【摘要】項目一:零售選址項目一:零售選址————商圈分析商圈分析學習目標學習目標:?了解零售商圈及要素分析和商圈劃分方法。了解零售商圈及要素分析和商圈劃分方法。?熟悉商店選址原則、類型和技巧。熟悉商店選址原則、類型和技巧。?掌握如何對店址進行正確地評估掌握如何對店址進行正確地評估。。重點和難點:重點和難點:?在進行商店選址時應考慮和分析哪些因素,在進行商店選址時應
2025-01-29 05:56
【摘要】資本預算分析中的風險?到目前為止,我們總是假定所討論的項目風險等于公司現(xiàn)有的平均風險水平。但要確定項目的必要回報率是否應該與公司的平均必要回報率相同,首先要分析項目的風險。?存在三種不同類型的項目風險1.項目自身的獨立風險。即不將其作為公司總體資產(chǎn)的一部分進行單獨考察時所具有的風險,換言之,不考慮該項目對公司其他部分的
2025-02-09 01:45
【摘要】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達印象的術(shù)語和存在于頭腦中的資料標簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-29 04:59
【摘要】會計報表要素核算模塊一流動資產(chǎn)核算項目一貨幣資金與交易性金融資產(chǎn)項目二應收和預付款項項目三存貨2項目三存貨任務1確認和計量存貨任務2核算原材料任務3核算庫存商品任務4核算其他存貨任務5存貨清查與期末計價?
【摘要】第四節(jié)項目評估一、項目評估的作用1、概念項目評估是在項目準備完成后,組織有關(guān)方面的專家對項目進行實地考察,并著重從國家宏觀經(jīng)濟的角度對項目涉及的各個方面進行全面系統(tǒng)地檢查,對項目準備提出的可行性研究報告的可靠程度做出評價的活動。2、作用(1)有利于減少
【摘要】第五章項目分析?定性分析主要由專家對項目的內(nèi)容和形式進行分析,包括考察內(nèi)容效度、題目編寫的恰當性和有效性等。?定量分析主要計算項目的難度、區(qū)分度等。u目的對項目進行篩選和修訂,提高測驗的信度和效度。第一節(jié)項目的難度n項目的難度(difficulty)是指測驗項目(或試題)的難易程度。n在能力測驗中
2025-01-12 23:45
【摘要】1主要內(nèi)容?項目的難度??項目的區(qū)分度?2第一單元難度?通過率或正答率?試題的難易程度?以全體被試答對或通過該題百分比表示?P:難度;R:答對人數(shù);N:總?cè)藬?shù)?難度適當是構(gòu)成優(yōu)良測驗的必要條件一、定義%100??NRP3?1、定義式
2025-01-13 11:53
【摘要】2.項目投資?項目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計?投資決策的基本方法?投資風險分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策項目投資的相關(guān)概念?項目投資的主體?項目的計算期?投資總額現(xiàn)金流量估計?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計現(xiàn)金流量時應注意的問題
2025-01-12 18:47
【摘要】第三章項目策劃決策過程工程建設(shè)項目第三章項目策劃投資決策(前期)階段的主要工作項目構(gòu)思與選擇階段。項目建議書階段;可行性研究階段。立項階段。項目建議書可行性研究設(shè)計任務書項目評估項目決策階段工作流程圖立項第三章項目策劃
2025-01-29 05:51
【摘要】第三章項目整體管理ProjectIntegrationManagement主講:謝雪梅項目管理的知識領(lǐng)域(PMBOK)?項目整體管理(ProjectIntegrationManagement)?項目范圍管理(ProjectScopeManagement)?項目時間管理(ProjectTimeMan
2025-01-29 04:34
【摘要】物聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計與實施模塊二項目需求分析主要內(nèi)容需求分析的概述需求分析的內(nèi)容掌握物聯(lián)網(wǎng)工程需求分析的內(nèi)容重點導入案例上海秀派車位引導系統(tǒng)[思考題](1)試對該項目進行需求分析。(2)該項目的缺陷主要在哪里?應該如何改進?(3)試對該項目進行系統(tǒng)功能分析。物聯(lián)網(wǎng)應該具備如下三個
2025-03-06 15:18
【摘要】李維北京林業(yè)大學信息管理系IT項目管理ProjectManagement目錄?項目階段的概念?劃分項目階段的意義?分階段管理的注意事項–項目前期(立項及計劃)是關(guān)鍵–實施階段要強化風險管理北京林業(yè)大學信息學院李維IT項目管理2項目階段?項目發(fā)展
【摘要】3項目施工管理概論3.1項目施工管理概述3.2項目施工準備3.3項目資源管理3.4項目施工現(xiàn)場管理3.1項目施工管理概述?3.1.1項目施工管理的概念?項目施工管理是指建筑裝飾工程施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對建筑裝飾施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理
2025-01-29 05:30
【摘要】任務1進度管理原理及措施任務2進度計劃的實施與檢查任務3進度計劃的比較與調(diào)整三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站,也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進行,總工期是17年,目前是已經(jīng)全部完工。其中,一期工程是5年,自1992年至1997年;二期工程6年,自1998年至2023年;三期工程6年,自
2025-01-03 18:20
【摘要】項目費用效益分析本講內(nèi)容?費用效益分析概述?影子價格的確定?費用效益分析方法1費用效益分析概述國民經(jīng)濟全局考察項目的經(jīng)濟合理性按合理配置稀缺資源和社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原則采用影子價格、社會折現(xiàn)率等費用效益分析參數(shù)一、費用效益分析的概念2費用效益分析概述
2025-01-16 03:42