【摘要】1某銷售公司薪酬管理設(shè)計(jì)策劃方案21.薪酬管理體系介紹2.崗位薪點(diǎn)3.基本工資的確定4.績(jī)效工資的確定5.工資特區(qū)6.新進(jìn)及調(diào)出人員的薪酬管理3?內(nèi)部公平–公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系,通過(guò)職位評(píng)估
2025-01-16 06:49
【摘要】運(yùn)銷公司薪酬管理方案(討論稿)1核心議題1.薪酬管理體系介紹2.崗位薪點(diǎn)3.基本工資的確定4.績(jī)效工資的確定5.工資特區(qū)6.新進(jìn)及調(diào)出人員的薪酬管理2薪酬管理的原則?內(nèi)部公平–公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪
2025-02-27 13:40
2025-01-04 00:55
【摘要】1某銷售公司薪酬管理設(shè)計(jì)策劃方案2核心議題1.薪酬管理體系介紹2.崗位薪點(diǎn)3.基本工資的確定4.績(jī)效工資的確定5.工資特區(qū)6.新進(jìn)及調(diào)出人員的薪酬管理3薪酬管理的原則?內(nèi)部公平–公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職
2025-02-28 02:53
【摘要】某某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案人力資源部目目錄錄一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對(duì)章氏集團(tuán)提出的幾個(gè)問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)相應(yīng)職位所需具備的條件、在工作中
2025-01-29 00:11
【摘要】2023年10月薪酬福利體系并績(jī)效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案XX藥業(yè)集團(tuán)2023年度方案策劃:唐玉新第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動(dòng)力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動(dòng)力(缺少績(jī)效刺激)2、干部向心力,團(tuán)隊(duì)
2025-01-29 00:15
【摘要】XX集團(tuán)公司薪酬總額管理方案(內(nèi)參)?集團(tuán)公司為了控制成本并加大對(duì)下屬企業(yè)的激勵(lì)約束力度,通常會(huì)實(shí)行系統(tǒng)薪酬總額管理。一般采取工效掛鉤的辦法,即把下屬企業(yè)工資總額與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)。這樣就把原來(lái)以直接控制為特征的工資總額絕對(duì)額增長(zhǎng)指令性計(jì)劃,轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接控制為特征的工資增長(zhǎng)參數(shù)計(jì)劃
2025-04-28 12:00
【摘要】Nuskin(如新)中國(guó)營(yíng)銷策劃方案(MVP)蔡銘?M(MARKETING)V(VICTORY)P(PEOPLE)?文章結(jié)構(gòu)背景環(huán)境SWOT分析目標(biāo)消費(fèi)者定位銷售營(yíng)銷計(jì)劃具體活動(dòng)演示?我們注重外在美更注重內(nèi)在美美
2025-02-24 14:27
2025-01-04 00:52
【摘要】首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案(討論稿),2002年9月,,?,,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,,?,1薪酬體系設(shè)計(jì)原則,內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系,通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí),進(jìn)而確定薪酬等級(jí)外部競(jìng)爭(zhēng)保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位,薪酬總體水平
2025-03-04 01:32
【摘要】XXXX集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)
【摘要】運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)2023年12月份試運(yùn)營(yíng)宴江南婚禮中心喜淘婚禮策劃2目錄1組織架構(gòu)234崗位職責(zé)團(tuán)隊(duì)文化員工手冊(cè)1組織架構(gòu)管理手冊(cè)組織架構(gòu)(一)店總行政主管策劃主管工程主管財(cái)務(wù)主管組織架構(gòu)(二)行政主管行政助理企劃辦公室組織
2025-01-05 12:28
【摘要】----目錄....................................................................1市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)
2025-06-20 09:15
【摘要】★機(jī)密*****集團(tuán)有限公司薪酬管理制度目錄第一章總則..................................................2第二章薪酬體系..............................................4第三章薪酬總額...........
2024-09-16 00:17