第1章供應(yīng)鏈管理介紹(參考版)
2025-01-12 02:08本頁面
【正文】 美太向物流經(jīng)理銷售 ?顧客的偏好改變緩慢 138 外部供應(yīng)鏈 零件供應(yīng)商 美太裝配 美太倉庫 國內(nèi)經(jīng)銷商 美太國際子公司 醫(yī)院 醫(yī)院 139 內(nèi)部供應(yīng)鏈 零件庫存 裝配 散裝庫存 成品庫存 包裝 消毒 2 16 周 2 周 1 周 140 生產(chǎn)計(jì)劃 年度預(yù)測 月度修訂 轉(zhuǎn)移需求 月度計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 零部件 訂貨計(jì)劃 每周 裝配計(jì)劃 141 生產(chǎn)計(jì)劃 零部件庫存 裝配 散裝庫存 包裝 消毒 成品庫存 月度計(jì)劃 MRP 訂貨點(diǎn) 。 ?激烈 競爭 ?個(gè) 人 電 子 計(jì) 算機(jī)市 場 的 總體 減 速 英特爾公司公布季度利 潤 下滑 38% ?預(yù) 期 訂單過 高 ?實(shí)際訂單 低于 預(yù) 期 EMC 公司 喪 失了價(jià) 值 億 美元的 銷 售收入，利 潤損失月 1億 美元 。 ?不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的必然存在 111 ?與 新 產(chǎn) 品 導(dǎo) 入相 關(guān) 的一系列活 動(dòng)與 流程。 14 兩個(gè)其他形式定義 為了滿足終端顧客的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)及管理的跨越組織邊界的無縫的增值的生產(chǎn)過程 供應(yīng)管理機(jī)構(gòu) 管理供給和需求，采購原材料和零件，制造和裝配，倉儲(chǔ)和庫存跟蹤，訂單記錄和訂單管理，多渠道配送來最終送到消費(fèi)者手中。McGrawHill/Irwin Copyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. 第 1 章 供應(yīng)鏈管理介紹 12 什么是供應(yīng)鏈 ? 產(chǎn)品和服務(wù)的流動(dòng)產(chǎn)生在如下之間 : ?原材料制造商 ?中間產(chǎn)品制造商 ?最終產(chǎn)品制造商 ?批發(fā)商 、分銷商及零售商 l 通過運(yùn)輸及存儲(chǔ)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)連接 l 通過信息、計(jì)劃及整合活動(dòng)實(shí)現(xiàn)整合 l 成本和服務(wù)水平 13 什么是供應(yīng)鏈管理 ? ?供應(yīng)鏈管理是用于有效集成供應(yīng)商、制造商、倉庫與商店的一系列方法，通過這些方法，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，被送往恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平的同時(shí)使系統(tǒng)的成本最小化。
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