決策學(xué)緒論(參考版)
2025-01-15 19:26本頁(yè)面
【正文】 ？ 。在決策付諸實(shí)施之后，要隨時(shí)檢查驗(yàn)證，按照決策的方案一步一步對(duì)比分析，對(duì)未能達(dá)到預(yù)定效果的項(xiàng)目要找出原因，并進(jìn)行控制或修訂。 只有通過諸實(shí)施，才能最后檢驗(yàn)決策是否合理與有效，才能發(fā)現(xiàn)新的問題作必要的修改。在這一階段，應(yīng)特別重視有關(guān)專家的可行性論證。 ? ④ 選擇最優(yōu)化方案 。 ? ③ 擬定可行方案。搜集資料包括“已”和“彼”兩個(gè)方面。要使決策做到正確有效，占有大量資料和數(shù)據(jù)是極為重要和不可缺少的條件。這里所說的目標(biāo)，是指一定環(huán)境和條件下，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，所希望達(dá)到的結(jié)果。 二、決策的程序 ? 現(xiàn)代決策的科學(xué)化要求決策的程序必須嚴(yán)密，一般分為 6個(gè)階段： ? ① 確定目標(biāo)。在決策分析過程中，應(yīng)該把這些作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素，作為社會(huì)條件加以考慮，決策的結(jié)果也要受到這些因素的制約和檢驗(yàn)；決策主體的價(jià)值取向和主管判斷也不能違背這些社會(huì)條件；決策目標(biāo)不能脫離社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的環(huán)境制約。因此定量分析和定性分析相結(jié)合，定量分析應(yīng)以定性分析為基礎(chǔ)，定量分析是定性分析的深入和補(bǔ)充。 （ 4）定性和定量分析結(jié)合的原則 決策分析經(jīng)常使用定量分析方法，例如優(yōu)化、統(tǒng)計(jì)、模擬、對(duì)策等模型技術(shù)，并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。 （ 3）系統(tǒng)分析原則 綜觀全局，整體優(yōu)化時(shí)決策分析必須堅(jiān)持的原則。在決策過程中，要使效益與規(guī)模、效益與速度、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合。準(zhǔn)確就是真實(shí)，虛假信息往往導(dǎo)致錯(cuò)誤決策；時(shí)效就是及時(shí)，過時(shí)的信息也會(huì)導(dǎo)致失誤，任何決策都要從收集、分析信息入手。搞好外貿(mào)決策，要正確處理一下幾個(gè)關(guān)系： ，正確處理貨源與出口的關(guān)系 ，正確處理出口與進(jìn)口的關(guān)系 ，正確處理國(guó)內(nèi)生產(chǎn)供應(yīng)與國(guó)外市場(chǎng)需求的關(guān)系 ，正確處理外銷與內(nèi)銷的關(guān)系 ，正確處理貿(mào)易逆差與順差的關(guān)系 f. 提高效益，正確處理出口商品與財(cái)務(wù)盈虧的關(guān)系 （ 2）利用外資決策 應(yīng)當(dāng)遵循的原則： 第三節(jié) 決策的原則和程序 一、決策的原則 （ 1）信息充分原則 信息是決策的基礎(chǔ)，決策信息包括決策問題全部構(gòu)成要素的數(shù)據(jù)、資料、結(jié)構(gòu)、環(huán)境以及內(nèi)在規(guī)律。 在中央統(tǒng)一的方針和政策指導(dǎo)下，參照全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的目標(biāo)、內(nèi)容和措施，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，提出本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體目標(biāo)，發(fā)展重點(diǎn)，發(fā)展的步驟和措施。 （ 4）虧損產(chǎn)品決策： 是企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品發(fā)生虧損時(shí)對(duì)于應(yīng)付措施的選擇。產(chǎn)品開發(fā)決策研究如何進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代以滿足不斷變化的市場(chǎng)需要及保持企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)企業(yè)的近期也遠(yuǎn)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及具體任務(wù)作出最優(yōu)選擇并付諸實(shí)施的過程，其目的是使企業(yè)的全部管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與外部的環(huán)境相適應(yīng)，以最小的勞動(dòng)和物耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容主要包括： （ 1）市場(chǎng)開拓決策： 首先是分析市場(chǎng)環(huán)境的影響因素 (市場(chǎng)容量、生產(chǎn)條件、供應(yīng)條件、方針政策規(guī)定、國(guó)際環(huán)境特點(diǎn) )，第二步是根據(jù)上述因素制定市場(chǎng)開拓策略 (市場(chǎng)劃分策略、市場(chǎng)定位策略、市場(chǎng)定時(shí)策略、市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)組合策略 )。 （ 3）技術(shù)推廣決策：技術(shù)推廣時(shí)科研成果轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的必經(jīng)環(huán)節(jié)。 （ 1）技術(shù)結(jié)構(gòu)決策：對(duì)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中各種層次、水平的技術(shù)的種類及其所占比例分析，從不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同部門的具體情況出發(fā)，確定合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)，即進(jìn)行技術(shù)結(jié)構(gòu)決策。 ：針對(duì)不同情況對(duì)人員使用，做到善任，選擇出色的學(xué)科帶頭人。 ：確定科研目標(biāo)以后，現(xiàn)有的技術(shù)條件能否滿足要求，科學(xué)技術(shù)能力能否勝任，技術(shù)路線、工藝水平、裝備等能否適應(yīng)等。 ，即將一個(gè)研究項(xiàng)目分解為若干個(gè)比較單一、具體、明確的課題。 ，即為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在一定時(shí)間內(nèi)明確予以重點(diǎn)發(fā)展的科技領(lǐng)域。 二、社會(huì)實(shí)踐中各類決策的內(nèi)容 主要內(nèi)容： 目標(biāo)決策、條件決策、管理體制與制度決策， 四個(gè)層次為： 科技戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域、科研項(xiàng)目和研究課題。 高層決策 是指組織中最高層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，這類決策大多是有關(guān)全局性的以及與外界有密切聯(lián)系的重大問題； 中層決策 是指組織中中層管理人員所作的決策，大多屬于安排一定時(shí)期任務(wù)，解決工作或生產(chǎn)過程中的問題。宏觀決策是微觀決策的指針，微觀決策是宏觀決策的的分解和具體化。 其中最主要的是國(guó)家決策和團(tuán)體決策，亦即宏觀決策和微觀決策。這類決策尤其要依靠決策體制，遵循決策的科學(xué)程序，充分運(yùn)用現(xiàn)代化決策手段，才能使決策有可能成功。 常規(guī)型決策 是在管理活動(dòng)中重復(fù)出現(xiàn)的、例行的決策，一般是為當(dāng)前具體的重復(fù)性的問題而采取的決策，用來確定決策方案的資料和背
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1