浪潮erpmygspseries產(chǎn)品講解(全面預(yù)算)(參考版)
2025-01-12 02:39本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)接口編程實(shí)施步驟w w w. g e n e r s o f t. c o m競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析z金蝶 K/預(yù)算管理系統(tǒng)（原管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）：僅僅財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)政總預(yù)算系統(tǒng)：控制前臺(tái)報(bào)銷、國(guó)庫(kù)管理。 基于集團(tuán)的反饋 二次開發(fā)完成 定義接口規(guī)范 業(yè)務(wù)報(bào)表 人員培訓(xùn)（包括系統(tǒng)管理員） 主要針對(duì)試點(diǎn)單位并兼顧全局推廣工作 N推廣工作 1推廣工作 2推廣工作 3推廣工作 4㈠ 調(diào)研 ㈡ 計(jì)劃與設(shè)計(jì) ㈢ 業(yè)務(wù)實(shí)施 ㈣ 全面實(shí)施集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施步驟示意圖實(shí)施工作 預(yù)算管理制度和 方法 預(yù)算體系 根據(jù)前一階段的分析報(bào)告確定實(shí)施的重點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目的目標(biāo)工作成果 當(dāng)前預(yù)算管理存在 的問(wèn)題 面臨的要求與挑戰(zhàn) 系統(tǒng)優(yōu)化 技術(shù)環(huán)境 準(zhǔn)備成熟聯(lián)合評(píng)審小組各地實(shí)施組實(shí)施組織w w w. g e n e r s o f t. c o m計(jì)劃平臺(tái)測(cè)試軟件安裝實(shí)施后評(píng)估與系統(tǒng)優(yōu)化 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃制定操作規(guī)程和預(yù)算手冊(cè)業(yè)務(wù)人員操作培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)模擬n 制定項(xiàng)目目標(biāo)n 制定里程n 項(xiàng)目組成員指派n 詳細(xì)的實(shí)施時(shí)間表n 培訓(xùn)時(shí)間表n 硬件和軟件的安裝使關(guān)鍵人員掌握軟件的基礎(chǔ)知識(shí)n 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的系統(tǒng)模擬n 制定實(shí)施步驟的優(yōu)先次序n 建立模擬數(shù)據(jù)庫(kù)n 將系統(tǒng)根據(jù)您的業(yè)務(wù)進(jìn)行客戶化n 為最終用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備具體的培訓(xùn)材料熟悉系統(tǒng)，并掌握最有效的使用方法n 完全經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的操作人員轉(zhuǎn)換計(jì)劃的最終完成n 可以正常運(yùn)行的系統(tǒng)詳細(xì)的轉(zhuǎn)換計(jì)劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換路徑數(shù)據(jù)映照和測(cè)試結(jié)果n 通過(guò)數(shù)據(jù)逐步加載達(dá)到數(shù)據(jù)完整培訓(xùn)的強(qiáng)化操作規(guī)程的有效性驗(yàn)證完成進(jìn)一步需求的計(jì)劃實(shí)施服務(wù)時(shí)間表實(shí)施培訓(xùn)w w w. g e n e r s o f t. c o m項(xiàng) 目實(shí)施小組：項(xiàng)目小組將包含每一個(gè)實(shí)施部門的至少一名人員?？蛻舴巾?xiàng) 目經(jīng)理：在項(xiàng)目實(shí)施期間客戶項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各方面的關(guān)系。216。216。 技術(shù)部門1. 新產(chǎn)品開發(fā)情況；2. 技措合技改完成情況；3. 新增的設(shè)備；4. 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)；5. 根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)情況制定開發(fā)規(guī)劃；6. 本年項(xiàng)目計(jì)劃和概算；7. 項(xiàng)目要求及人力資源需求情況 .w w w. g e n e r s o f t. c o m各部門準(zhǔn)備資料216。 生產(chǎn)部門1. 本年度生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)能力利用情況；2. 本企業(yè)質(zhì)量狀況；3. 庫(kù)存情況；4. 對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)能力的評(píng)估；5. 對(duì)產(chǎn)品合格率的控制；6. 對(duì)成本率的控制、分析。 營(yíng)銷部門1. 當(dāng)年?duì)I業(yè)狀況；銷售、市場(chǎng)反饋信息；2. 下年市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，以及目標(biāo)銷售收入預(yù)測(cè)；3. 到目前為止，已簽訂、批簽訂，須下年供貨的所有銷售合同匯總情況；4. 本年各種銷售費(fèi)用的使用情況；5. 下年促銷活動(dòng)、廣告宣傳的規(guī)劃及預(yù)計(jì)的費(fèi)用支出情況；6. 下年銷售利潤(rùn)率。 財(cái)務(wù)部門1. 當(dāng)年財(cái)務(wù)分析：2. 當(dāng)年主要財(cái)務(wù)報(bào)表；3. 對(duì)固定資產(chǎn)使用、折舊情況分析；4. 應(yīng)收賬款情況；5. 融資能力分析、預(yù)測(cè)；6. 下年目標(biāo)利潤(rùn)草案。并根據(jù)相應(yīng)的ＫＰＩ考評(píng)指標(biāo)，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)．216。216。216。w w w. g e n e r s o f t. c o m資源配 置過(guò)程管 理結(jié)果分 析預(yù)算業(yè)務(wù)流程w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算編制流程接收指標(biāo)預(yù)算編制 匯總、審批接收?qǐng)?zhí)行下發(fā)確定指標(biāo)預(yù)算申請(qǐng)指標(biāo)下發(fā)下級(jí)單位 上級(jí)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷售預(yù)測(cè)多上多下多上多下上下結(jié)合上下結(jié)合目標(biāo)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算全面預(yù)算w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算監(jiān)控執(zhí)行預(yù)算系統(tǒng)能與業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)接口，實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，判斷檢查預(yù)算，達(dá)到事中控制執(zhí)行的作用 ．業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)控制接口業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)系統(tǒng)根據(jù)預(yù)算控制公式進(jìn)行預(yù)警提示執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算分析考評(píng)216。其內(nèi)容應(yīng)自動(dòng)從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算表取得。 現(xiàn)金預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的預(yù)算，
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