05工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析(參考版)
2025-01-16 03:01本頁(yè)面
【正文】 下午 11時(shí) 27分 29秒 下午 11時(shí) 27分 23:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 11時(shí) 27分 :27January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:2923:27:29January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:27:2923:27:2923:27Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 23:27:2923:27:2923:271/29/2023 11:27:29 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 27分 29秒 下午 11時(shí) 27分 23:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時(shí) 27分 :27January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :27:2923:27:29January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:2923:27Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 11時(shí) 27分 29秒 23:27:2929 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時(shí) 27分 29秒 23:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:27:2923:27:2923:27Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:27:2923:27:2923:271/29/2023 11:27:29 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 管理工程學(xué)院 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。部分設(shè)施每 10年更新一次，每次需 250萬，設(shè)備 15年更新一次，每次 400萬。 由題意知① ,② 兩節(jié)點(diǎn)損失值相等時(shí)，有： 0 (1－ Px)＋ (－ 10 Px) － 1＝ 0 (1－ Px)＋ 0 Px－ 7 Px＝ P1＝ 1－ ＝ 即 當(dāng) P2，應(yīng)選擇堤岸加高的方案； 當(dāng) P2?，則選擇護(hù)坡方案為佳。 管理工程學(xué)院 解： I 1 2 不超 P1= 超 P2＝ 不超 P1＝ 超 P2＝ 0 10萬元 0 0 5 7 管理工程學(xué)院 節(jié)點(diǎn)① E1＝ 0 ＋ (－ 10 ) － 1= － 5萬元 節(jié)點(diǎn)② E2＝ 0 ＋ 0 － 7＝－ 7萬元 E1E2，選護(hù)坡方案為優(yōu)。 施工部門采取的相應(yīng)措施：不超過警戒水位時(shí)只需進(jìn)行洪水期間邊坡維護(hù) ,工地可正常施工 ,工程費(fèi)約 10000元 .出現(xiàn)超警戒水位時(shí)為維護(hù)正常施工 ,普遍加高堤岸 ,工程費(fèi)約 70000萬元。 節(jié)點(diǎn)② : 2250 +110 3+30 10－ 350=1546萬元 決策點(diǎn) I：比較建大廠建小廠 ∵ 15461250 ∴ 應(yīng)選先建小廠。按上述情況用靜態(tài)方法進(jìn)行決策樹分析 ,選擇最優(yōu)方案。 管理工程學(xué)院 例：某地區(qū)為滿足水泥產(chǎn)品的市場(chǎng)需求擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力規(guī)劃建水泥廠，提出了三個(gè)可行方案： ,投資 900萬元 ,據(jù)估計(jì)銷路好時(shí)每年獲利 350萬元 ,銷路差時(shí)虧損 100萬元 ,經(jīng)營(yíng)限期 10年； ,投資 350萬元 ,銷路好時(shí)每年可獲利 110萬元 ,銷路差時(shí)仍可以獲利 30萬元 ,經(jīng)營(yíng)限期 10年； ,三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建 ,追加投資 550萬元 ,經(jīng)營(yíng)限期 7年 ,每年可獲利 400萬元。 上述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不是互斥的，實(shí)踐中常常組合使用。（合同和保險(xiǎn)） 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是將風(fēng)險(xiǎn)損失留給項(xiàng)目業(yè)主自己獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將項(xiàng)目業(yè)主可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險(xiǎn)損失的一種方法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)昂貴，得不償失。 管理工程學(xué)院 最小方差原則 — 風(fēng)險(xiǎn)厭惡型決策人 管理工程學(xué)院 六、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，即斷絕風(fēng)險(xiǎn)的來源。企業(yè)的目標(biāo)是取得最好的經(jīng)濟(jì)效果，決策者面臨三個(gè)備選方案四種可能狀態(tài)，并且已經(jīng)了解了各種方案在不同的狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)及各種狀態(tài)發(fā)生的概率，決策者要解決的問題是確定哪個(gè)方案。 投入市場(chǎng)后可能面臨四種市場(chǎng)前景 銷路很好 (我們稱為狀態(tài) 1，記作 θ1) 銷路一般，能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格銷售出去 (θ2) 銷路不太好 (θ3) 沒有銷路 (θ4） 管理工程學(xué)院 經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)查研究，銷售部門作出判斷 狀態(tài) 1出現(xiàn)的概率 p（ θ1 ） = 狀態(tài) 2出現(xiàn)的概率 p（ θ2 ） = 狀態(tài) 3出現(xiàn)的概率 p（ θ3 ） = 狀態(tài) 4出現(xiàn)的概率 p（ θ4 ） = 管理工程學(xué)院 技術(shù)部門提供了三種方案 方案 A：立即停止老產(chǎn)品的生產(chǎn)，改造原生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，這一方案的投資較少但有停產(chǎn)損失，而且生產(chǎn)規(guī)模有限 方案 B：改造原生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，并把部分零件委托其他廠生產(chǎn)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 方案 C：暫時(shí)維持老產(chǎn)品生產(chǎn)，新建一條高效率的生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，這一方案投資較大 管理工程學(xué)院 三種方案在不同的狀態(tài)下具有不同的經(jīng)濟(jì)效果，在一定計(jì)算期內(nèi)，各方案在不同狀態(tài)下的凈現(xiàn)值如下表。如果滿意度準(zhǔn)則如下： （ 1）可能收益有機(jī)會(huì)至少等于 5；（ 2）可能損失不大于 。 但是，概率分析并沒有給出在風(fēng)險(xiǎn)條件下方案取舍的原則和多方案比較的方法，而風(fēng)險(xiǎn)決策彌補(bǔ)了這方面的不足。落在該表右下角的風(fēng)險(xiǎn)，損失不大，發(fā)生的概率小，可以忽略不計(jì)。落在這個(gè)表左下角的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的可能性相對(duì)低，必須注意臨界指標(biāo)的變化，提前防范與管理 。 管理工程學(xué)院 管理工程學(xué)院 綜合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為 K、 M、 T、 R、 I五個(gè)等級(jí) : K ( Kill )表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很強(qiáng)，出現(xiàn)這類風(fēng)險(xiǎn)就要放棄項(xiàng)目； M ( Modify plan)表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)，需要修正擬議中的方案，通過改變?cè)O(shè)計(jì)或采取補(bǔ)償措施等； T(Trigger)表示風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)，設(shè)定某些指標(biāo)的臨界值，指標(biāo)一旦達(dá)到臨界值，就要變更設(shè)計(jì)或?qū)ω?fù)面影響采取補(bǔ)償措施； R ( Review and reconsider)表示風(fēng)險(xiǎn)適度 (較小 )，適當(dāng)采取措施后不影響項(xiàng)目 I ( Ignore)表示風(fēng)險(xiǎn)弱，可忽略。該表是以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方式來表示風(fēng)險(xiǎn)的綜合等級(jí)。 管理工程學(xué)院 表中每一單元對(duì)應(yīng)一種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其影響程度。 （二）以綜合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為判別標(biāo)準(zhǔn)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的判別標(biāo)準(zhǔn)可采用兩種類型：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1