為什么要有組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 :15:2303:15:23January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時(shí) 15分 :15January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 3時(shí) 15分 23秒 03:15:2329 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 注：把個(gè)人努力與部門成就區(qū)別開來。 管理人員考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)及個(gè)性。 理想工作績(jī)效 — 實(shí)際工作績(jī)效 = 培訓(xùn)需要（強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性） 更新知識(shí)、發(fā)展能力。 (四 ) 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的內(nèi)容 （ 1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 因事?lián)袢耍阂月毼坏目杖焙蛯?shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。 六、人員配備（人力資源管理） (一 ) 人員配備：物色合適人選，使用、考評(píng)和培訓(xùn)人員完成規(guī)定任務(wù)的活動(dòng)。在技術(shù)決策問題上無休止地開會(huì)，結(jié)果使開發(fā)過程延期了一年多。 缺點(diǎn)：可控性差；組織解體的風(fēng)險(xiǎn)較大；員工的忠誠(chéng)度較低。即使汽車零部件業(yè)務(wù)，也有國(guó)內(nèi)公司和美國(guó)、英國(guó)公司等地域差別。 缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重，高層領(lǐng)導(dǎo)疏于考慮戰(zhàn)略；強(qiáng)調(diào)集權(quán)、不利于靈活性；機(jī)構(gòu)龐大，協(xié)調(diào)困難。 適應(yīng)對(duì)象 ： 小型企業(yè)、個(gè)體工商戶 直線制特點(diǎn)：各級(jí)管理者都按垂直系統(tǒng)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，不設(shè)專門的職能部門。 ?制度、人員素質(zhì)。 （六）權(quán)變?cè)瓌t： 以系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來思考和設(shè)計(jì)組織，把組織看成是一個(gè)與內(nèi)外部環(huán)境有密切聯(lián)系的開放式的 柔性 組織系統(tǒng)。 ? 信息 ， 關(guān)系 （ 感情 ） ， 技能 、 資源 ， 個(gè)人履歷等都可能是權(quán)力的來源 。 1 1 1 2 4 8 3 16 64 4 64 512 5 256 4096 6 1024 7 4096 A B 層次 =7 層次 =5 管理人員=1365 管理人員 =585 ?A：管理幅度為 4； ?B：管理幅度 8 ?層次 B設(shè)計(jì)中只有 5個(gè)層次，管理人員減少了 780人。 缺點(diǎn)： 與總部之間協(xié)調(diào)困難（不易控制） 原因： ?地理分散帶來的交通不便和信息溝通困難 社會(huì)文化環(huán)境方面 （ 4）按流程劃分部門 人事 采購(gòu)鑄造 鍛壓 機(jī)加工 裝配生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 行銷總經(jīng)理（ 5）按顧客劃分部門： ?前提：每個(gè)部門所服務(wù)的特定顧客有共同需求、且數(shù)量足夠多。 協(xié)調(diào)功能 ——“信息結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)” 通過組織內(nèi)部信息溝通渠道的建立，為組織內(nèi)部各方面的協(xié)調(diào)一致提供了切實(shí)的保障。 —— 哈羅德 組織是一種工具或手段，用得好，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；反之，會(huì)阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 “ 管理學(xué)含義 ” 靜態(tài) Entity(實(shí)體 )Organization按照一定的目標(biāo)和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。 ” —— 哈羅德 孔茨 組織是一切管理活動(dòng)賴以存在的物質(zhì)載體。 包括四個(gè)重要因素 職權(quán)：賦予某職位的權(quán)力。 勞動(dòng)分工程度 勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?在某一點(diǎn)上，由勞動(dòng)分工產(chǎn)生的人員的非經(jīng)濟(jì)性 (厭倦、疲勞、壓力、低生產(chǎn)率、劣質(zhì)品、曠工、高離職流動(dòng)率等）表現(xiàn)出來，會(huì)超過專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?？状?（ Harold Koontz) 部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 管理部門的設(shè)置以及確定各部門之間的隸屬和協(xié)作關(guān)系 職責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 按照部門業(yè)務(wù)要求來規(guī)定職責(zé) ， 確定部門間的職責(zé)關(guān)系 職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 確定組織中各種職位 、 各層次領(lǐng)導(dǎo)的職位和相互關(guān)系 。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 （一）部門化原則（任務(wù)目標(biāo)原則 ）－（ 解決 管理過程中 “ 分 ” 的問題） 部門化 —— 將組織活動(dòng)分解成不同的部門或崗位，以確定任務(wù)分配與責(zé)任歸屬。 ?如：如一家辦公用品公司的銷售：零售部、批發(fā)部、政府部。 管理幅度與層次的結(jié)構(gòu)形態(tài) 扁平結(jié)構(gòu) 管理層次少而管理幅度大。 （四）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 （ 組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行 ——權(quán)力的配置） （ anization structure operation） “ 權(quán)力 ” ， 是社會(huì)學(xué) 、 政治學(xué) 、 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)的核心概念 。 主要考慮：戰(zhàn)略、環(huán)境、規(guī)模、技術(shù)、生命周期等因素。 沒有一成不變的組織模式，要根據(jù)具體情況，來確定組織模式。下屬只對(duì)直接對(duì)他發(fā)布命令的頂頭上司負(fù)責(zé)。體制僵化，管理成本上升。這時(shí)，企業(yè)為了便于管理，就把一個(gè)個(gè)不同業(yè)務(wù)以事業(yè)部的形式區(qū)分開來，以便于各自獨(dú)立發(fā)展。 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)適合勞動(dòng)力密集型企業(yè)，知識(shí)型企業(yè)。比如，僅僅為公司開發(fā)出的第一代計(jì)算機(jī)軟件取個(gè)名字，竟用了 9個(gè)委員會(huì)，近 100人討論了 7個(gè)月時(shí)間。選人、用人、評(píng)人、育人和留人。 55 (三 )人員的選聘 確定人員需要量： ?組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位； ?人員的流動(dòng)率； ?組織發(fā)展的需要。適應(yīng)新的工作崗位；解釋公司政策和 工作程序。 穩(wěn)定隊(duì)伍，維持員工對(duì)組織的忠誠(chéng)。 素質(zhì)：品德素質(zhì)、身體、個(gè)性等 能力：專業(yè)能力、處事能力、組織能力、人際交往能力、創(chuàng)造能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、文字和口頭表達(dá)能力等 工作態(tài)度：敬業(yè)精神、積極性、紀(jì)律性、協(xié)作性、責(zé)任性、出勤率等 工作業(yè)績(jī)：完成任務(wù)、工作效率、管理業(yè)績(jī)等。 案例： 劉教授到一個(gè)大型企業(yè)去咨詢，張總在辦公室熱情接待了
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