5決策與決策方法(參考版)
2025-01-16 06:46本頁面
【正文】 ?選擇 B方案 103 各方案不同情況下的收益 銷路好 銷路一般 銷路差 180 120 40 240（大、大） 100 80 100 70 16（小、大） 104 不確定型決策 ?最小最大后悔值法 ? 管理者選擇了某方案后，如果將來發(fā)生的情況表明其他方案的收益更大，則會為自己的選擇后悔 ?方法 ? 首先計(jì)算各方案在各情況下的后悔值 （該方案的后悔值 =該情況下的最大收益 該方案在該情況下的收益） ? 找出各方案的最大后悔值 ，然后進(jìn)行比較， 選擇最大后悔值最小的方案 作為所要的方案 。 ? 進(jìn)行比較，選擇在最好的情況下收益最大的方案作為所要的方案。 ?選擇 C方案 101 不確定型決策 ?大中取大法（樂觀主義法） ? 管理者對未來持樂觀的看法，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的情況，因此不論采取哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。 ? 進(jìn)行比較，選擇在最差情況下的收益最大或損失最小的方案作為所要的方案。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案： （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 （ 2）新建生產(chǎn)線 （ 3）與其他企業(yè)協(xié)作 ? 據(jù)估計(jì)，各方案不同情況下的收益見下表，該企業(yè)應(yīng)選擇哪個方案？ 98 各方案不同情況下的收益 銷路好 銷路一般 銷路差 180 120 40 240 100 80 100 70 16 99 不確定型決策 ?小中取大法（悲觀主義法） ? 采用這種方法的管理持悲觀看法，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的情況，因此不論采取什么方案都只能獲取該方案的最小值。 ?方法 ?小中取大法 ?大中取大法 ?最小最大后悔值法 97 不確定型決策 ? 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。服務(wù)期為 10年 ? 方案 3：先建小廠，三年后銷路好時再擴(kuò)建，需追加投資 200萬元服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利 95萬元。 ? 方案 2：新建小廠，需投資 140萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時，每年可獲利 100萬元，銷路差時，每年虧損 20萬元。 93 風(fēng)險型決策 ? 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為 100000件，問該方案是否可??？ ?關(guān)鍵在于找出保本產(chǎn)量 90 量本利分析 圖解法 產(chǎn)量（萬件） 收入 /成本（萬元） 5 5 10 10 15 總收入 總成本 總固定成本 30 20 25 總變動成本 91 風(fēng)險型決策 ?在比較和選擇活動方案時，如果未來情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會發(fā)生，但知道每種情況發(fā)生的概率，則采用風(fēng)險決策法。如市場狀況良好，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能賣出去，試問什么樣的產(chǎn)品組合可使企業(yè)利潤最大？ 85 線性規(guī)劃 桌子 椅子 工序可利用時間 （小時） 制造工序時間（小時） 2 4 48 裝配工序時間（小時） 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤（元） 8 6 86 線性規(guī)劃 ? 設(shè)桌子的生產(chǎn)數(shù)量為 T，椅子的生產(chǎn)數(shù)量為 C ? 則有目標(biāo)函數(shù)方程 π=8T+6C ? 約束條件 ?制造工序： 2T+4C≤ 48 ?裝配工序： 4T+2C≤ 60 ?其它條件： T≥ 0 C≥0 ? 該線性規(guī)劃問題為：如何選取 T和 C，使得目標(biāo)函數(shù) π值在上面四個約束條件下達(dá)到最大？ 87 線性規(guī)劃圖解法 T C 12 10 15 2T+4C= 48 4T+2C= 60 (12,6) C=4T/3+π/6 24 30 88 量本利分析法 ?量本利分析也稱盈虧平衡分析法，通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)則為決策提供依據(jù)的方法。 83 線性規(guī)劃 ?步驟： ?確定影響目標(biāo)大小的變量，列出目標(biāo)函數(shù)方程； ?找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件； ?找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解。 79 政策指導(dǎo)矩陣 9 8 7 4 1 5 2 3 6 弱 中 強(qiáng) 強(qiáng) 弱 中 經(jīng) 營 單 位 的 競 爭 能 力 市場前景吸引力 80 有關(guān)活動方案的決策方法（定量） ?確定型決策方法 ?風(fēng)險型決策方法 ?不（非）確定型決策方法 81 確定型決策方法 ?確定型決策 ?在比較和選擇方案時，未來情況只有一種且為管理者所知，采用確定型決策方法。 76 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合圖 ? 幼童 瘦狗 明星 金牛 低 相對競爭地位 高 高 業(yè) 務(wù) 增 長 率 低 轉(zhuǎn)變 放棄 清算 77 明星業(yè)務(wù) ?特點(diǎn) ?業(yè)務(wù)增長率和相對競爭地位都較高 ?回籠的現(xiàn)金和所需投入的現(xiàn)金都很大 ?對策 ?增加投資，鞏固和提高市場占有率。 ?能為企業(yè)帶來較多的利潤和現(xiàn)金，但是業(yè)務(wù)增長率低，前景并不好，因而不宜投入較多資金盲目發(fā)展。 ? 如果認(rèn)為剛開發(fā)的領(lǐng)域不可能成為明星業(yè)務(wù)，應(yīng)及時放棄。 ? 原因很可能是企業(yè)剛進(jìn)入這個領(lǐng)域。 ?對策 ?縮小規(guī)模 ?放棄或清算 72 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合圖 ? 幼童 瘦狗 明星 金牛 低 相對競爭地位
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1