為什么要有組織-wenkub.com
2025-01-12 10:15 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 3時 15分 :15January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:15:2303:15:2303:15Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 15分 23秒 上午 3時 15分 03:15: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :15:2303:15:23January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時 15分 23秒 03:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:15:2303:15:2303:151/29/2023 3:15:23 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。整個下午 3小時，張總共出去了 10次之多，使企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。 張總講了不到 15分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。 4. 人員考評途徑 自我考評： 上級考評：理解、執(zhí)行、解決問題能力 同事考評（相關(guān)部門考評）：協(xié)作精神 下級考評：領(lǐng)導、組織能力 當前評價：對現(xiàn)有人力資源狀況的考察。 （ 1）獎金的依據(jù)：工作業(yè)績 （ 2）提薪：業(yè)績、態(tài)度、能力等 （ 3）職務(wù)調(diào)整（保留、調(diào)動、解聘等） （ 4）晉升：人事測評中最重要的部分。 脫產(chǎn)培訓： 課堂講座 電視錄象 模擬練習 仿真培訓：在模擬的工作環(huán)境下學習 在職培訓： 職務(wù)輪換、臨時職務(wù)、委以助手職務(wù)。 發(fā)展準備干部。 （ 4）綜合能力培訓。 （ 2）理論培訓。 招聘的方法： 1）初選：推薦和背景調(diào)查；自薦。 招聘途徑： 1）外部招聘 2）內(nèi)部提升 56 ? 廣告應(yīng)征 、員工推薦、中介機構(gòu)推薦、學校分配、臨時性支援服務(wù)等。 （ 4）動態(tài)平衡原則。 讓合適的人去做合適的事。 “ 我們正在做更多的生意，正在以更少的人將產(chǎn)品更快地送出去 ” 。 著手改革。 優(yōu)點： ? 集思廣益；便于溝通和協(xié)調(diào)；分散權(quán)力 ， 避免專斷；激發(fā)主管的積極性； 缺點： ? 時間 、 資金成本高； 妥協(xié) ， 優(yōu)柔寡斷； 職責分離 ， 誰也不負責； 多數(shù)服從少數(shù) . 委員會制 案 例 要精簡組織機構(gòu)，其難度就好比教一只大象跳舞。 網(wǎng)絡(luò)型 結(jié)構(gòu)案例 例：美特斯邦威集團公司的發(fā)展過程可以說是 “ 經(jīng)營另類 ” ——在企業(yè)資源有限的條件下，通過借助社會資源獲得超常規(guī)發(fā)展。 設(shè)計部門 制造部門 采購部門 合同管理部門 會計部門 人事部門項目 A 設(shè)計組 制造組 采購組 合同組 會計組 人事組項目 B 設(shè)計組 制造組 采購組 合同組 會計組 人事組項目 C 設(shè)計組 制造組 采購組 合同組 會計組 人事組項目 D 設(shè)計組 制造組 采購組 合同組 會計組 人事組網(wǎng)絡(luò)型 結(jié)構(gòu)示意圖 圖 54 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)示意圖 研發(fā)廠商 生產(chǎn)廠商 銷售廠商 項目發(fā)起廠商 虛 擬 組 織 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)（ Network Structure）：是指以項目為中心的協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 職能部門 2 職能部門 3 項目小組 A 總經(jīng)理 職能部門 1 項目小組 B 項目小組 C 矩陣制特點：把職能部門和按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣，管理人員同原職能部門保持聯(lián)系，又參加項目小組工作。 缺點：管理費用高，協(xié)調(diào)困難，內(nèi)部溝通不暢，容易忽視整體利益 適應(yīng)對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營復雜多變的組織等。 f1 L1 L2 f1 f1 f1 L2 L2 L2 L2 直線職能型 特點：直線領(lǐng)導下命令，職能部門起參謀作用，不能對直線部門下達命令，但可以給予業(yè)務(wù)指導 。 下屬單位既服從直線主管的命令指揮，又服從上級各職能部門的命令指揮。是高度一元化領(lǐng)導的組織結(jié)構(gòu)。 所有事情取決于老板一人，風險極大。 五、組織結(jié)構(gòu)基本形式 組織類型多種多樣 最基本、最普遍的是 ?直線職能制 ?事業(yè)部制。 ?任務(wù)： 任務(wù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越標準化；而越是非常規(guī)，結(jié)構(gòu)就愈是有機式的。 影響組織模式的權(quán)變要素（環(huán)境） ?規(guī)模 :一般來說，規(guī)模越大，越專門化，標準化，規(guī)章制度越多，分權(quán)程度越高，越正規(guī)。 職能職權(quán)： 由高一級授權(quán)而對其他部門或人員直接指揮的權(quán)力，只在職能范圍內(nèi)有效。 ?定義：控制 、 影響 、 指揮他人的能力 。 哲學家貝克認為， “ 權(quán)力最根本上是源于對死亡的畏懼，有史以來，人們總是把自己命運交給那些發(fā)誓拯救世界的人。 寶塔型結(jié)構(gòu)：管理層次較多而管理幅度較小的高、尖、細的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 ? 使計劃與控制復雜化。 實踐中往往幾種劃分方法結(jié)合在一起，如： 混合部門化組織系統(tǒng) 總經(jīng)理 財務(wù) 市場營銷 人事 RD 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 A 顧客 D 顧客 E 顧客 F 區(qū)域 G 區(qū)域 H 區(qū)域 I 生產(chǎn) 銷售 財務(wù) （二）等級化原則 組織等級化的核心是確定管理層級；而確定管理層級數(shù)目最基本的因素則是管理幅度。 適用于服務(wù)業(yè)，如會計事務(wù)所、稅務(wù)部、審計部、管理咨詢部等。 目的： ? 實現(xiàn)管理活動專業(yè)化 ? 管理工作簡潔化。
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