ipmp培訓(xùn)之項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(參考版)
2025-01-14 14:12本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 7分 8秒 14:07:0830 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 30日星期一 下午 2時(shí) 7分 8秒 14:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:0814:07Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 7分 8秒 14:07:0830 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 30日星期一 下午 2時(shí) 7分 8秒 14:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:07:0814:07:0814:07Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:07:0814:07:0814:071/30/2023 2:07:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 7分 8秒 下午 2時(shí) 7分 14:07: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 2時(shí) 7分 :07January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :07:0814:07:08January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :07:0814:07Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2500萬(wàn)元美金以上的項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn) ? 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進(jìn)取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責(zé)任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 ? 項(xiàng)目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項(xiàng)目經(jīng)理群組 ? 負(fù)責(zé)著超過(guò) 5億美元的項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目規(guī)模從 100萬(wàn)美元到上億美元不等 ? 項(xiàng)目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 討 論 ? 結(jié)合你所參加的一個(gè)典型項(xiàng)目，分析其處在項(xiàng)目實(shí)施的那個(gè)階段及其管理內(nèi)容，討論項(xiàng)目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項(xiàng)目管理走向成功。 – 當(dāng)時(shí) BCS意識(shí)到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境中，不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， BCS決定成為行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。 ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項(xiàng)目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動(dòng) ） 定義為基礎(chǔ)來(lái)建立 ， 以便進(jìn)行時(shí)間 、 費(fèi)用和人力的預(yù)算控制 ， 并對(duì)技術(shù) 、 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進(jìn)性和開放性 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 組織 通常是臨時(shí)性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ? 項(xiàng)目管理的對(duì)象 ——項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn) ——臨時(shí)性、富有柔性 ? 項(xiàng)目管理的手段 ——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) ——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo) ◆ 項(xiàng)目管理的 對(duì)象 是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作 。 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費(fèi) 一次性工作 臨時(shí)組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神 開始日期 結(jié)束日期 項(xiàng)目 ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 性能 費(fèi)用 時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 項(xiàng)目 運(yùn)作 ?項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 —美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。 ? 項(xiàng)目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展 、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn) 。 精品 資 料網(wǎng) 《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 (IPMP)》
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