企業(yè)成本控制策略-展示頁
2025-01-19 17:50本頁面
【正文】 ““ 愛多愛多 VCD，好功夫，好功夫 ”” 的廣告走進央視，花的廣告走進央視，花 8200萬萬元爭得元爭得 5秒鐘的播放權。本講主要介紹：本講主要介紹：成本費用控制應建立的理念、成本費用控制應建立的理念成本費用的范圍、成本費用的范圍成本費用控制的要求、成本費用控制的要求4. 成本費用控制的關鍵點成本費用控制的關鍵點 成本控制的策略成本控制的策略開篇案例： ““ 一擲千金一擲千金 ”” 忽視成本控制忽視成本控制 —— —— 風雨愛多風雨愛多 03年年 6月，一心想成為中國的松下幸之助的青年月，一心想成為中國的松下幸之助的青年才俊胡志標被判入獄才俊胡志標被判入獄 20年，淚撒愛多。年，淚撒愛多。秒鐘的播放權。格接待了他。億元。媒一起發(fā)難，愛多沒落。成本行為軟化。 例：娃哈哈 全過程成本費用控制理念 上游成本控制： 研發(fā)與設計階段 —— 運用價值工程 和質量成本控制生產(chǎn)經(jīng)營成本 料、工、費消耗 —— 運用定額預算和作業(yè)成本法 下游成本控制： 銷售和客戶的服務成本 —— 結合理財目標控制銷售和管理費用。案例： 1）戴爾要求每個員工有這樣的觀念：控制費用和控制質量一樣，從商業(yè)活動的最上游開始并貫穿整個過程。沃爾瑪是世界成本控制的優(yōu)秀典范： 1）提倡節(jié)約杜絕浪費，降低行政費及銷售費 沒有高檔家具，坐普通商務車、經(jīng)濟艙，住中檔旅館，吃小餐館 2）嚴防盜竊，減少損耗 從 “ 跑冒滴漏 ” 抓起，制止徇私舞弊 3）利用信息化系統(tǒng)提高運營效率 總部可在一小時內對全球 4000多家分店各種商品的庫存量、上架量和銷售量全部盤點一遍商品從發(fā)出訂單到接貨并擺上貨架只需 36小時。T政府協(xié)議補償?shù)漠a(chǎn)品成本。（構成圖如下頁）產(chǎn)品定價與重要產(chǎn)品的產(chǎn)品成本政府協(xié)議中補償?shù)漠a(chǎn)品成本對外財務報告的產(chǎn)品成本研究與開發(fā)成本 設計成本 生產(chǎn)成本 配料成本 配送成本顧客服務成本圖 1 作業(yè)成本（二）成本控制范圍全流程成本控制：市場需求分析、研究與開發(fā)、產(chǎn)品設計、材料采購、生產(chǎn)、質量檢驗、銷售、售后服務等的成本，又叫價值鏈成本。差別控制，因地制宜原則。 上游成本、營業(yè)成本、下游成本上游成本、營業(yè)成本、下游成本 關注成本產(chǎn)生的動因，進行分項、分、關注成本產(chǎn)生的動因，進行分項、分責任中心控制責任中心控制 （（ 1）存貨成本控制）存貨成本控制 采購、生產(chǎn)和保管中的成本控制采購、生產(chǎn)和保管中的成本控制1）職責分離：）職責分離：2）實行采購管理報告制度：）實行采購管理報告制度： 制訂最佳經(jīng)濟批量模型，推行適時制訂最佳經(jīng)濟批量模型，推行適時制、零存貨管理制、零存貨管理3）實行存貨儲存管理報告制度）實行存貨儲存管理報告制度 注意審計風險和納稅風險注意審計風險和納稅風險（（ 2）主營
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