【摘要】IPSWITCH系統(tǒng)培訓(xùn)之二1IPSWITCH平臺(tái)業(yè)務(wù)流程的編寫主講:謝枚彤2023年應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)之一——目錄2?實(shí)現(xiàn)流程的模塊?流程源文件的結(jié)構(gòu)?數(shù)據(jù)類型?動(dòng)作?流程的配置文件?業(yè)務(wù)流程的配置IPSWITCH系統(tǒng)培訓(xùn)之二3IPSWITCH平臺(tái)業(yè)務(wù)流程?主要由IVR
2025-01-12 00:05
【摘要】業(yè)務(wù)流程編寫方法管理軟件事業(yè)部234流程編寫基本規(guī)范業(yè)務(wù)流程模型表述業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)案例目錄1業(yè)務(wù)流程基本概念業(yè)務(wù)流程是一個(gè)組織在完成使命、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中必須的、邏輯上相關(guān)的一組活動(dòng)。對(duì)任意類型的業(yè)務(wù)模式都可以從邏輯上定義出一組流程。因此,信息系統(tǒng)建設(shè)中首
2025-01-12 01:06
2025-01-13 15:22
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering2業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessRe-engineering,BPR)?一、背景?二、流程再造的含義?三、實(shí)施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例3一、背景?麥克爾
2025-02-20 03:13
【摘要】汪勇武漢科技大學(xué),AllRightsReserved1教學(xué)目標(biāo):?了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的基本概念、BPR的產(chǎn)生背????景、目標(biāo)及原則;?了解BPR項(xiàng)目管理的組織、階段及交付的成果;?了解BPR項(xiàng)目管理的組織、階段及交付的成果;?了解掌握流程架構(gòu)的定義、作用及開(kāi)發(fā)方法;?掌握流程設(shè)計(jì)及發(fā)布
2025-02-20 03:26
【摘要】2023/3/81企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司.(.....)2023/3/82?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)
2025-02-19 08:04
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造(BPR)目錄?現(xiàn)存的公司流程問(wèn)題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問(wèn)題及成因?系統(tǒng)雖全,但互不協(xié)調(diào)–廣達(dá)股份采用多層次經(jīng)銷體制?揀了芝麻,丟了西瓜(因小失大)–某航空公司的真實(shí)的故事
2025-02-20 03:25
【摘要】2023/04/20byJerryYu業(yè)務(wù)流程管理基本理念2023/04/20byJerryYu在過(guò)去的年代里,誰(shuí)能發(fā)明新產(chǎn)品,誰(shuí)就能在經(jīng)濟(jì)上取勝。但是,在21世紀(jì),持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多的來(lái)自新的流程技術(shù)而不是新的產(chǎn)品技術(shù)。反向工程(ReverseEngineering)已經(jīng)成為一種藝術(shù),新產(chǎn)品的仿制不再是難事
2025-01-21 01:27
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?!锿ㄟ^(guò)BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-22 23:44
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法目錄一、項(xiàng)目方法二、流程優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素三、流程優(yōu)化第一步:流程問(wèn)題匯總細(xì)化1、識(shí)別關(guān)鍵流程2、繪制高階流程3、問(wèn)題匯總4、量化描述四、流程優(yōu)化第二步:設(shè)計(jì)優(yōu)化方案1、確定優(yōu)化目標(biāo)2、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)3、To-be流程4、可行性分析、收益性分析五、流程
2025-02-17 03:51
【摘要】匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程九略管理咨詢顧問(wèn)公司11.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程
2025-01-29 02:40
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)
2025-01-21 01:57
【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.
2025-01-13 16:28
【摘要】機(jī)密建立完善的產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)流程金新信托二00一年七月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)金新信托的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。初稿Delong/010717/SH-LBOprocess(2023GB)金新信托投資股份有限公司目錄?金新產(chǎn)業(yè)投資的工作流程?附錄1Delong/010717/SH-LBOprocess(2023
2025-02-15 21:20
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-21 01:26