第1章供應鏈管理導論(參考版)
2025-01-12 02:08本頁面
【正文】 與政府和合作伙伴建立更加緊密的關系 1. 不僅僅從自己企業(yè)出發(fā)，而要從供應商、運輸商、政府等多邊合作出發(fā) 2. 建立更緊密的合作關系： VMI、 CMI(CoManaged Inventory)、 ECR、 QR ? 采取更加有效的措施解決好因安全問題而引起的人力、成本及資源的消耗 ? 據(jù)工業(yè)采購指數(shù)組織調查 （ The industrial purchasing barometer， IPB)，尋找候補供應商或增加供應商隊伍，對以往的采購活動會產生下列影響： 1. 增加了供應商數(shù)量 : 34% 2. 減少成本 : 21% 3. 從本地供應商采購更多物資 : 17% 4. 更換主要供應商： 8% 5. 更換第二層供應商： 7% 6. 增加成本： 6% 7. 沒有影響 : 5% 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2. JIT和 JIC(JustinCase)同時實施 3. 提前期 (Lead time)更長、更加不確定 4. 供應鏈的響應周期略有增加 “ . Customs Advanced Manifest System” 2月 2日起生效，進口貨物必須提前 24小時將有關信息報送到海關，很多企業(yè)因此而延長了物流時間并增加了工作時間?！?911”以后，企業(yè)界和理論界都在思考庫存的另一方面的作用 —— 安全。下面是有關人員研究后 提出的戰(zhàn)略： Strategy 1: 全面跟蹤與監(jiān)控 Strategy 2: 全程供應鏈網(wǎng)絡的可視性 Strategy 3: 柔性外購戰(zhàn)略 Strategy 4: 平衡庫存管理 Strategy 5: 產品和流程的重新設計 Strategy 6: 基于需求的管理 二、預防供應鏈網(wǎng)絡中斷的策略 ? 做好下一次襲擊的思想準備 目前，有三分之一的工業(yè)采購商正在尋找候補供應商，做為應付一旦遭到恐怖襲擊而導致供應鏈中斷的資源。 ，已經為供應鏈的安全性支付大量的資金，大大提高了成本，已經使經理人員的倍感頭疼。 2.“ 911”之前，物流安全問題主要集中在盜竊、毒品、走私等違法事件上 . “ 911”之后 , 安全問題已從防止盜竊轉向了與恐怖活動有關的問題上，如恐怖主義和大規(guī)模殺傷性武器已經成為供應鏈運作必須考慮的首要問題，特別是與武器運輸、危險品運輸有關的物流企業(yè)、供應鏈系統(tǒng)等，已上升到公共安全的高度來管理。 ? 這些問題出現(xiàn)后，促使供應鏈管理者必須考慮如何在遭到恐怖襲擊后，保證供應鏈的連續(xù)運轉。 ，也停產了一段時間，原因是一個供應商的航班被取消了，零件無法按時到達裝配線上。 ? 在英國舉辦的 98’供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經過加工、配送到產品的最終銷售需要 150天時間，而產品加工只需要 45分鐘。 ? 總供應鏈管理成本（占收入的百分比）降低 10%以上 ? 中型企業(yè)的準時交貨率提高 15% ? 訂單滿足提前期縮短 2535% ? 中型企業(yè)的增值生產率提高 10%以上 ? 績優(yōu)企業(yè)資產運營業(yè)績提高 1520% ? 中型企業(yè)的庫存降低
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