家具行業(yè)績效管理體系的設計(ppt74頁)(參考版)
2025-01-13 17:27本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 8時 27分 46秒 20:27:4629 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 8時 27分 46秒 20:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :27:4620:27Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 8時 27分 46秒 20:27:4629 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :27:4620:27:46January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:4620:27Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 8時 27分 46秒 20:27:4629 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :27:4620:27:46January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:4620:27Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 業(yè)績合同的實施決策 182。 業(yè)績合同的先期決策 182。 設計舉例 關鍵業(yè)績指標完成目標的設定原則 參照標準 ?歷史記錄 ?行業(yè)指標 ?技術指標 ?監(jiān)管要求 ?國際標準 總原則 基本目標 挑戰(zhàn)性目標 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的設計決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權重差異最好也控制在 5%以上。 業(yè)績合同的實施決策 182。 業(yè)績合同的先期決策 182。 設計舉例 現(xiàn)有業(yè)績合同覆蓋了中高層管理人員及基層 生產(chǎn)經(jīng)營一線管理者 關鍵業(yè)績指標（ KPI） 與工作目標設定（ GS）在業(yè)績管理體系中互相配合 ?針對目標崗位的工作職責與工作性質(zhì)設定 ?由對公司戰(zhàn)略目標分解得出，基于關鍵價值驅(qū)動因素 ?反映關鍵經(jīng)營活動的效果，而非全部操作過程 ?由主管經(jīng)理設定，并經(jīng)員工認同 ?定量衡量經(jīng)營活動量化結(jié)果 ?由客觀計算公式得出 ?側(cè)重考察當期業(yè)績 ?側(cè)重考察對經(jīng)營成果有直接控制力的工作 ? 定性衡量主要工作不易量化的效果 ?由主管經(jīng)理評分得出 ?可以考察長期性工作 ?可以考察工作的過程 ?可以考察對經(jīng)營成果無直接控制力的工作 業(yè)績合同對象工作職能可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理與間接管理兩大類 關鍵業(yè)績指標與工作目標設定共同構成中層管理人員業(yè)績合同 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的設計決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 設計舉例 業(yè)績合同 業(yè)績合同的定義及目的 中層以上管理人員與上級就應實 現(xiàn)的工作 /業(yè)績訂立的正式書面協(xié) 議，它 ? 定義公司各管理層的主要考核 方面及關鍵業(yè)績指標、工作目 標設定 ? 確定各主要考察內(nèi)容的權重 ? 參照歷史業(yè)績及未來策略重點 設定業(yè)績需達標準 ? 參與決定合同受約人薪酬與非 物質(zhì)獎懲 ? 保證公司總體戰(zhàn)略的具體實施 ? 使管理者把精力集中在對公司 價值最關鍵的經(jīng)營決策上 ? 在全公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè) 文化 ? 以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè) 績達成的嚴肅性 業(yè)績合同是 目的 合同具有兩個作用：激勵集體業(yè)績和明確個人責任 ?明確公司中每個部門如何創(chuàng)造價值 ?實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配，將 資源集中從事最具潛力的業(yè)務 ?提高公司內(nèi)部管理透明度，對業(yè)績 進行監(jiān)督和及時反饋 ?制定明確的目標和評估方法，并根 據(jù)考核結(jié)果決定各部門領導對公司 的貢獻。 業(yè)績合同的設計決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。建議的被采納率應高于X%? 由建議接納者對建議參考價值提供反饋，滿意度應高于X%35% 工作目標設計（續(xù)） 預算處處長工作目標 工作活動內(nèi)容 崗位職責 關鍵結(jié)果區(qū)域 評估標準及時間 權重? 協(xié)調(diào)預算談判程序? 協(xié)調(diào)預算談判程序，保證預算計劃的順利下達? 預算談判順利進行，預算計劃順利落實? 預算程序依照計劃推進，取得結(jié)果與預期目標間的差異小于X%30%? 跟蹤了解各個區(qū)域預算實施情況? 匯總、整理預算實施數(shù)據(jù)? 分析預算實施數(shù)據(jù)，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息? 根據(jù)預算實施的具體情況提出改進的建議以提高效益和控制預算實施? 跟蹤、匯總、分析預算實施數(shù)據(jù)以及時提供信息及參考意見，控制預算的合理使用? 提供的信息及時、完整、準確、易于理解? 及時：在每月/季/年進行信息匯總處理，在XX時間內(nèi)提交信息及建議報告? 數(shù)據(jù)完整準確：每當有查詢時，均能在X小時內(nèi)提供詳細資料及解釋? 報表清晰易讀：聽取報表接受者反饋，滿意率應達X%35%? 為今后制定預算向領導提供參考意見? 及時完成領導布置的各項臨時工作? 分析預算使用及效益等各相關數(shù)據(jù)，及時給上級領導提供相關信息及有效的預算方案建議? 提出的建議具有較高的參考價值? 提交的預算方案有力促進公司整體效益提高，有可操作性。報表清晰易讀：聽取報表接受者反饋，滿意率應達 X% ?提交的預算方案有力促進公司整體效益提高，有可操作性。 工作目標設計需具備的技能及背景知識 ?崗位分析能力 對目標崗位所從事的活動及與 其他崗位的相關性、下道工序
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