61某集團(tuán)運營銷售公司薪酬管理策劃方案-免費閱讀
【正文】 :59:3602:59:36February 2, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 2時 59分 :59February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 2時 59分 36秒 02:59:362 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 28 ? 薪酬總額預(yù)算程序： 總經(jīng)理辦公會 人力資源部 財務(wù)部 業(yè)務(wù) /職能部門 下達(dá)年度 經(jīng)營計劃 制定公司 薪酬計算辦法 預(yù)算本部門 薪酬 薪酬試算 與調(diào)整 確定薪酬總額 審定公司年度 薪酬計劃 執(zhí)行 結(jié)束 通過 未通過 29 ? 月度薪酬發(fā)放程序： 人力資源部 財務(wù)部 業(yè)務(wù) /職能部門 核定個人 應(yīng)發(fā)工資 發(fā)放 問題反饋 結(jié)束 沒問題 有問題 評估上季度 個人業(yè)績 30 ? 個人薪酬調(diào)整程序： 人力資源部 業(yè)務(wù) /職能部門 人員職位變動 建議該職位 薪酬水平 調(diào)整工資 結(jié)束 判斷該職位 是否需要調(diào)整 薪酬 是 同該職位上級 主管確認(rèn) 31 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22 1. 薪酬管理體系介紹 2. 崗位薪點 3. 基本工資的確定 4. 績效工資的確定 5. 工資特區(qū) 6. 新進(jìn)及調(diào)出人員的薪酬管理 23 ? 設(shè)立工資特區(qū)，使薪酬政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。 20 ? 各崗位月績效工資詳見 《 薪酬方案附表 4—各崗位月績效工資表 》 。 15 影響因素 影響方式 司齡 在運銷公司每增加 3年司齡 +1級 學(xué)歷 每高于職位要求一級 每低于職位要求一級 +1級 1級 勝任力 職稱或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書 行業(yè)稀缺人才 高于職位要求 +1級 低于職位要求 1級 +2級 業(yè)績表現(xiàn) 年平均績效 110分以上 年平均績效 80分以下 +1級 1級 16 1. 薪酬管理體系介紹 2. 崗位薪點 3. 基本工資的確定 4. 績效工資的確定 5. 工資特區(qū) 6. 新進(jìn)及調(diào)出人員的薪酬管理 17 ? 基本工資是個人收入中的固定部分，是依據(jù)個人所任職的崗位而確定的工資收入。 7 ? 薪酬總額構(gòu)成 – 根據(jù)公司實際情況，薪酬總額由可供分配的工資總額及總經(jīng)理基金兩部分構(gòu)成。 5 工資性收入 津貼福利 全員享有，按崗位評估結(jié)果定標(biāo)準(zhǔn) 全員享有，按崗位評估結(jié)果定標(biāo)準(zhǔn)，按業(yè)績發(fā)放。 ? 本方案中所指薪酬總額是在公司年度目標(biāo)達(dá)成情況下的人力成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 9 1. 薪酬管理體系介紹 2. 崗位薪點 3. 基本工資的確定 4. 績效工資的確定 5. 工資特區(qū) 6. 新進(jìn)及調(diào)出人員的薪酬管理
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