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業(yè)務流程管理基本理念講義(參考版)

2025-01-21 01:27本頁面
  

【正文】 2023/04/20 by Jerry Yu 十二 .流程分析實例 —— 共用物品采購 ?單據(jù) /報表 ?需求計劃 ?入庫單 ?問題分析 此流程不能及時反映采購員物品采購到位情況,全部要人工去查詢才能了解采購任務完成情況,各部門投訴較多,物品價格不能長期穩(wěn)定。 ? 供應部: 根據(jù)相關需求計劃進行采購。 ? 設備部: 提供月五金配件需求計劃,由部門經理審核。 ?相關崗位職責分工 ? 質保部: 提供化驗用品需求計劃,由部門經理審核,儲運部復核,主管副總審批。 ?網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化 2023/04/20 by Jerry Yu 傳統(tǒng)組織 vs. 流程型組織 2023/04/20 by Jerry Yu 十 .基于流程的組織結構 ( cont’ d) 組織結構維度的兩種觀點: ?流程是組織的唯一組成成分 ?基于流程的組織是一種多維結構,即流程維和職能維的組合 流程主導維 職能輔助維 職能為流程的高效 運作提供服務性支持。 ?流程管理關注流程的增值 ?客戶愿意付費的就是增值的 ?可對關鍵流程設立指標,考察活動對流程指標的貢獻或損害,從而進一步分析活動是否增值 2023/04/20 by Jerry Yu 七 .流程管理的三個層次 (黃艾舟、梅紹祖) ? 規(guī)范流程 ? 優(yōu)化流程 ? 再造流程 2023/04/20 by Jerry Yu 八 .BEP方法論模型 (黃艾舟、梅紹祖) 戰(zhàn)略構想 流程評價 是否 卓越流程 流程再造 流程規(guī)范 流程優(yōu)化 組織轉換 流程轉換 流程構造 2023/04/20 by Jerry Yu 九 .流程管理的 SA框圖 (黃艾舟、梅紹祖) 2023/04/20 by Jerry Yu 十 .基于流程的組織結構 ?組織結構是對外界環(huán)境的反映 ?流程本身才是組織運作的中心 ?組織應從顧客需求出發(fā)來設計流程,并圍繞流程來設計組織結構,構建以流程為中心的新型組織。 ( TQCS)
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