mba戰(zhàn)略管理-第十講(參考版)
2025-01-14 16:04本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 12時(shí) 3分 25秒 12:03:2529 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時(shí) 3分 25秒 12:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:2512:03Jan2329Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 29日星期日 12時(shí) 3分 25秒 12:03:2529 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時(shí) 3分 25秒 12:03: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 12:03:2512:03:2512:03Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:03:2512:03:2512:031/29/2023 12:03:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 3分 25秒 下午 12時(shí) 3分 12:03: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 12時(shí) 3分 :03January 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :03:2512:03:25January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :03:2512:03Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 – 個(gè)人或團(tuán)隊(duì) 標(biāo)識(shí)性行動(dòng)與文化 ? 標(biāo)識(shí)行動(dòng)的主要領(lǐng)域 – 語(yǔ)言；個(gè)人典范 (包括時(shí)間使用 ） ；空間安排 – 會(huì)議；傳說(shuō) , 英雄 , 反面典型等 ? 文化 – 儀式 （ P257） ； – 慣例 （ P255） ； – 政治活動(dòng) （ P259） ? 實(shí)施：一致性；投資觀念 （ 便宜而獲益大的投資 ） 管理戰(zhàn)略變革 ? – 采取哪些主要行動(dòng) ? – 它們的順序應(yīng)如何 ？ ? – 需要少量或不改變正式組織；需要改變正式結(jié)構(gòu) 、 系統(tǒng) 、 政策 – 活動(dòng)的層次：?jiǎn)挝粚哟?；個(gè)人或團(tuán)隊(duì)層次 – 組合成四種類(lèi)型和不同順序 主要的變革活動(dòng)與可能順序 ? 尋求改變的方面 （ 1）重新調(diào)整 角色、責(zé)任 和關(guān)系 （ 2）訓(xùn)導(dǎo)，忠告 培訓(xùn)，流程診斷 團(tuán)隊(duì)建設(shè) （ 4）酬報(bào)系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 測(cè)量系統(tǒng) （ 3）更換；招聘 職業(yè)道路 接任計(jì)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 非正式行為 正式設(shè)計(jì) 單位層次 個(gè)人或團(tuán)體層次 關(guān)注的層次 3. 變革的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型方法 ? 使組織的正式設(shè)計(jì) （ 結(jié)構(gòu) 、 信息 、 激勵(lì)系統(tǒng) 、人員配置等 ） 與戰(zhàn)略更好配合 → 這些變化被作為驅(qū)動(dòng)力 → 它們驅(qū)動(dòng)著完成戰(zhàn)略任務(wù) /活動(dòng)所需要的行為 ? 通常適用于需要專(zhuān)門(mén)化和關(guān)注某些焦點(diǎn)的情況 ，而不適合于需要獨(dú)立功能或單位間進(jìn)行協(xié)作的情形 ， 因?yàn)樵诤笳咔闆r下 ， 各方的參與與承諾很重要 ， 而先改變正式組織設(shè)計(jì)的方法會(huì)導(dǎo)致權(quán)力 、 獨(dú)立性 、 認(rèn)同等的減少 ， 從而破壞或減少承諾； 4. 變革的任務(wù)驅(qū)動(dòng)型方法 ? 圍繞戰(zhàn)略任務(wù)形成一種組織伙伴 （ 在重要相關(guān)者之間形成共識(shí) ） → 通過(guò)特別機(jī)制使個(gè)人受到激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù) （ 任務(wù)小組 、 委員會(huì) 、 管理流程等 ） → 這些機(jī)制重新確定關(guān)鍵角色 、 關(guān)系和責(zé)任 → 通過(guò)訓(xùn)導(dǎo) 、 培訓(xùn)等促進(jìn)學(xué)習(xí)或協(xié)作 → 在正式組織設(shè)計(jì)上進(jìn)行支持性的改變 （ 人員替換 、 組織結(jié)構(gòu) 、 信息 、 激勵(lì)等 ） ? 通常適用于協(xié)作是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵的情況 ， 通過(guò)特別機(jī)制 ， 使 “ 合適的人 ” 在合適的時(shí)間共同來(lái)做 “ 合適的事 ” ， 增強(qiáng)協(xié)作與承諾； ? 局限性：比設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型改變需要時(shí)間長(zhǎng) ， 不適合面臨破產(chǎn)的情況；需要高技能管理者領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)過(guò)程；在進(jìn)行突破性的變革時(shí)需利用外部資源 實(shí)用方法：組織任務(wù)驅(qū)動(dòng)型變革的步驟 ? 建立一種危機(jī)感 ? 形成一種有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 ? 創(chuàng)造一個(gè)愿景 （ Vision） ? 溝通愿景 ? 形成委員會(huì)或授權(quán)使其他人為此行動(dòng) ? 計(jì)劃和創(chuàng)造短期勝利 （ Shortterm wins） ? 鞏固改善和產(chǎn)生新變革 ? 將新方法制度化 附：變革型領(lǐng)導(dǎo)者（ Transformational leaders） ? 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者：通過(guò)明確角色和任務(wù)等指導(dǎo)或激勵(lì)下屬向既定目標(biāo)行動(dòng)；
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