家具行業(yè)績效管理體系的設(shè)計(ppt74頁)-免費閱讀
【正文】 :27:4620:27:46January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 27分 46秒 下午 8時 27分 20:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:27:4620:27:4620:271/29/2023 8:27:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 業(yè)績合同的實施決策 182。 業(yè)績合同的設(shè)計決策 182。 ?將個人對業(yè)績負責的作法制度化 ?建立有效的激勵機制，促使管理者 改變行為，使他們的利益與股東利 益相一致 激勵集體業(yè)績 明確個人的責任 樣本業(yè)績合同的形式 受約人姓名： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 權(quán)重類別： 職位： 財務(wù)類指標： 營運類指標： 組織類指標： 工作目標完成效果評價： 工作代碼： 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位： 級別 專業(yè)公司： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位 業(yè)務(wù)單位： 合同有效期： 發(fā)約人姓名（ 4）： 職位 簽署日期： 職位描述（關(guān)鍵職責）： 關(guān)鍵績效指標 權(quán)重 單位 完成目標 挑戰(zhàn)目標 實際 完成百分比 財務(wù)類指標 ? ? ? 營運類指標 ? ? ? 組織類指標 ? 工作目標完成效果評價 對業(yè)績合同組成要素的說明 受約人信息 權(quán)重類別 業(yè)績考核內(nèi)容 職位描述 權(quán)重 目標值設(shè)定 實際值 ? 通過填寫工作代碼及崗位級別，可將業(yè)績合同與薪酬職等直接 掛鉤，便于了解受約人在公司中的相對職位及對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)， 有利于一體化人事管理體系的建立 ? 列出按業(yè)績考核內(nèi)容劃分的大類權(quán)重，體現(xiàn)工作的可衡量性及 對公司整體效益、營運、組織的影響 ? 作為設(shè)定業(yè)績考核內(nèi)容的依據(jù)，提供了查閱、調(diào)整業(yè)績考核內(nèi) 容的基本參照信息 ? 分為關(guān)鍵業(yè)績指標與工作目標完成效果評價兩大類，以全面衡 量受約人的重要工作成果 ? 界定業(yè)績考核內(nèi)容中各部分的相對重要性 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值分為基本目標與挑戰(zhàn)性目標兩類，從而 界定目標完成情況與業(yè)績完成情況的對應(yīng)關(guān)系 ? 年終采集數(shù)據(jù)并填入實際完成各項考核內(nèi)容的情況 設(shè)計和實施業(yè)績合同考核管理人員需作出的主要決策 先期 決策 ?業(yè)績合同需覆蓋的人員范圍 ?業(yè)績考核內(nèi)容需采用的組成部分 ?目標值的設(shè)置方式 設(shè)計 決策 ?制定 KPI及 GS的主要依據(jù) ?權(quán)重分配原則 實施 決策 ?業(yè)績合同應(yīng)用方法 業(yè)績合同 182。建議的被采納率應(yīng)高于 X%， 由建議接納者對建議參考價值提供反饋，滿意度應(yīng)高于 X% 工作目標設(shè)計（續(xù)） 確定權(quán)重 關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 評估標準及時間 權(quán)重? 預(yù)算談判順利進行，預(yù)算計劃順利落實? 預(yù)算程序依照計劃推進，取得結(jié)果與預(yù)期目標間的差異小于X%30%? 提供的信息及時、完整、準確、易于理解? 及時：在每月/季/年進行信息匯總處理，在XX時間內(nèi)提交信息及建議報告? 數(shù)據(jù)完整準確：每當有查詢時，均能在X小時內(nèi)提供詳細資料及解釋? 報表清晰易讀：聽取報表接受者反饋，滿意率應(yīng)達X%35%? 提出的建議具有較高的參考價值? 提交的預(yù)算方案有力促進公司整體效益提高，有可操作性。 同級崗位上必須保持一致性 182。 。 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 182。 從工作職責中提煉出表現(xiàn)的標準。 工作分析中遇到的問題 不同部門中相似職位的衡量標準和職責不一致 工作說明受現(xiàn)任員工的影響，即是什么與應(yīng)該是什么 技術(shù)說明對普通人來說可能會難以理解 如：過分專業(yè) 的術(shù)語，縮略語 說明中使用含糊語 沒有明確工作范圍的專有名字和系統(tǒng) 推廣業(yè)績管理體系的必備要素 ? 需要公司人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個體系運作流程及其與薪酬制度的銜接 ? 需要公司各單位各部門管理人員充分參與并支持工作的開展 ? 需要理清組織機構(gòu)及工作職責中界面模糊、層級混亂的部分 ? 需要公司上下對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃充分溝通達成共識，并樹立以業(yè)績?yōu)楹饬繕藴实囊庾R ? 需要完善財務(wù)信息系統(tǒng)并規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計工作，以提供客觀充分的考核依據(jù) 人員 組織 信息 培訓議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 關(guān)鍵業(yè)績指標 工作目標設(shè)定 業(yè)績合同 關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI） 的定義和價值 ? 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎(chǔ) ? 使高層領(lǐng)導清晰了解對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況 ? 使管理人員集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營活動 ? 使管理人員能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動 定義 關(guān)鍵業(yè)績指標 ?基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，并隨公司 戰(zhàn)略的演化而被修正 ?是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素的變化 的衡量參數(shù) ?是對業(yè)績結(jié)果中可、影響部分的衡量 ?是對關(guān)鍵重點經(jīng)營行動的反映，而不是 對所有操作過程的反映 ?是由高層領(lǐng)導決定并被考核者認同的， 在組織橫向和縱向保持一致性 關(guān)鍵業(yè)績指標基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，并反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素 投資資本回報率 提高營運效益 減少資本占用 創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢 削減成本費用 提高資產(chǎn)利用率 優(yōu)化投資方案 擴大收入 保護資源 改進技術(shù) 創(chuàng)造 股東價值 加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 吸引和激勵人才 關(guān)鍵業(yè)績指標分類 衡量公司價
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