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如何才能打出高質(zhì)量的價(jià)格戰(zhàn)【熱點(diǎn)】(參考版)

2025-01-15 00:46本頁(yè)面
  

【正文】 2023年 1月 31日星期二 5時(shí) 53分 17秒 17:53:1731 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 5時(shí) 53分 17秒 17:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :53:1717:53Jan2331Jan23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 5時(shí) 53分 17秒 17:53:1731 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 。 :53:1717:53:17January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:1717:53Jan2331Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 31日星期二 5時(shí) 53分 17秒 17:53:1731 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :53:1717:53:17January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 :53:1717:53Jan2331Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。如果形成了產(chǎn)業(yè)鏈,那么,任何產(chǎn)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn),都能夠從產(chǎn)業(yè)鏈獲得集體支持。 點(diǎn)評(píng) 如果你只有單一產(chǎn)品,參與價(jià)格戰(zhàn)就意味全部受影響 。金鑼的產(chǎn)業(yè)鏈與此類似。雙匯的縱向產(chǎn)業(yè)鏈包括:農(nóng)業(yè) ——飼料 ——養(yǎng)殖 ——屠宰 ——高低溫肉制品 ——連鎖商業(yè) 。 經(jīng)典案例:肉制品行業(yè) 春都、雙匯、金鑼都是從屠宰起家的肉制品企業(yè),后來(lái)都涉足肉制品深加工。有些產(chǎn)業(yè),單一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無(wú)法生存,只有形成產(chǎn)業(yè)鏈才能存活。 “工資吸引客流,裝備獲取利潤(rùn)”是征途網(wǎng)游的隱性業(yè)務(wù)利潤(rùn)模式。因?yàn)?,網(wǎng)游的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)要靠技能和裝備獲勝,玩家為了在游戲競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,就要向網(wǎng)游公司購(gòu)買級(jí)別更高的“裝備”,購(gòu)買裝備就要付費(fèi)。然而,當(dāng)對(duì)手通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)期望獲得更大的規(guī)模時(shí),規(guī)模變得不經(jīng)濟(jì)。 通過(guò)吸引更多的客戶更多在線時(shí)間而獲得更多的收入,這是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式。 此前,以盛大為首的傳統(tǒng)網(wǎng)游公司收入模式是 PTP(paytoplay),玩家在游戲中的等級(jí)取決于在網(wǎng)上“耗”的時(shí)間長(zhǎng)短,玩家為獲得在線游戲時(shí)間而付費(fèi),公司的增收秘訣就是想方設(shè)法延長(zhǎng)玩家在線時(shí)間。 經(jīng)典案例三:史玉柱的“征途”模式 史玉柱是網(wǎng)游新贏利模式的探索者和規(guī)則的顛覆者。這樣就形成了 PS2的良性循環(huán),索尼和“第三方軟件開發(fā)商”都得到好處。而用戶為了發(fā)揮 PS2更強(qiáng)大的功能,會(huì)不斷地購(gòu)買游戲。如果權(quán)利金是 8美元,那么,只要每個(gè)玩家購(gòu)買 5份游戲,索尼就能賺錢,彌補(bǔ) 37美元的游戲機(jī)銷售損失。索尼 PS的整個(gè)生命周期里,獲得了 1400多款游戲的支持。比如,索尼每賣出一臺(tái) PS2,就會(huì)虧損 37美元。 “娛樂(lè)業(yè)吸引客流 +食品業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流 +房地產(chǎn)利潤(rùn)”是麥當(dāng)勞的隱性業(yè)務(wù)利潤(rùn)模式。麥當(dāng)勞通過(guò)對(duì)店址的長(zhǎng)期租賃和購(gòu)買,低價(jià)獲得店面的使用權(quán)或產(chǎn)權(quán),然后通過(guò)逐年分租逐年提價(jià)的形式提高價(jià)格,獲得高額利潤(rùn)。 麥當(dāng)勞的贏利模式不是品牌溢利,而是隱性利潤(rùn)。 經(jīng)典案例一:麥當(dāng)勞模式 麥當(dāng)勞無(wú)疑是世界知名品牌,但麥當(dāng)勞希
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