03決策與決策方法(參考版)
2025-04-08 14:55本頁面
【正文】 生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：（ 1）改進生產(chǎn)線，（ 2）新建生產(chǎn)線，（ 3）與其他企業(yè)協(xié)作。 ? 問題：使用決策樹方法判斷哪種方案最好？ 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 36 非確定型決策方法 ?適用的條件： ?管理者不知道未來情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率 ?常用方法： ?小中取大法 ?大中取大法 ?最小最大后悔值法 有關活動方案的決策方法 非確定型決策方法 ? 例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某種產(chǎn)品。服務期為 10年。 ? 方案 2：新建小廠，需投資 140萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 100萬元，銷路差時，每年虧損 20萬元。根據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。 風險型決策方法 項目 銷路好 銷路一般 （ 1）新建生產(chǎn)線 3000 200 （ 2）改進生產(chǎn)線 500 線 1500 2023 決策樹：矩形結點稱為決策點，從決策點引出的分支稱為方案枝，圓形結點稱為狀態(tài)點，從狀態(tài)點引出的分支稱為狀態(tài)枝。 ? 各種方案的收益值見下頁表。為適應市場需求可能的變化，企業(yè)在今年第四季度有兩種方案可供選擇 （ 1）新建生產(chǎn)線（滿足銷路好的需求），（ 2）改進生產(chǎn)線（可滿足銷路一般的需求）。假設某方案帶來產(chǎn)量為 100000件，問該方案是否可行？ 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 32 風險型決策方法 ?適用的條件 ?未來情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會發(fā)生，但知道每種情況發(fā)生的概率 ?常用方法： ?決策樹法：用樹狀圖來描述各種方案在不同情況 (或自然狀態(tài) )下的收益，據(jù)此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法 有關活動方案的決策方法 風險型決策方法 ? 例子： 某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)某產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模不大。第三章 決策與決策方法 第一節(jié) 決策的定義與原則 第二節(jié) 決策的類型與特點 第三節(jié) 決策的理論 第四節(jié) 決策的過程與影響因素 第五節(jié) 決策的方法 決策的定義與原則 ?決策的定義 ?決策的原則 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 2 ?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策 —— 楊洪蘭 ， 1996 ?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程 —— 周三 多， 1999 決策的定義 決策的定義與原則 ?決策的定義 ?決策的原則 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 3 本書中決策的定義： ?決策是管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程 ?決策的主體是管理者 ?決策的本質是一個過程 ?決策的目的是解決問題或利用機會 決策的定義（續(xù)） 決策的定義、與原則 ?決策的定義 ?決策的原則 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 4 ?決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 ?決策要達到最優(yōu)必須滿足下列條件： ?獲得與決策有關的全部信息 ?了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案 ?準確預測每個方案在未來的執(zhí)行結果 ?現(xiàn)實中實現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達到 決策的原則 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 ?決策的類型 ?決策的特點 決策的理論 決策的過程與影響因素
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