61某集團運營銷售公司薪酬管理策劃方案-wenkub.com
2025-01-12 06:49 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 2時 59分 :59February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:59:3602:59:3602:59Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 59分 36秒 上午 2時 59分 02:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :59:3602:59:36February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時 59分 36秒 02:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:59:3602:59:3602:592/2/2023 2:59:36 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。未轉(zhuǎn)正員工的薪酬按其崗位薪酬標準的 60％發(fā)放。 ? 工資特區(qū)部分的工資總額原則上不超過運銷公司本部工資總額的 10%。 – 年終績效工資＝年終應(yīng)發(fā)績效工資 年度考核分數(shù)。 – 月績效工資＝月應(yīng)發(fā)績效工資 月／季考核分數(shù)。 – 月績效工資依據(jù)員工月／季績效考核結(jié)果，按月發(fā)放。 ? 各崗位員工所對應(yīng)的月基本工資為固定值，按月發(fā)放。 工作分析 崗位評估 核定 崗位薪點 確定崗位 薪酬標準 市場薪酬 調(diào)研數(shù)據(jù) 11 125156195244317603754942565452362190146117947510012515619525448260375401002003004005006007008009001000崗位1 崗位2 崗位3 崗位4 崗位5 崗位6 崗位7 崗位8崗位薪點 12 ? 通過崗位評估確定各崗位的薪點之后，以該薪點為起點來確定各崗位所處的薪酬區(qū)間； ? 各崗位所在薪酬區(qū)間劃分為九級； ? 同一崗位，不同人員在進入同一薪酬等級區(qū)間后，其級差會因個人具體情況的不同有所差別。 – 總經(jīng)理基金 包含特別獎金及對新招募員工、臨時聘用人員等預(yù)留的工資額。超出目標之外的薪酬發(fā)放標準另見集團及運銷公司相關(guān)規(guī)定。 年終發(fā)放 3個月績效工資。1 某銷售公司薪酬管理設(shè)計策劃方案 2 1. 薪酬管理體系介紹 2. 崗位薪點 3. 基本工資的確定 4. 績效工資的確定 5. 工資特區(qū) 6. 新進及調(diào)出人員的薪酬管理 3 ? 內(nèi)部公平 – 公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) – 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān) – 調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級 ? 外部競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 4 ? 總額控制 依據(jù)集團的相關(guān)管理辦法及運銷公司銷售收入和銷售利潤的狀況，控制公司工資總額； ? 保密原則 人力資源部負責(zé)制定并對員工的薪酬水平和標準進行調(diào)整，公司全體員工有義務(wù)保守公司薪酬政策的秘密，并對內(nèi)外保證不泄
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