【摘要】績效管理要訣羅瑾璉教授、博士金橋HR經(jīng)理沙龍2研討內(nèi)容?破冰-最想了解的一個(gè)問題?總體目標(biāo)?-四個(gè)環(huán)節(jié)?績效管理框架-中小企業(yè)的一個(gè)例子?工具-平衡計(jì)分法的引入?績效溝通-如何縮短差距3績效管理的目標(biāo)?總結(jié)過去?找出問題?制定計(jì)劃?推動未來4
2025-01-12 05:50
【摘要】同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室績效管理要訣羅瑾璉教授、博士上海市注冊咨詢專家、同濟(jì)大學(xué)人力資源首席教授HTTP://WWW·TJHRD·COM金橋HR經(jīng)理沙龍同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室研討內(nèi)容*破冰-最想了解的一個(gè)問題*總體目標(biāo)?-四個(gè)環(huán)節(jié)*績效管理框架-中小企業(yè)的一個(gè)例子*工具-平衡計(jì)分法的引入*績效溝通-如何
2025-01-15 08:10
【摘要】對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院牛雄鷹SmartNewSchoolofInternationalBusinessamp。Economics,UIBE內(nèi)容提要?績效管理:一種系統(tǒng)的理解?關(guān)鍵環(huán)節(jié):工作績效的評價(jià)方法?具體事例:績效管理過程的詳細(xì)說明績效管理一種系統(tǒng)的理解
2024-08-12 15:38
【摘要】上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2022年12月海門南通金輪針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告(董事會匯報(bào)版)2022/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系2上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司說明?本匯報(bào)版報(bào)告僅供南通金輪針布有限公司(以下簡稱“金輪針布”)
2025-01-12 06:41
【摘要】績效管理制度第一條:目的(略)第二條:考核原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化,保持一年內(nèi)考核的方法有一致性。2、客觀性:核要客觀地反映職員的實(shí)際工作情況,避免由于親近、偏見等到帶來誤差。3、公平性:對同一職類職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。4、公開性:考核結(jié)果職員應(yīng)簽名,有意見可表述、申述,無簽名考核結(jié)果同樣有效
2025-02-25 08:36
【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)2開篇引子案例1:破解中國企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國的經(jīng)理人從各地打來的電話、發(fā)來的電子郵件或者傳真,分享他們在管理旅程中的激動體驗(yàn)。更多地,他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問題排出來,希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為
2025-01-14 10:37
【摘要】第1頁杭州步步為贏管理咨詢有限公司企業(yè)績效薪酬與管理第2頁講師簡介-禹志EMBA,AITA職業(yè)培訓(xùn)師.亞太人力資源研究所副研究員中國企業(yè)聯(lián)合會講師團(tuán)簽約講師北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授步步為贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師曾于日本松下,香港永成國際,上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理/HR總監(jiān)
2025-01-19 11:23
【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)績效管理2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂的,實(shí)干才能贏得部屬的信任,我的存在是因?yàn)楣ぷ鞯拇嬖?,我們的價(jià)值在于問題的解決或減少
2025-01-21 10:00
【摘要】精品行業(yè)論文行業(yè)論文精品盡在精品行業(yè)論文行業(yè)論文精品盡在企業(yè)績效管理論文:淺談企業(yè)績效管理摘要:將從闡述企業(yè)績效管理存在的現(xiàn)實(shí)問題開始,找到成功實(shí)施績效管理的關(guān)鍵方法和有效思路,幫助企業(yè)從意識形態(tài)領(lǐng)域、具體措施方法等方面,建立切合本企業(yè)實(shí)際的績效管理體系,將績效管理的推行變成一個(gè)輕松的過程。關(guān)鍵詞:企業(yè);有機(jī)管理
2025-01-18 20:31
【摘要】潘麗達(dá)講稿1現(xiàn)代企業(yè)績效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達(dá)潘麗達(dá)講稿2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂的,實(shí)干才能贏得部
2025-01-13 01:56
【摘要】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):
2025-01-12 06:39
【摘要】LumitalentHRManagementConsultingCo.,Ltd隆秦博思(北京)人力資源咨詢有限公司企業(yè)績效管理的量化技術(shù)主講:劉建輝LumitalentHRManagementConsultingCo.,Ltd隆秦博思(北京)人力資源咨詢有限公司劉建輝隆秦博思首席培訓(xùn)師國務(wù)
2025-01-13 06:05
【摘要】企業(yè)績效管理培訓(xùn)大綱講解第一課時(shí)1、案例分析2、績效管理的常見誤區(qū)3、績效管理的收益者4、績效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化5、績效管理模型6、績效管理系統(tǒng)7、制定績效管理計(jì)劃8、案例分析第二課時(shí)1、回顧上一課時(shí)內(nèi)容2、績效管理計(jì)劃執(zhí)行與控
2025-07-27 22:49
【摘要】績效考核管理一、什么是績效考核?績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價(jià)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法等內(nèi)容,其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才,使人力資源作用發(fā)揮到極致。績效考核是一個(gè)循環(huán)的過程績效管理制定績效計(jì)劃(P)績效考核與反饋(
2025-01-14 06:41
【摘要】第七章企業(yè)績效管理體系課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法,懂得如何運(yùn)用績效管理推動企業(yè)績效改進(jìn),學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任,并對員工進(jìn)行有效的績效溝通與指導(dǎo),以提高員工績效執(zhí)行力。前言
2025-01-12 06:42