營銷策劃的創(chuàng)意與方法4(參考版)
2025-01-15 01:33本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 4時 24分 2秒 16:24:0230 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 下午 4時 24分 2秒 16:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :24:0216:24Jan2330Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 4時 24分 2秒 16:24:0230 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :24:0216:24:02January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:0216:24Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 4時 24分 2秒 16:24:0230 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :24:0216:24:02January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:0216:24Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 635會議法 頭腦風暴法傳西德國后 ,西德人魯爾巴赫根據(jù)德意志民族習慣于沉思的性格 ,通過改進 ,創(chuàng)造了書面闡述的方法 .按該辦法規(guī)定每次會議由 六人 參加 ,要求每人在 五分鐘內 提出 三個設想 ,所以又叫 635法 . 舉行 635 會議法時 ,先由主持人宣布議題 (發(fā)明創(chuàng)造目標 ),并對與會者提出的疑問進行解釋 ,而后發(fā)給每個人幾張設想卡 ,每片卡片上標有 123號碼 ,號碼之間留有較大的空白 ,以便其他人填寫新的設想 ,填寫的字跡必須清楚 . 在第一個 五分 鐘里 ,每人針對議題填寫 三個設 想 ,然后把卡片傳給右鄰 .在下一個五分鐘里 ,每個人可以從別人所填寫的三個設想中得到啟發(fā) ,再填寫三個設想 ,如此多次傳遞 ,半個小時可傳遞六次 ,一共可產(chǎn)生 108個設想 .這種方法可以避免幾個人爭著發(fā)言而使設想遺漏的情況 . ? （ 1）樂于接受新觀念 ? （ 2）有極強的好奇心 ? （ 3）具有很強的直覺 ? （ 4）敏銳的觀察力 ? （ 5）深刻的感受力 ? （ 6）豐富的想象力 ? （ 7）有一種模糊的心境 ? （ 8）過人的毅力 ? （ 9）多角度思考問題的靈活性 ? （ 10）敢于冒險 ? （ 11）嫻熟的表達能力 創(chuàng)意 思維的培養(yǎng)與開發(fā) 一、 創(chuàng)意必需的十一項素質與能力 ? （ 1）善于觀察、體驗和深入生活 ? （ 2）培養(yǎng)廣泛的興趣 ? （ 3）知識的儲備與積累 ? （ 4）品格磨練 創(chuàng)意 思維的培養(yǎng)與開發(fā) 二、 創(chuàng)意思維的培養(yǎng) ? （ 1）進行發(fā)散性思維訓練 ? （ 2）進行想象力的拓展 ? (3)突破思維的定勢 ? （思維定勢測試：） ? 一線連 9點 ? 問答測試 創(chuàng)意 思維的培養(yǎng)與開發(fā) 三、 創(chuàng)意思維的 開發(fā) 突破思維定勢的練習 ? 請用一筆，將一下九點連起來。 所有的創(chuàng)意都應記錄大案 ， 以備將來參考 。 4． 以量生質原則 。 3． 結合改善原則 。 2． 禁止批評原則 。 頭腦風暴法 具體做法 : (1)召集一種特殊的會議 ,與 會人數(shù)在 510人之間 .成員最好有不同的學科背景 ,不一定全部是專家 . (2)會議要有一名主持人 ,12名記錄員 .主持人在會議開始時簡要地說明會議的 目的 :要解決的 問題和要找出的答案 .主持人必須確保會議遵循 一定的 規(guī)則 ,確保會議保持熱烈的氣氛 ,確保每個人都發(fā)言 ,必要時點名不說話的人發(fā)言 .記錄員一般最好不是正式參加會議的人員 ,要求記錄所有的設想與方案 ,甚至看起來是平庸荒誕 古怪的設想 .當記錄有困難時 ,請主持人作必要歸納 . (3)會議以一小時為限 ,一般在半小時與一小時之間 . (4)會議地點選擇安靜而不受干擾的場所 ,切斷所有的電話 手機 謝絕會客 . (5)事先通知 .選定與會人員后 ,至少提前幾天發(fā)出通知與會者有關會議的議題 ,使他們有所準備 ,也使他們能夠集中一個目標 ,避免會議偏離方向 . (6)展開各抒己見的討論 ,做好記錄整理 . 頭腦風暴法 同時為了確保產(chǎn)生更多更好的創(chuàng)意 ， 頭腦風暴法
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