【正文】 上午 1時 50分 5秒 上午 1時 50分 01:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 1時 50分 :50January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:0501:50:05January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:50:0501:50:0501:50Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 01:50:0501:50:0501:501/30/2023 1:50:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 50分 5秒 上午 1時 50分 01:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時 50分 :50January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :50:0501:50:05January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:0501:50Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 1時 50分 5秒 01:50:0530 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時 50分 5秒 01:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:50:0501:50:0501:50Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:50:0501:50:0501:501/30/2023 1:50:05 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝謝！ 湯銘端 北京 142信箱 213分箱 100854 01068389085（ O） 13910225275 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 已有的觀念 ATT已經(jīng)使用了多年的項目管理方法 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達(dá)到完成項目的目的 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目 這種管理方式優(yōu)異嗎？ 新的認(rèn)識 改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍 建立一整套的項目管理體系 提高項目經(jīng)理的項目管理能力 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路 樹立項目管理的職業(yè)榮譽(yù)感 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作 BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變？ 改革面臨的問題 項目經(jīng)理候選人的選拔 教育和培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展 組織重構(gòu) 方法的開發(fā) 解決辦法呢？ 組織機(jī)構(gòu) 運(yùn)營副總裁 公司全國項目管理組織 大項目經(jīng)理 系統(tǒng)支持機(jī)構(gòu) 項目主任 項目主任 項目主任 行政支持部門 項目管理人員 項目經(jīng)理 項目管理的職業(yè)道路 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓(xùn) 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報 小項目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個 100～ 300萬美金的項目 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個 300～ 2500萬美元的項目 大項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個長達(dá)多年的。 營銷管理： 面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈 六、案例 — ATT公司的項目管理 背景： ?1988年 ATT公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。 從 TPM 到 MBP TPMTotal Progressive Movement(全員持續(xù)改善 ) 起源于美國的 PMProductive Maintenance (生產(chǎn)性維護(hù) ) 日本豐田應(yīng)用并提出 TPM 實質(zhì) :在企業(yè)各個環(huán)節(jié)上通過 TPM提案持續(xù)不斷進(jìn)行改善 ,積小善為大善 ,最終達(dá)成整體上的飛躍 ,同時通過標(biāo)準(zhǔn)化活動將創(chuàng)新取得的成果加以保持 ,并固化為日常行為規(guī)范 . 從 TPM 到 MBP 從 TPM到 MBP帶來的新理念： ?讓好主意成為項目 ?讓好項目成為現(xiàn)實 從 TPM到 MBP的成功實例： 天士力制藥股份有限公司運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)項目管理的知識和技術(shù) ,使企業(yè)創(chuàng)新從過去的自發(fā)、自覺、自然的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到了目前的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的體系中 , 形成了全員參與的項目管理文化 , 為企業(yè)向更高層次的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ) . 活力 企業(yè)希望通過項目形式來保證： 組織的靈活性； 管理責(zé)任的分散； 對復(fù)雜問題的集中攻關(guān)； 以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的過程； 個人及組織發(fā)展的機(jī)會。 EPM全方位觀點(diǎn) 策略性項目管理機(jī)制整合架構(gòu)ＳＭ (Management by Projects, MBP) 按項目進(jìn)行管理將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作 , 是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。 項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在 20世紀(jì) 80年代末期開始的，特別是當(dāng)時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 武器 具體的講，項目管理能有效地解決： 分權(quán)問題 多元化管理問題 資源共享問題 人員的進(jìn)出問題 …… (EPM) 企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項目以實行項目管理，即“按項目進(jìn)行管理”。 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)日趨具備了項目的特色，運(yùn)作日趨項目化。 項目 運(yùn)作 特點(diǎn)： ?不確定性的時代 瞬息萬變 ?市場競爭日趨激烈化、國際化 ?客戶類型日趨復(fù)雜化、需求日趨個性化 ?技術(shù)發(fā)展日新月異。 d / A s s i g n e dC o n s t r a i n t s / A s s u m p t i o n sS c o p e P l a n n i n gS c o p e D e f i n i t i o nA c t i v i t y D e f i n i t i o nR e s o u r c e P l a n n i n gA c t i v i t y S e q u e n c i n gA c t i v i t y D u r a t i o n E s t i m a t i o nC o s t E s t i m a t i n gS c h e d u l e D e v e l o p m e n tC o s t B u d g e t i n gP r o j e c t P l a n D e v e l o p m e n tP l a n n i n gC o r eS c o p e S t a t e m e n tS u p p o r t i n g D e t a i lS c o p e M g m t P l a nW B SA c t i v i t y L i s tS u p p o r t i n g D e t a i lW B S U p d a t e sP r o j e c t N e t w o r k D i a g r a mA c t i v i t y L i s t U p d a t e sA c t i v i t y D u r a t i o n E s t i m a t e sB a s i s o f E s t i m a t e sA c t i v i t l y L i s t U p d a t e sP r o j e c t S c h e d u l eS u p p o r t i n g D e t a i lS c h e d u l e M g m t P l a nR e s o u r c e R e q m t s U p d a t e sR e s o u r c e R e q u i r e m e n t sC o s t E s t i m a t e sS u p p o r t i n g D e t a i lC o s t M g m t P l a nC o s t B a s e l i n eP r o j e c t P l a nS u p p o r t i n g D e t a i lW o r k R e s u l t sC h a n g e R e q u e s t sP e r f o r m a n c e R e p o r t sC h a n g e R e q u e s t sP r o j e c t A r c h i v e sF o r m a l A c c e p t a n c eL e s s o n s L e a r n e dC o n t r a c t F i l eF o r m a l A c c e p t a n c e C l o s u r eP r o j e c t M a n a g e m e n t P r o c e s s e s G r o u p s S cop e C ha ng esC or re ctiv e A c t i onLe ss o ns Le arne dI n iti a ti ngPl a nn i ngEx ec ut i ngC o nt rol l 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