【摘要】1主要內(nèi)容?項目的難度??項目的區(qū)分度?2第一單元難度?通過率或正答率?試題的難易程度?以全體被試答對或通過該題百分比表示?P:難度;R:答對人數(shù);N:總人數(shù)?難度適當是構成優(yōu)良測驗的必要條件一、定義%100??NRP3?1、定義式
2025-01-13 11:53
【摘要】第五章項目分析?定性分析主要由專家對項目的內(nèi)容和形式進行分析,包括考察內(nèi)容效度、題目編寫的恰當性和有效性等。?定量分析主要計算項目的難度、區(qū)分度等。u目的對項目進行篩選和修訂,提高測驗的信度和效度。第一節(jié)項目的難度n項目的難度(difficulty)是指測驗項目(或試題)的難易程度。n在能力測驗中
2025-01-12 23:45
【摘要】項目一:零售選址項目一:零售選址————商圈分析商圈分析學習目標學習目標:?了解零售商圈及要素分析和商圈劃分方法。了解零售商圈及要素分析和商圈劃分方法。?熟悉商店選址原則、類型和技巧。熟悉商店選址原則、類型和技巧。?掌握如何對店址進行正確地評估掌握如何對店址進行正確地評估。。重點和難點:重點和難點:?在進行商店選址時應考慮和分析哪些因素,在進行商店選址時應
2025-01-29 05:56
【摘要】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標?確定目標的行動時序?確定行動所需的資源比例
2025-01-17 02:24
【摘要】資本預算分析中的風險?到目前為止,我們總是假定所討論的項目風險等于公司現(xiàn)有的平均風險水平。但要確定項目的必要回報率是否應該與公司的平均必要回報率相同,首先要分析項目的風險。?存在三種不同類型的項目風險1.項目自身的獨立風險。即不將其作為公司總體資產(chǎn)的一部分進行單獨考察時所具有的風險,換言之,不考慮該項目對公司其他部分的
2025-02-09 01:45
【摘要】物聯(lián)網(wǎng)工程設計與實施模塊二項目需求分析主要內(nèi)容需求分析的概述需求分析的內(nèi)容掌握物聯(lián)網(wǎng)工程需求分析的內(nèi)容重點導入案例上海秀派車位引導系統(tǒng)[思考題](1)試對該項目進行需求分析。(2)該項目的缺陷主要在哪里?應該如何改進?(3)試對該項目進行系統(tǒng)功能分析。物聯(lián)網(wǎng)應該具備如下三個
2025-03-06 15:18
【摘要】5項目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項目利益相關主體?項目組織?項目團隊?項目經(jīng)理導入項目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術問題管理問題人員問題不清晰的目標其他組織問題著名的StandishGroup公司對1994年以來的技術項目情況作了調(diào)查研究,結果顯示:
【摘要】5項目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型,以及項目經(jīng)理的責任、義務、素質和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:????項目管理概述項目管理的基本職能及類型(1)項目管理的概念(2)
2025-01-17 02:26
【摘要】項目投資結構國科大工程學院宋元濤目錄?引言?公司型合資結構?合伙制結構?非公司型合資結構?信托基金結構?項目投資結構設計要素?四種投資結構的比較?合資協(xié)議中的關鍵條款?案例2項目投資結構對于一個投資者而言,是指在項目所在國家外在因素的制約條件下,
【摘要】5項目成本管理成本管理包括在批準的預算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?
2025-01-16 06:40
【摘要】項目費用效益分析本講內(nèi)容?費用效益分析概述?影子價格的確定?費用效益分析方法1費用效益分析概述國民經(jīng)濟全局考察項目的經(jīng)濟合理性按合理配置稀缺資源和社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原則采用影子價格、社會折現(xiàn)率等費用效益分析參數(shù)一、費用效益分析的概念2費用效益分析概述
2025-01-16 03:42
【摘要】物流與供應鏈管理項目五物流項目管理項目五物流項目管理【技能目標】?能夠繪制物流組織的組織結構圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質量管理的指標體系?能夠闡述物流標準化的主要特點【知識目標】?了解物流組織及組織結構?掌握物流成本的構成及特點?掌握物
【摘要】任務1成本管理基礎知識任務2編制施工成本計劃任務3施工成本控制任務4精細化成本管理的四大工具任務5施工成本分析案例導航?某國外油庫項目,執(zhí)行過程中業(yè)主要求的大小變更達數(shù)百項,總共簽了八個批次比較大的變更。只要是變更,大多數(shù)就會關系到成本、進度的調(diào)整問題,而這些問
2025-01-03 18:20
【摘要】第五章項目投資管理第一節(jié)項目投資管理概述第二節(jié)現(xiàn)金流量第三節(jié)項目投資決策的基本方法第四節(jié)項目投資決策實務學習目的與要求:?1、掌握項目現(xiàn)金流量的確定?2、掌握項目決策方法和決策標準?3、掌握項目投資決策評價指標的運用引入案例:長江輪
2025-01-16 07:03