公司財務治理課件(ppt52頁)(已修改)
2025-01-20 20:41 本頁面
【正文】 《高級財務管理》第四章 公司財務治理案例 招商銀行與民生銀行公司治理對比提綱一 .基礎知識二 .公司治理概況三 .公司治理結(jié)構(gòu)分析四 .總結(jié)與啟示知識結(jié)構(gòu) 公司治理與財務治理公司財務治理結(jié)構(gòu)財務治理機制利益相關者的財務關系公司治理與財務治理公司治理是如何產(chǎn)生的？提高企業(yè)運營效率降低總的社會交易成本代理人風險治理風險 好處問題公司治理結(jié)構(gòu)與公司管理的區(qū)別123 公司治理概念l公司治理又名公司管治、企業(yè)管治，是一套程序、慣例、 政策、法律及機構(gòu)，影響著如何帶領、管理及控制公司l 意為公司權力機關的設置、運行及權力機關之間的法 權關系契科爾認為：公司管理是運營公司；公司治理是確保這種運營處于正常的軌道之上。 公司治理與公司管理戴頓認為：公司治理與公司管理是相輔相成，互相促進的。l從法學與經(jīng)濟學角度分析，包括兩個層次： 外部治理 內(nèi)部治理公司治理與財務治理公司治理與財務治理公司治理框架 公司治理與財務治理 ? 財務治理 是公司治理的核心，也是公司治理的深化。其基本構(gòu)成與公司治理結(jié)構(gòu)相一致，是公司高級管理層對財務控制的權利和責任關系的一種制度安排，是股東大會、董事會、經(jīng)理人員、監(jiān)事會之間對財務控制權的配置、制衡、激勵和監(jiān)督機制。公司財務分層管理架構(gòu) 公司財務治理結(jié)構(gòu)出資者財務1 以股東大會和董事會決議的方式，依法行使公司重大財務事項的決議權和監(jiān)督權。2 經(jīng)營者以董事會、經(jīng)理層為代表的高管層，依據(jù)公司章程和授權條款，行駛對公司重大財務事項的決策權。3 以 CFO為代表的財審團隊行使對公司決策的執(zhí)行權，負責日常財務管理活動及執(zhí)行統(tǒng)一的財務管理，這屬于 專業(yè)理財 。經(jīng)營者財務 財務經(jīng)理財務 公司財務治理結(jié)構(gòu)分層次理財?shù)臋嗬才排c流程股東大會 出資者財務最高財務戰(zhàn)略決議與監(jiān)督機構(gòu)董事會經(jīng)理層 經(jīng)營者財務財務戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、決策專業(yè)委員會 財務參謀機構(gòu)財務總監(jiān)或經(jīng)理 專業(yè)理財 財務組織、戰(zhàn)略實施
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