家具行業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)(ppt74頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-21 17:27本頁(yè)面
【正文】 于X%35% 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績(jī)管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 工作目標(biāo)設(shè)定 業(yè)績(jī)合同 182。 業(yè)績(jī)合同的先期決策 182。 業(yè)績(jī)合同的實(shí)施決策 182。 ?將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的作法制度化 ?建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使管理者 改變行為，使他們的利益與股東利 益相一致 激勵(lì)集體業(yè)績(jī) 明確個(gè)人的責(zé)任 樣本業(yè)績(jī)合同的形式 受約人姓名： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 權(quán)重類別： 職位： 財(cái)務(wù)類指標(biāo)： 營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)： 組織類指標(biāo)： 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)： 工作代碼： 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位： 級(jí)別 專業(yè)公司： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位 業(yè)務(wù)單位： 合同有效期： 發(fā)約人姓名（ 4）： 職位 簽署日期： 職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 單位 完成目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實(shí)際 完成百分比 財(cái)務(wù)類指標(biāo) ? ? ? 營(yíng)運(yùn)類指標(biāo) ? ? ? 組織類指標(biāo) ? 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià) 對(duì)業(yè)績(jī)合同組成要素的說明 受約人信息 權(quán)重類別 業(yè)績(jī)考核內(nèi)容 職位描述 權(quán)重 目標(biāo)值設(shè)定 實(shí)際值 ? 通過填寫工作代碼及崗位級(jí)別，可將業(yè)績(jī)合同與薪酬職等直接 掛鉤，便于了解受約人在公司中的相對(duì)職位及對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)， 有利于一體化人事管理體系的建立 ? 列出按業(yè)績(jī)考核內(nèi)容劃分的大類權(quán)重，體現(xiàn)工作的可衡量性及 對(duì)公司整體效益、營(yíng)運(yùn)、組織的影響 ? 作為設(shè)定業(yè)績(jī)考核內(nèi)容的依據(jù)，提供了查閱、調(diào)整業(yè)績(jī)考核內(nèi) 容的基本參照信息 ? 分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)兩大類，以全面衡 量受約人的重要工作成果 ? 界定業(yè)績(jī)考核內(nèi)容中各部分的相對(duì)重要性 ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值分為基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)兩類，從而 界定目標(biāo)完成情況與業(yè)績(jī)完成情況的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ? 年終采集數(shù)據(jù)并填入實(shí)際完成各項(xiàng)考核內(nèi)容的情況 設(shè)計(jì)和實(shí)施業(yè)績(jī)合同考核管理人員需作出的主要決策 先期 決策 ?業(yè)績(jī)合同需覆蓋的人員范圍 ?業(yè)績(jī)考核內(nèi)容需采用的組成部分 ?目標(biāo)值的設(shè)置方式 設(shè)計(jì) 決策 ?制定 KPI及 GS的主要依據(jù) ?權(quán)重分配原則 實(shí)施 決策 ?業(yè)績(jī)合同應(yīng)用方法 業(yè)績(jī)合同 182。 業(yè)績(jī)合同的先期決策 182。 業(yè)績(jī)合同的實(shí)施決策 182。 業(yè)績(jī)合同的基本概念及組成 182。 業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)決策 182。 設(shè)計(jì)舉例 業(yè)績(jī)合同設(shè)計(jì)流程 管理人員業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)原則 目標(biāo)： 通過業(yè)績(jī)合同建立科學(xué)的管理機(jī)制，并使公司管理人員的利益與股東利益相一致 業(yè)績(jī)合同中各項(xiàng)權(quán)重的確定 步 驟 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)之間的權(quán)重 體指標(biāo)的權(quán)重 中各項(xiàng)目標(biāo)占全體目標(biāo)的相對(duì)權(quán)重 權(quán)重在不同崗位類別之間變化趨勢(shì)的一般性說明 考核類別內(nèi)指標(biāo)及權(quán)重制定的原則 效益類 營(yíng)運(yùn)類 組織類 設(shè)定各部分權(quán)重時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 一些典型通用指標(biāo)，如“部門管理費(fèi)用”、“員工總數(shù)”在各部門及單位所占權(quán)重均保持統(tǒng)一，以體現(xiàn)一致性 ? 每一項(xiàng)的權(quán)重一般不要小于 5%，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。 業(yè)績(jī)合同 182。 業(yè)績(jī)合同的先期決策 182。 業(yè)績(jī)合同的實(shí)施決策 182。 業(yè)績(jī)合同的基本概念及組成 182。 業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)決策 182。 設(shè)計(jì)舉例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:27:4620:27:4620:271/29/2023 8:27:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 20:27:4620:27:4620:27Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 29日星期日 下午 8時(shí) 27分 46秒 20:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 8時(shí) 27分 :27January 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 8時(shí) 27分 46秒 下午 8時(shí) 27分 20:27: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:27:4620:27:4620:271/29/2023 8:27:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:27:4620:27:4620:27Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 下午 8時(shí) 27分 46秒 20:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 27分 :27January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 27分 46秒 下午 8時(shí) 27分 20:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:27:4620:27:4620:271/29/2023 8:27:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:27:4620:27:4620:27Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :27:4620:27:46January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 27分 :27January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時(shí) 27分 46秒 下午 8時(shí) 27分 20:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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