【正文】 企業(yè)和員工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過本企業(yè)上年度員工工資總額2023/4/7 109王海霞 13752205518企業(yè)年金基金的管理企業(yè)年金基金的 組成1. 企業(yè)繳費(fèi)2. 員工個(gè)人繳費(fèi)3. 企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益員工企業(yè)年金 個(gè)人賬戶管理方式 企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累、采用個(gè)人賬戶方式進(jìn)行管理2023/4/7 110王海霞 13752205518企業(yè)年金的支付方式? 企業(yè)年金的領(lǐng)取? 個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)移2023/4/7 111王海霞 13752205518企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序確定補(bǔ)充養(yǎng)老金來源確定員工與企業(yè)繳費(fèi)比例確定養(yǎng)老金支付的額度確定養(yǎng)老金支付的形式確定養(yǎng)老金支付的形式確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老金保險(xiǎn)的時(shí)間確定養(yǎng)老金基金管理辦法一次性支付定期性支付兩者結(jié)合完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)企業(yè)與員工共同負(fù)擔(dān)計(jì)算基礎(chǔ)額支付率（工齡）員工繳費(fèi)比例： 工齡或薪酬企業(yè)繳費(fèi)比例： 支付能力和 員工年齡結(jié)構(gòu)2023/4/7 112王海霞 13752205518企業(yè)年金的管理與監(jiān)督1. 建立企業(yè)年金理事會 企業(yè)年金理事會由企業(yè)和員工代表組成，其中員工代表不應(yīng)少于 1/3。? 內(nèi)容：參加人員范圍資金籌集方式、員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式、基金管理方式、計(jì)發(fā)辦法和支付方式、支付企業(yè)年金待遇的條件、組織管理和監(jiān)督方式、終止繳費(fèi)的條件、雙方約定的其他事項(xiàng)。p 企業(yè)建立年金應(yīng)具備 3個(gè) 條件 ：一是依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并按時(shí)足額繳費(fèi)；二是生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益好；三是企業(yè)內(nèi)部管理制度健全企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 2023/4/7 104王海霞 137522055182023年 1月 6日國家勞動和社會保障部公布了《 企業(yè)年金試行辦法 》 自2023年 5月 1日起實(shí)施2023/4/7 105王海霞 13752205518企業(yè)年金的適用范圍? 依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)；? 具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；? 已建立集體協(xié)商機(jī)制。編制日期2023/4/7 101王海霞 13752205518薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容1. 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額；2. 人力資源規(guī)劃情況；3. 預(yù)計(jì)的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率，以及各主要部門薪酬增長率。 薪酬計(jì)劃總數(shù) 7. 如果匯總的各部門薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致，需要在進(jìn)行調(diào)整8. 將確定的薪酬計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報(bào)批2023/4/7 100王海霞 13752205518薪酬計(jì)劃表的應(yīng)用職位名稱姓名編號受聘日期上次調(diào)薪時(shí)間日期目前薪金工作表現(xiàn)預(yù)測增薪 %2023/4/7 99王海霞 13752205518制定薪酬計(jì)劃的程序1. 通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平2. 了解企業(yè)的財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場水平。首先、首先、 決定各部門的薪酬預(yù)算額，然后、然后、 預(yù)測個(gè)別員工的增薪幅度，并確保其能配合部門的薪酬預(yù)算額。2. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)引導(dǎo) 員工自我提高3. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于 崗位的變動4. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的 角色轉(zhuǎn)變5. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于 工作績效的促進(jìn)2023/4/7 84王海霞 13752205518寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序 明確企業(yè)的要求工資等級的劃分工資寬帶的定價(jià)員工工資的調(diào)整員工工資的定位1. 績效曲線法2. 嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況3. 那些強(qiáng)調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置2023/4/7 85王海霞 13752205518企業(yè)工資制度的調(diào)整 ? 工資調(diào)整的 含義? 工資調(diào)整的 項(xiàng)目1. 工資定級性調(diào)整2. 物價(jià)調(diào)整3. 工齡性調(diào)整4. 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整5. 效益性調(diào)整6. 考核性調(diào)整2023/4/7 86王海霞 13752205518? 對象：1. 試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級2. 對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊(duì)專業(yè)人員的工資定級3. 對已工作過擔(dān)新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級工資定級性調(diào)整2023/4/7 87王海霞 13752205518? 應(yīng)考慮的因素1. 員工的生活費(fèi)用2. 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場薪酬水平；3. 新員工的實(shí)際能力工資定級性調(diào)整2023/4/7 88王海霞 13752205518? 工資等級時(shí)的內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題 工資加獎(jiǎng)金工資定級性調(diào)整2023/4/7 89王海霞 13752205518員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整? 工資等級調(diào)整? 工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整1． “ 技變 ” 晉檔2． “ 學(xué)變 ” 晉檔3． “ 齡變 ” 晉檔4． “ 考核 ” 變檔2023/4/7 90王海霞 13752205518員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整 ? 定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)? 根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度2023/4/7 91王海霞 13752205518企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整2023/4/7 92王海霞 13752205518調(diào)整員工工資時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 員工有加薪要求，但績效考核成績比較低，沒有達(dá)到加薪的要求時(shí)；? 如果員工績效良好，卻沒有加薪；? 如果員工指出與他崗位相同、能力相同的員工得到加薪，而自己沒有得到加薪時(shí)；2023/4/7 93王海霞 13752205518精品資料網(wǎng) 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定1. 制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作2. 制定薪酬計(jì)劃的方法3. 制定薪酬計(jì)劃的程序4. 薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用5. 薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫2023/4/7 94王海霞 13752205518制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作搜集有關(guān)資料：1. 員工薪酬的基本資料2. 企業(yè)人力資源規(guī)劃資料3. 物價(jià)、市場薪酬水平、國家薪酬和稅收政策變化的資料4. 企業(yè)薪酬支付能力2023/4/7 95王海霞 13752205518制定薪酬計(jì)劃的方法（一）從下而上的方法（二）從上而下的方法2023/4/7 96王海霞 13752205518（一）從下而上法優(yōu)點(diǎn)： 實(shí)際、靈活、可行性高缺點(diǎn)： 不易控制總體成本每位員工的薪酬預(yù)算每個(gè)部門的薪酬預(yù)算企業(yè)的薪酬預(yù)算2023/4/7 97王海霞 13752205518（二）從上而下法優(yōu)點(diǎn)： 控制總體成本缺點(diǎn)： 缺乏靈活性，而且確定薪酬總額是主觀因素過多， 降低準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工積極性。年功工資折衷類 既激勵(lì)員工提高績效（高彈性成分），又促使員工注意長遠(yuǎn)目標(biāo)（高穩(wěn)定成分）以能力為導(dǎo)向以崗位為導(dǎo)向組合薪酬2023/4/7 73王海霞 13752205518企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)階段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬性質(zhì) 薪酬結(jié)構(gòu)以投資 合并或迅速 以業(yè)績?yōu)? 高于平均 高彈性 以績效為導(dǎo)向促發(fā)展 發(fā)展階段 為主 水平保持利潤 正常發(fā)展 薪酬管理 平均水平與 高彈性 以績效為導(dǎo)向 保護(hù)市場 成熟階段 技巧 中等個(gè)人、 高穩(wěn)定 年功工資 班組和企業(yè) 折衷 以能力、工作為 績效獎(jiǎng)勵(lì) 導(dǎo)向、組合薪酬 爭收利潤 無發(fā)展或 著重成本 低于平均 高彈性