【摘要】第10講戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略評價(jià)的基本活動(dòng)☆考察戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)☆將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較☆采取糾正措施以保證行動(dòng)與計(jì)劃一致第10講戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略評價(jià)的準(zhǔn)則☆一致☆協(xié)調(diào)☆優(yōu)越☆可行第10講戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略評價(jià)的框架
2024-10-22 18:42
【摘要】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì)(可行性);?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性(可接受性)
2025-01-13 00:16
【摘要】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì)(可行性);?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性(可接受
2025-01-14 16:04
【摘要】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略實(shí)施是指將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng),然后轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?實(shí)施戰(zhàn)略與其說是科學(xué),不如說是一門藝術(shù)。戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)?建立一個(gè)有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織,以成功地實(shí)施戰(zhàn)略?建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價(jià)值
2025-01-22 22:05
【摘要】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-27 20:10
【摘要】第十講-2組織戓略管理過程1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則2、企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序與方法3、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇(總體戰(zhàn)略)與實(shí)施(重點(diǎn))4、企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析確定企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略態(tài)勢分析企業(yè)使命外部環(huán)境內(nèi)部條件文化與利益相關(guān)者期望戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施
2024-10-15 11:37
【摘要】第12講未來的戰(zhàn)略與課程總結(jié)未來市場競爭的特點(diǎn)☆需求個(gè)性化☆環(huán)境亞穩(wěn)化☆競爭全球化☆服務(wù)系統(tǒng)化☆合作重于競爭第12講未來的戰(zhàn)略與課程總結(jié)現(xiàn)有戰(zhàn)略理論發(fā)展的新動(dòng)向☆戰(zhàn)略柔性化☆組織智能化☆結(jié)構(gòu)虛擬化
2024-10-22 18:41
【摘要】教育部人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn)物業(yè)管理專業(yè)課程《物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)第十講電梯、電氣照明及安全用電與防雷第十章電梯第一節(jié)電梯的種類和組成一、電梯的定義及種類?電梯的定義為:用電力拖動(dòng)的轎廂運(yùn)行于鉛垂的或傾斜不大于15°的兩列剛性導(dǎo)軌之間運(yùn)送乘客或貨物的
2025-01-14 10:28
【摘要】軟件測試測試管理軟件測試人員的目標(biāo)?軟件測試人員的目標(biāo)是找出軟件缺陷,盡可能早一些,保證其得到修復(fù)?利用組織良好的測試計(jì)劃、測試案例和測試報(bào)告正確交流和制訂測試工作是測試員達(dá)到目標(biāo)的保障。測試計(jì)劃的目標(biāo)?測試計(jì)劃的目的?規(guī)定測試活動(dòng)、方法、資源和進(jìn)度?明確正在測試的項(xiàng)目、要測試的特性?要執(zhí)行的測試任務(wù)
2024-10-21 20:59
【摘要】第十講城市環(huán)境管理?一、城市環(huán)境的含義和特征?1、城市環(huán)境的含義?(1)概念?環(huán)境:指作用于人類所有外界影響因素的總和,是人類賴以生存的空間的總稱。(巖石圈、水圈、大氣圈、生物圈、技術(shù)經(jīng)濟(jì)圈)?城市環(huán)境:指影響城市人類活動(dòng)的各種自然的或人工的外部條件的總和。?城市環(huán)境是與人類在城市的生產(chǎn)和生活相互作用的、
2024-08-12 13:31
【摘要】機(jī)器學(xué)習(xí)什么是機(jī)器學(xué)習(xí)?l人工智能大師HerbSimon這樣定義學(xué)習(xí):學(xué)習(xí):系統(tǒng)在不斷重復(fù)的工作中對本身能力的增強(qiáng)或改進(jìn),使得系統(tǒng)在下一次執(zhí)行相同任務(wù)或類似任務(wù)(指的是具有相同分布的任務(wù))時(shí),比現(xiàn)在做的更好或效率更高。機(jī)器學(xué)習(xí):通過經(jīng)驗(yàn)提高系統(tǒng)自身的性能的過程(系統(tǒng)自我改進(jìn))。機(jī)器學(xué)習(xí)的重要性l機(jī)器學(xué)習(xí)是人工智能的主要核心研究領(lǐng)域之
2024-08-26 20:32
【摘要】第十講借殼上市一個(gè)故事?劉備的成長軌跡一、零點(diǎn)---生產(chǎn)經(jīng)營1、玄德幼孤,事母至孝;家貧,販屨織席為業(yè)。家住本縣(涿縣)樓桑村。其家之東南,有一大桑樹,高五丈余,遙望之,童童如車蓋。相者云:“此家必出貴人”。玄德幼時(shí),與鄉(xiāng)中小兒戲于樹下,曰:“我為天子,當(dāng)乘此車蓋。”
2025-05-20 04:13
【摘要】本章教學(xué)目的、重點(diǎn)及難點(diǎn)教學(xué)目的①了解企業(yè)變革的原因②理解企業(yè)變革的步驟③把握企業(yè)變革的內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)①企業(yè)變革的原因②企業(yè)變革的內(nèi)容③企業(yè)變革的阻力④企業(yè)變革的步驟教學(xué)難點(diǎn)①企業(yè)變革的步驟②企業(yè)變革的阻力及克服第十講管理變革概述一.為什么要進(jìn)行管理變革
2025-03-01 20:16
【摘要】第十講露地春茬蔬菜的管理露地春茬蔬菜生產(chǎn)上,主要要進(jìn)行中耕、除草、施肥、灌水以及植株整理。一、實(shí)踐操作?1、番茄、黃瓜定植后的中耕、除草?黃瓜、番茄定植后要進(jìn)行2~3次中耕。第一、二次中耕作用主要在于加速緩苗生長,應(yīng)在灌緩苗水后及時(shí)進(jìn)行。要求中耕透,深度2~3cm;第三次中耕主要是在緩苗后,植株旺盛生長
2024-10-02 12:40
【摘要】第十講現(xiàn)代廣告管理一、廣告宏觀管理概述二、我國現(xiàn)代廣告的法規(guī)管理三、國際消費(fèi)者組織和廣告管理四、國際上對廣告的宏觀管理1一、廣告宏觀管理概述?一個(gè)汽車業(yè)的引用?廣告管理?宏觀和微觀?宏觀管理的概念?廣義?對從事廣告宣傳活動(dòng)的組織、人員的行為產(chǎn)生監(jiān)督、檢查、控制和約束作用的法律、
2025-01-20 22:32