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正文內(nèi)容

電信企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(參考版)

2025-01-15 17:47本頁面
  

【正文】 下午 5時 41分 48秒 下午 5時 41分 17:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時 41分 :41February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :41:4817:41:48February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:41:4817:41:4817:41Wednesday, February 1, 2023 1知人者智,自知者明。 17:41:4817:41:4817:412/1/2023 5:41:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 41分 48秒 下午 5時 41分 17:41: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時 41分 :41February 1, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 :41:4817:41:48February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:4817:41Feb231Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 5時 41分 48秒 17:41:481 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 41分 48秒 17:41: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 17:41:4817:41:4817:41Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 17:41:4817:41:4817:412/1/2023 5:41:48 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 決策樹 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ( 4)概率枝。 ( 3)自然狀態(tài)點。 ( 2)方案枝。 決策樹 決 策 點方 案 枝自 然 狀 態(tài) 點概 率 枝( 1)決策點。可以按這種思想求出每個方案在每種狀態(tài)下的后悔值,找出其中最大的后悔值,再將各方案的最大后悔值相比,其中最大后悔值最小的方案,可選為最佳方案。 非確定性決策 后悔值大中取小法 當某一自然狀態(tài)出現(xiàn)時,必然有一方案的收益值最大。 業(yè)務(wù)一: 600*+( ) *( 160) =144 業(yè)務(wù)二: 400*=160 業(yè)務(wù)三: 300*+( ) *80=168 此時業(yè)務(wù)三成了最佳方案。 業(yè)務(wù)一: 600*+(160)*()=372 業(yè)務(wù)二: 400*=280 業(yè)務(wù)三: 300*+( ) *80=234 根據(jù)計算結(jié)果,決策應該選擇業(yè)務(wù)一。 在上例中,設(shè) α=。確定一個樂觀系數(shù) A,作為主管系數(shù)。在不同銷售情況下,三種業(yè)務(wù)每年能帶來的經(jīng)濟效益如表 大中取大法 著眼于各方案的最大收益值,取其中最大的方案為滿意方案。 非確定性決策 小中取大法 各個可供選擇的方案在不同的自然狀態(tài)下,有不同的收益性,其中必有一個最小受益值。 存在一定的風險 電信經(jīng)營決策 產(chǎn)品決策 物資供應決策 價格決策 財務(wù)決策 市場營銷決策 管理決策 渠道決策 人事和組織決策 促銷決策 企業(yè)改造決策 電信 經(jīng)營決策 電信企業(yè)經(jīng)營決策的程序 信 息決 策目 標可 行 方 案 I可 行
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