六西格瑪?shù)母拍罴捌渫七M(jìn)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-11 23:03本頁面
【正文】 這些項(xiàng)目都必須采用項(xiàng)目管理機(jī)制 。 6σ 的概念：減少波動 6σ 的概念：關(guān)注顧客 交貨期： TIME TO MARKET 質(zhì)量： QALITY 成本： COST 服務(wù)： SERVICE（ 顧客滿意 ） 6σ 的概念：項(xiàng)目管理 六西格瑪是以項(xiàng)目的方式展開的 ！ 發(fā)現(xiàn)值得改進(jìn)的地方 ， 就可以列為六西格瑪項(xiàng)目 。 據(jù)分析 ， 企業(yè)的質(zhì)量水平每提高一個 σ ， 企業(yè)的利潤每年可提高 20%。%的合格品率是不是太高呢 ？ %的合格率是否能夠達(dá)到呢 ？ 大多數(shù)人相信 ， %的優(yōu)質(zhì)率已經(jīng)相當(dāng)高了 ， 幾乎是不可能達(dá)到的 。 于是，公司決定在 1987年開始推行六西格瑪質(zhì)量管理。 在對日本的訪問中，發(fā)現(xiàn)日本的過程能力比某某高 1000倍！ 6σ 的起源 在日本，人們把質(zhì)量當(dāng)作一種宗教來對待！ 6σ 的起源 1985年，制造分部提出一份“六西格瑪機(jī)械設(shè)計(jì)公差”的報(bào)告。 6σ 的起源 于是，他聘請朱蘭到公司講質(zhì)量管理，聘請謝林講統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，共培養(yǎng)了 3500名員工。 于是，他決定在五年內(nèi)將質(zhì)量提高 10倍。 盡管如此，某某公司的領(lǐng)導(dǎo)還沒有意識到這一問題的嚴(yán)重性！ 6σ 的起源 1978年，某某公司在芝加哥的大使飯店召開了一個由 75名高級經(jīng)理參加的會議，主題是“自我祝賀、自我激勵”，會議氣氛一片祥和！ 這時，一名叫亞瑟的銷售經(jīng)理站出來說：某某的產(chǎn)品質(zhì)量正在處于被日本人全面超越的危險(xiǎn)中！ 6σ 的起源 他的話使得會議一片嘩然，大家都不認(rèn)為問題真的有那么嚴(yán)重。六西格瑪?shù)母拍罴巴七M(jìn) XX公司 CPS/六西格瑪培訓(xùn) 主要內(nèi)容 ? 6σ 的起源 ? 6σ 的概念 ? 6σ 的運(yùn)作程序 ? 推行 6σ 的組織機(jī)
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