為什么要有組織(存儲(chǔ)版)
【正文】 劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 3時(shí) 15分 23秒 上午 3時(shí) 15分 03:15: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 29日星期日 3時(shí) 15分 23秒 03:15:2329 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時(shí) 15分 23秒 03:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時(shí) 15分 23秒 03:15: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 3時(shí) 15分 :15January 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 這說(shuō)明： ? A張總不重視管理咨詢(xún) ? B張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況 ? C張總可能過(guò)于集權(quán) ? D張總重視民主管理。 未來(lái)評(píng)價(jià)：依據(jù)正常的人員流動(dòng)、組織發(fā)展戰(zhàn)略等確定未來(lái)需要量。 設(shè)置助理職務(wù)： 給予觀察、實(shí)踐的機(jī)會(huì) 設(shè)置代理職務(wù)： 防止 “ 彼得現(xiàn)象 ”產(chǎn)生（提升過(guò)頭） 輔導(dǎo)：由上級(jí)傳、幫、帶 預(yù)備實(shí)習(xí)方式 （五）人員的考評(píng) 指標(biāo)客觀： 具體、明確、量化 方法可行： 方法易懂、結(jié)論可靠 時(shí)間適當(dāng)： 月、季、年、任期 結(jié)果反饋： 反饋給被考評(píng)者，并允許作補(bǔ)充或申辯。交際能力及心理素質(zhì)培訓(xùn)。 2）知識(shí)與能力考核：智力測(cè)試；工作實(shí)例測(cè)試；筆跡分析；面試等。 （ 5）程序化、規(guī)范化原則。 成功：在 1991和 1992年間，惠普公司的季度利潤(rùn)增加了 40%。 惠普公司首席執(zhí)行官約翰 ?楊（ John A?Young），在 1990年初，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到公司的行政機(jī)構(gòu)是如何拖延決策的過(guò)程。 優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)具有靈活性和柔性；組織結(jié)構(gòu)扁平化。 通用汽車(chē)公司事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 電器零件部 機(jī)械零件部 轎車(chē)和貨車(chē)部 車(chē)身裝配部 出口汽車(chē)部 凱迪拉克分部 BUCK分部 奧克蘭分部 歐滋莫比爾分部 通用貨車(chē)分部 雪佛蘭分部 頭頓工程實(shí)驗(yàn)室 布朗 利普查平部 羅吉斯特鋼產(chǎn)品部 …… 海厄德軸承部 某電池企業(yè)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)處 人事處 計(jì)劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 研發(fā)部 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 銷(xiāo)售科 財(cái)務(wù)科 電瓶廠(chǎng) 電木廠(chǎng) 銷(xiāo)售科 干電池廠(chǎng) 手電筒廠(chǎng) 工業(yè)用電池廠(chǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃科 微型電池廠(chǎng) 微型電池研究室 汽車(chē)用電池事業(yè)部經(jīng)理 銷(xiāo)售服務(wù)部 例：萬(wàn)向集團(tuán)公司既有汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)，又有汽車(chē)租賃、酒店等業(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)市場(chǎng)差別很大。 直線(xiàn)職能型、參謀型 （ P142） 優(yōu)點(diǎn)：命令統(tǒng)一，專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)；集中資源。是許多小企業(yè)毀滅的主要原因。 ?戰(zhàn)略 :組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略緊密配合，且服從于戰(zhàn)略。 集權(quán)型組織：權(quán)力集中于上層，集權(quán)為主 . 分權(quán)型組織：上級(jí)只保持少量權(quán)力，分權(quán)為主 ★ 討論： 專(zhuān)權(quán) 過(guò)分集權(quán) 失職 過(guò)分分權(quán) 不是集權(quán)好還是分權(quán)好 ， 而是集權(quán)與分權(quán)的程度 ， 哪些要集權(quán)哪些該分權(quán) ？ ―放得開(kāi)又管得住 ” .―收放自如 ” ? 集權(quán) ?優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一指揮 ， 協(xié)調(diào) ， 直接控制 ? 缺點(diǎn)： 高層負(fù)擔(dān)過(guò)重 ， 日常事務(wù) ， 限制下級(jí)積極性 ， 不利培養(yǎng)人才 ， 應(yīng)變能力低 ? 分權(quán) ?優(yōu)點(diǎn)： 增加下級(jí)自主性 ， 應(yīng)變能力強(qiáng) ? 缺點(diǎn)： 各自為政 ， 協(xié)調(diào)復(fù)雜 ， 需高素質(zhì)人才 （五）權(quán)責(zé)對(duì)等原則 職權(quán)與職責(zé)要對(duì)等，有責(zé)無(wú)權(quán)，無(wú)法履行職責(zé)；有權(quán)無(wú)責(zé)，或者權(quán)力過(guò)大，有可能濫用職權(quán)。 ” 權(quán)力來(lái)源的 兩種解釋?zhuān)? （ Formal Theory） :權(quán)力是授予的 .股東 → 董事會(huì) → CEO→ … （ Acceptance Theory） ：權(quán)力來(lái)自下屬接受指揮意愿 。 經(jīng)驗(yàn)表明，在公司的高層管理者中，其管理跨度通常是 48人；而在組織低層管理者當(dāng)中，管理跨度一般為 815人。 （ 3）按地域劃分部門(mén) 把某一地區(qū)的業(yè)務(wù)集中于某一部門(mén) 優(yōu)點(diǎn)： 針對(duì)性強(qiáng)，能對(duì)本地區(qū)環(huán)境變化迅速作出反應(yīng)。 制約功能 ——“職權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”形成了“權(quán)力制約”，“職責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”形成了“職責(zé)制約”。 1． 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)： 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 ： 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 —— 設(shè)定工作崗位及其工作內(nèi)容 部門(mén)劃分 —— 將相關(guān)崗位組合成部門(mén) 結(jié)構(gòu)的形成 —— 確定上下級(jí)關(guān)系和分配相應(yīng)責(zé)權(quán) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該明確誰(shuí)去做什么，誰(shuí)要對(duì)什么結(jié)果負(fù)責(zé)，并且消除由于分工含糊不清造成的執(zhí)行中的障礙，還要提供能反映和支持企業(yè)目標(biāo)的決策和溝通網(wǎng)絡(luò)。 ——分工與合作 以獲取專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人力量所無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)。 巴納德認(rèn)為，組織是 “ 兩人以上有意識(shí)的協(xié)調(diào)和活動(dòng)的合作系統(tǒng) ” 。 “ 為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的。 管理學(xué)意義上的組織指：按照一定目標(biāo)和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)． 一、組織 “ 一般含義 ” 。 職責(zé)：某職位應(yīng)完
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