4決策與決策方法(參考版)
2025-02-19 12:55本頁(yè)面
【正文】 27 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策的準(zhǔn)則 1. 最大期望收益準(zhǔn)則 2. 最大期望效用準(zhǔn)則 3. 多階段問(wèn)題的決策樹(shù)分析方法 4. 計(jì)算機(jī)模擬決策 simulation 5. 決策模擬演練 ?模擬（ Simulation）是一種通過(guò)產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)的實(shí)驗(yàn)來(lái)求解隨機(jī)問(wèn)題的技術(shù)，又稱(chēng)蒙特卡羅方法 ?計(jì)算機(jī)模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)程序或軟件實(shí)現(xiàn)的， Excel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用 29 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的練習(xí)，適合學(xué)校進(jìn)行管理教學(xué)和企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用 ?“全國(guó) MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬競(jìng)賽”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬的嘗試，有興趣者請(qǐng)到網(wǎng)址 查看有關(guān)信息 30 決策模式演練 如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？ 迄今為止，有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了何種發(fā)展？ 決策的過(guò)程包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問(wèn)題？ 決策的影響因素有哪些？ 比較三種集體決策方法的異同，舉例說(shuō)明應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 結(jié)合課本案例 ：風(fēng)險(xiǎn)的含義是什么？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何度量？ 31 思考題 演講完畢，謝謝觀看！ 。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出 25 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ? 不確定型決策的準(zhǔn)則 1. 悲觀準(zhǔn)則 2. 樂(lè)觀準(zhǔn)則 3. 后悔值準(zhǔn)則 項(xiàng)目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路 一般 銷(xiāo)路差 改進(jìn) 生產(chǎn)線 180 120 40 新建 生產(chǎn)線 240 100 80 外包生產(chǎn) 100 70 16 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： – 如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類(lèi)決策被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種可能性：銷(xiāo)路好、一般和差。已知產(chǎn)品 A的售價(jià) 600元， B的售價(jià) 400元，市場(chǎng)需求旺盛。 ?確定型決策方法： ? 確定型決策：指決策面對(duì)的問(wèn)題的相關(guān)因素是確定的，從而建立
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