ipmp培訓之一--項目與項目管理(參考版)
2025-01-14 14:13本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 2時 5分 47秒 14:05:4730 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 下午 2時 5分 47秒 14:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :05:4714:05Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 2時 5分 47秒 14:05:4730 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 下午 2時 5分 47秒 14:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:05:4714:05:4714:05Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:05:4714:05:4714:051/30/2023 2:05:47 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 5分 47秒 下午 2時 5分 14:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 2時 5分 :05January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :05:4714:05:47January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:4714:05Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2500萬元美金以上的項目 項目經理挑選標準 ? 人際領導技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 ? 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經理群組 ? 負責著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認為是最適合該領域的工作方式 討 論 ? 結合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功。 – 當時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領先者。 ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質量的考核 ② 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結構須以任務 （ 活動 ） 定義為基礎來建立 ， 以便進行時間 、 費用和人力的預算控制 ， 并對技術 、 風險進行管理 。 ◆ 項目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進性和開放性 。 ◆ 項目管理的 方式 是目標管理 ， 包括進度 、 費用 、 技術與質量 。 ◆ 項目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ? 項目管理的對象 ——項目 ? 項目管理的組織特點 ——臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 ——計劃、組織、指導和控制 ? 項目管理的目標 ——實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標 ◆ 項目管理的 對象 是項目或被當作項目來處理的運作 。 溝通 明確界定的 工作范圍 預定的經費 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標 團隊精神 開始日期 結束日期 項目 ? 獨特性 /一次性 ? 多目標屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 性能 費用 時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應商 在時間、費用和性能上的不同要求。 項目 運作 ?項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 —美國項目管理專業(yè)資質認證委員會主席 Paul Grace ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。 ? 項目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展 、 項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構的出現(xiàn) ?！秶H項目管理專業(yè)資質認證
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