公司財務治理課件(ppt52頁)(參考版)
2025-01-14 20:41本頁面
【正文】 總結與啟示一、目前我國銀行公司治理的現(xiàn)狀：? 股權結構不合理? 監(jiān)事會功能不充分? 管理層激勵不合理二、我國銀行公司治理的重要性：? 促進金融業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟安全運行? 是銀行核心競爭力的關鍵? 提高銀行運營效率三、我國銀行公司治理的建議? 優(yōu)化股權結構? 健全董事會 、 監(jiān)事會機制? 完善激勵機制。公司治理結構分析? 監(jiān)事會履行責任情況招商銀行歷年監(jiān)事會列席董事會會議的情況并不樂觀，監(jiān)事會基本處于缺位狀態(tài)，流于形式。2023年度中國上市公司治理評價 10強名單42 —— 《 2023年中國上市公司 100強公司治理評價 》 中國社會科學院公司治理研究中心與甫瀚咨詢公司聯(lián)合發(fā)布 公司治理結構分析（二）、治理結構分析? 董事會招商銀行董事會會議情況統(tǒng)計 公司治理結構分析? 獨立董事? 從成員構成來看， 公司的獨立董事 隊 伍 專業(yè) 構成多元化，至少有一半成 員 具有豐富的管理 經(jīng)驗 或銀 行方面的從 業(yè)經(jīng)驗 。招商銀行 CEO馬蔚華公司治理結構分析一、民生銀行公司治理分析（一）、正確區(qū)分 “三會一層 ”的職責界面? 通過不斷的修訂《公司章程》，劃分并明晰 “三會一層 ”職責邊界及其基本工作機制。? 絕大多數(shù)高級管理人員都是從分行行長、行長助理一步一步培養(yǎng)起來的內(nèi)部員工。這說明招商銀行監(jiān)事會的獨立性較差。 外部監(jiān)事 比例 %，股東監(jiān)事比例 %，職工監(jiān)事比例 %。 董事會的設置 —— 下設 6個專門委員會 戰(zhàn)略委員會 風險與資本管理委員會 提名委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 關聯(lián)交易控制委員會數(shù)量風險管理職能獨立董事占大多數(shù)? 相比于招商銀行強大的董事會陣容，監(jiān)事會的表現(xiàn)就略微差強人意。 招商銀行前十大股東 董事會是公司治理的核心。 目前，招商銀行無控股股東及實際控制人。 預計股改后總股本達到約 88億 RMB。 2023年末216。 2023年 4月 9日216。 1999年216。 1994年216。1989年216。CMB在深圳注冊成立，注冊資本 1億 RMB；216。一、招商銀行概況216。獨立董事 “豪華陣容 ”， “天價收入 ”招商銀行一、招商銀行概況 1987年 4月 ， 作為金融改革的一個實驗品，在深圳一個最小的地方蛇口誕生，當時只有一億資本金，一個網(wǎng)店，三間房，三十幾個人?，F(xiàn)任本公司第六屆董事會風險管理委員會主席及戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理委員會委員。獨立董事 “豪華陣容 ”， “天價收入 ”? 鄭海泉先生（年薪 95萬）， 19
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