第1章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念(參考版)
2025-01-12 02:23本頁(yè)面
【正文】 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施構(gòu)建供應(yīng)鏈 ：v 明確自己在供應(yīng)鏈中的定位v 建立物流、配送網(wǎng)絡(luò)v 廣泛采用信息技術(shù)《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施v進(jìn)行大力宣傳，提高全員對(duì)供應(yīng)鏈管理的全面認(rèn)識(shí)v再造傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立適合供應(yīng)鏈管理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 v選擇合適的合作伙伴，建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系（三）我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施v充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享 v根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求的性質(zhì)，采用不同的供應(yīng)鏈管理模式 v循序漸進(jìn)，分步實(shí)施 v建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng)《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施v供應(yīng)鏈擴(kuò)展 v提高供應(yīng)鏈響應(yīng)度 v發(fā)展 “綠色 ”供應(yīng)鏈 v降低供應(yīng)鏈成本 （四）供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 v連鎖零售業(yè)將是推動(dòng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的重要力量 v品牌生產(chǎn)企業(yè)將成為另一支重要推動(dòng)力量 v第三方物流將成為中國(guó)企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的重要支撐 《 供應(yīng)鏈管理 》本章小結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！。v制定從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過(guò)渡的現(xiàn)實(shí)條件?！?供應(yīng)鏈管理 》主體要素 重要內(nèi)容 章目戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)與優(yōu)化計(jì)劃管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理分銷管理信息管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本內(nèi)容、分類、基本標(biāo)準(zhǔn)，與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配，戰(zhàn)略匹配的拓展供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)內(nèi)容、考慮因素、原則、步驟、策略，全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃構(gòu)成，需求預(yù)測(cè)，供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃，供應(yīng)鏈預(yù)計(jì)可變性供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)、關(guān)鍵原則、模式、外包，供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)鏈生產(chǎn)特點(diǎn)、關(guān)鍵原則、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)模式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想、運(yùn)行機(jī)制，供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素，庫(kù)存管理策略供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理，供應(yīng)鏈分銷方式，供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理 供應(yīng)鏈信息的特征、分類、管理模式，供應(yīng)鏈中主要信息技術(shù)，信息管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈成本管理特點(diǎn)、理論基礎(chǔ)、模式、方法，供應(yīng)鏈成本的降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)概念，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、處理、監(jiān)控與反饋，安全解決方案供應(yīng)鏈績(jī)效管理基礎(chǔ)概念，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)概念、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法第 2章第 3章第 4章第 5章第 6章第 7章第 8章第 9章第 10章第 11章第 12章表 12 供應(yīng)鏈管理的主體要素 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施v根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群v設(shè)計(jì)和建立企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)v傾聽市場(chǎng)的需求信息v時(shí)間延遲v與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略v在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)v建立績(jī)效考核準(zhǔn)則二、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 （一）實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基本原則 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施計(jì)劃 評(píng)估供應(yīng)鏈管理績(jī)效 改造供應(yīng) 鏈流程 構(gòu)建供應(yīng)鏈 （二）實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基本步驟 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施計(jì)劃：v將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，以便經(jīng)過(guò)改善，迅速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它們分別是：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈的分銷管理、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈成本管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理以及供應(yīng)鏈績(jī)效管理?！?供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 v供應(yīng)鏈管理元素 ：包括運(yùn)作的計(jì)劃與控制，工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（指明企業(yè)如何完成工作任務(wù)），組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品流的形成結(jié)構(gòu)（基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)、制造、配送的整體流程結(jié)構(gòu)），信息流及其平臺(tái)結(jié)構(gòu)，權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享，文化與態(tài)度 ?！?供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施 美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)（ Ohio State University， OSU）的 Lambert教授及其研究小組提出供應(yīng)鏈管理具有三個(gè)基本構(gòu)成要素： v供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ：包括工廠選址與優(yōu)化，物流中心選址與優(yōu)化，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化。v反向物流管理。v企業(yè)之間資金流管理（匯率、成本等問(wèn)題）。v基于供應(yīng)鏈管理的
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