企業(yè)成本控制策略(參考版)
2025-01-15 17:50本頁面
【正文】 JIT、 “ 零存貨 ” 、 “ 零缺陷 ” 和 “ 單元（柜員）式 ” 生產(chǎn)制度是優(yōu)化價值鏈組合的重要手段。ABCM在對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量并計算成本對象（產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等）成本的基礎(chǔ)上，通過成本鏈分析（包括動因作業(yè)分析等），指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡非增值作業(yè)，以實現(xiàn)降低成本、提高效率和效益的管理方法。 企業(yè)資本 有機 構(gòu)成迅速提高導(dǎo)致了成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，表現(xiàn)：許多人工被機器取代，直接材料成本、直接人工成本占成本的比例大大下降，而各種間接費用在成本中的比重日益上升。 為提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，紛紛采用以數(shù)控機床、計算機輔助設(shè)計（ CAD）、計算機輔助加工（ CAM）、計算機集成制造（ CIM）等現(xiàn)代裝備和手段為主要特征的計算機一體化制造系統(tǒng)。推行 作業(yè)成本法 以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認、計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等對象的分配方法。 推行標準成本控制策略 標準成本的制定屬于前饋控制，成本差異計算與分析屬于反饋控制，成本差異的賬務(wù)處理是日常核算功能。 按其性質(zhì)和內(nèi)容層層分解，既分解到各職能部門，又逐級落實到各級組織。定額管理與責(zé)任制結(jié)合，能收到更好的效果。其次，通過成本核算，揭示實耗與定額的差異。定額成本管理策略在資源價格一定前提下，通過事先制定單位產(chǎn)品或活動的標準資源消耗量，控制產(chǎn)品成本和期間費用水平的一種控制方法關(guān)鍵：首先，制定標準消耗量。第四，確定產(chǎn)品使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平產(chǎn)品壽命周期總成本分為生產(chǎn)和使用成本生產(chǎn)成本包括設(shè)計、制造、外協(xié)等在內(nèi)，與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比；使用成本包括運轉(zhuǎn)費用、維修費用、停工損失、折舊費、轉(zhuǎn)賣和更新?lián)p失等費用，與產(chǎn)品質(zhì)量水平成反比。 預(yù)防作業(yè)可視為增值作業(yè)，而一部分的檢驗作業(yè)如質(zhì)量審計，是預(yù)防作業(yè)所必需的，應(yīng)視為增值作業(yè)，予以保留。 強調(diào)顧客愿意接受增值的作業(yè)并支付相應(yīng)成本，拒絕非增值作業(yè)。案例：金陵石化質(zhì)量成本控制策略據(jù)預(yù)定的質(zhì)量成本目標，對實際發(fā)生的所有質(zhì)量成本，進行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，或不斷推廣先進經(jīng)驗，以促進產(chǎn)品質(zhì)量成本不斷下降。員應(yīng)拒絕支付。用、壞帳損失制定信用政策，并嚴格執(zhí)行信用政策。全面控制原則管理層推動原則落實成本控制的責(zé)任 四、成本費用控制的關(guān)鍵點推行戰(zhàn)略成本管理，關(guān)注成本生命周、推行戰(zhàn)略成本管理，關(guān)注成本生命周期期從研制、設(shè)計、制造、流通、使用到報廢為止的整個過程。全面成本控制籌資、投資、收益分配中的成本控制制造成本、期間成本戰(zhàn)略成本管理項目成本管理作業(yè)成本管理作業(yè)成本法虛擬利潤中心質(zhì)量成本管
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