中層領(lǐng)導(dǎo)力(ppt31頁)(參考版)
2025-01-16 09:43本頁面
【正文】 善用團(tuán)隊(duì)角色 ? 案例分析 o西游記的搭配 o杰克 韋爾奇管理之道 ? 工具： o《 9種團(tuán)隊(duì)角色》 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷，他們百思不得其解。 53 ? —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會自愿改變。 中層管理者 公司 領(lǐng)導(dǎo) 部門 員工 客戶 其他 部門 處理關(guān)鍵員工的方法 ? 案例分析 o 我的兄弟叫順溜 o 請分析一位你的團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵員工 ? 總結(jié)： o 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 o 因才適用 o 予以支持 o 有效控制 讓員工與你坦誠相見方法 （ 1）營造一種寬松的氛圍 （ 2） 表揚(yáng)和鼓勵 （ 3） 詢問和傾聽 （ 4） 讓評估人有充分時間去暢談 （ 5）針對業(yè)績而不是個性 （ 6） 使用積極的言語 （ 7） 鼓勵員工自我評估 （ 8） 不要對評估人進(jìn)行 “ 突然襲擊 ” 改進(jìn)：可優(yōu)化利用兩書兩表對員工面談 第五關(guān)：團(tuán)隊(duì)關(guān) 建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織 打造企業(yè)的 DNA 企業(yè)靠什么基業(yè)長青 打造競爭型團(tuán)隊(duì) 善用團(tuán)隊(duì)角色 建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織 與良好的機(jī)制制度和文化 打造出一流的 參與國際競爭的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì) 為社會提供最 優(yōu)質(zhì)的具有核
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