紀(jì) 70年代至今 ? 模式：有機(jī)式組織或 “ 協(xié)作系統(tǒng) ” 代表人物：巴納德 ? 著重點(diǎn)：環(huán)境 ? 主要考慮：生命周期、組織模式、技術(shù)、其他 三、組織理論的發(fā)展階段 四、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本框架，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)、信息等組織要素所作的制度性安排。 按規(guī)模分：小型組織、中型組織和大型組織。 具體而言，組織職能是指根據(jù)組織目標(biāo)，把各項(xiàng)要素和活動(dòng)加以分類和歸并，設(shè)計(jì)出合理的組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)人員，并進(jìn)行分工、授權(quán)、協(xié)作的過(guò)程。 職責(zé)：某職位應(yīng)完成某任務(wù)的責(zé)任。 卡斯特 :環(huán)境分系統(tǒng)、技術(shù)分系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)、社會(huì)心理分系統(tǒng)、管理分系統(tǒng)的集合。 管理學(xué)意義上的組織指：按照一定目標(biāo)和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)． 一、組織 “ 一般含義 ” 。 組織活動(dòng)的目的是為執(zhí)行計(jì)劃。 “ 為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的。 按照一定的宗旨和目標(biāo)建立起來(lái)的集體。 巴納德認(rèn)為，組織是 “ 兩人以上有意識(shí)的協(xié)調(diào)和活動(dòng)的合作系統(tǒng) ” 。 負(fù)責(zé)：反映上、下級(jí)的關(guān)系。 ——分工與合作 以獲取專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人力量所無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)。 按社會(huì)職能分：文化性組織、經(jīng)濟(jì)性組織和政治性組織。 1． 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)： 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 ： 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 —— 設(shè)定工作崗位及其工作內(nèi)容 部門劃分 —— 將相關(guān)崗位組合成部門 結(jié)構(gòu)的形成 —— 確定上下級(jí)關(guān)系和分配相應(yīng)責(zé)權(quán) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該明確誰(shuí)去做什么，誰(shuí)要對(duì)什么結(jié)果負(fù)責(zé)，并且消除由于分工含糊不清造成的執(zhí)行中的障礙，還要提供能反映和支持企業(yè)目標(biāo)的決策和溝通網(wǎng)絡(luò)。 人員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 按照部門 、 職責(zé) 、 職位 、 職權(quán)的要求 ， 根據(jù)人員素質(zhì)狀況 ， 配備各部門人員 。 制約功能 ——“職權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”形成了“權(quán)力制約”，“職責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”形成了“職責(zé)制約”。 廣告 銷售行銷副總經(jīng)理工業(yè)工程 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)控制 質(zhì)量控制生產(chǎn) 采購(gòu)生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理（ 1）按職能劃分部門：將相同性質(zhì)的工作合并在一起 （ 1）按職能劃分部門的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ?充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)， ?有利于維護(hù)組織統(tǒng)一 缺點(diǎn)： 協(xié)調(diào)困難，各部門易產(chǎn)生 “ 隧道視野 ” 。 （ 3）按地域劃分部門 把某一地區(qū)的業(yè)務(wù)集中于某一部門 優(yōu)點(diǎn)： 針對(duì)性強(qiáng)，能對(duì)本地區(qū)環(huán)境變化迅速作出反應(yīng)。 管理幅度，又稱管理跨度或管理寬度，是指組織中上級(jí)主管直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬人員的數(shù)量。 經(jīng)驗(yàn)表明，在公司的高層管理者中，其管理跨度通常是 48人；而在組織低層管理者當(dāng)中，管理跨度一般為 815人。 寶塔型 扁平型 （三）統(tǒng)一指揮原則： 解決 管理過(guò)程中“合 ”的問(wèn)題。 ” 權(quán)力來(lái)源的 兩種解釋： （ Formal Theory） :權(quán)力是授予的 .股東 → 董事會(huì) → CEO→ … （ Acceptance Theory） ：權(quán)力來(lái)自下屬接受指揮意愿 。 ?種類： ?專長(zhǎng)權(quán)：專門知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn) 、 能力 ?個(gè)人影響力：人格 、 背景 、 個(gè)人能力 ?職權(quán)：法定 ， 與職位相關(guān) ， 制度權(quán) 一般組織中有三種職權(quán)： 直線職權(quán)： 組織中上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)利，上下級(jí)之間的命令權(quán)力關(guān)系。 集權(quán)型組織：權(quán)力集中于上層，集權(quán)為主 . 分權(quán)型組織：上級(jí)只保持少量權(quán)力，分權(quán)為主 ★ 討論： 專權(quán) 過(guò)分集權(quán) 失職 過(guò)分分權(quán) 不是集權(quán)好還是分權(quán)好 ， 而是集權(quán)與分權(quán)的程度 ， 哪些要集權(quán)哪些該分權(quán) ？ ―放得開(kāi)又管得住 ” .―收放自如 ” ? 集權(quán) ?優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一指揮 ， 協(xié)調(diào) ， 直接控制 ? 缺點(diǎn)： 高層負(fù)擔(dān)過(guò)重 ， 日常事務(wù) ， 限制下級(jí)積極性 ， 不利培養(yǎng)人才 ， 應(yīng)變能力低 ? 分權(quán) ?優(yōu)點(diǎn)： 增加下級(jí)自主性 ， 應(yīng)變能力強(qiáng) ? 缺點(diǎn)： 各自為政 ， 協(xié)調(diào)復(fù)雜 ， 需高素質(zhì)人才 （五）權(quán)責(zé)對(duì)等原則 職權(quán)與職責(zé)要對(duì)等，有責(zé)無(wú)權(quán)，無(wú)法履行職責(zé)；有權(quán)無(wú)責(zé)，或者權(quán)力過(guò)大，有可能濫用職權(quán)。 ?組織發(fā)展階段： 創(chuàng)業(yè)、
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