公司財務治理課件(ppt52頁)(已改無錯字)
2023-01-31 20:41:04 本頁面
【正文】 實驗品，在深圳一個最小的地方蛇口誕生，當時只有一億資本金，一個網(wǎng)店，三間房，三十幾個人。招商局袁賡先生和時任央行行長陳幕華先生，因為當時銀行都是政府獨資的，沒有企業(yè)的的銀行，當時要成立一個企業(yè)法人銀行，所以黨中央國務院就支持了這個想法，又因為當時想力圖體制外推動體制內(nèi)改革，所以招商銀行便成為中國歷史上第一個完全由企業(yè)法人持股的商業(yè)銀行。一、招商銀行概況216。 1987年 3月 31日216。CMB在深圳注冊成立，注冊資本 1億 RMB；216。 中國第一家完全由企業(yè)法人所擁有的商業(yè)銀行；216。1989年216。注冊資本增加至 4億 RMB；216。 1994年216。進行股份私募，改制為股份制銀行；216。 1999年216。進行第二次股份私募，注冊資本擴充到 42億 RMB；216。 2023年 4月 9日216。在上交所上市，公開發(fā)行 15億股；216。 2023年末216。 從地區(qū)性銀行發(fā)展成為以資產(chǎn)總值計第六大的中國商業(yè)銀行；216。 預計股改后總股本達到約 88億 RMB。n組織機構(gòu)設(shè)置圖：二、招商銀行的公司治理（一）招商銀行內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)圖 現(xiàn)代公司治理理論認為，通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，適當 分散股權(quán) 和 股東類型多元化 ，可以形成有效的制衡機制，提高公司治理效率。 目前，招商銀行無控股股東及實際控制人。股權(quán)結(jié)構(gòu) 比較分散 ，但絕大多數(shù)還是國有控股。 招商銀行前十大股東 董事會是公司治理的核心。招商銀行實行董事會領(lǐng)導下的行長負責制，實行多元化的董事結(jié)構(gòu)和董事會專門委員會。 董事會的設(shè)置 —— 下設(shè) 6個專門委員會 戰(zhàn)略委員會 風險與資本管理委員會 提名委員會 薪酬與考核委員會 審計委員會 關(guān)聯(lián)交易控制委員會數(shù)量風險管理職能獨立董事占大多數(shù)? 相比于招商銀行強大的董事會陣容，監(jiān)事會的表現(xiàn)就略微差強人意。? 招商銀行監(jiān)事會構(gòu)成情況近 5年內(nèi)沒有變化。 外部監(jiān)事 比例 %，股東監(jiān)事比例 %，職工監(jiān)事比例 %。? 外部監(jiān)事的比例最低， 比百強企業(yè)的均值要低得多 。這說明招商銀行監(jiān)事會的獨立性較差。? 招商銀行的高級管理人員的配備主要通過內(nèi)部選拔和外部招聘。? 絕大多數(shù)高級管理人員都是從分行行長、行長助理一步一步培養(yǎng)起來的內(nèi)部員工。? 外部招聘的高管均在銀行或金融領(lǐng)域享有很高的地位，這些影響力強大的管理力量的注入有助于管理層更好地進行經(jīng)營。招商銀行 CEO馬蔚華公司治理結(jié)構(gòu)分析一、民生銀行公司治理分析（一）、正確區(qū)分 “三會一層 ”的職責界面? 通過不斷的修訂《公司章程》，劃分并明晰 “三會一層
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